某房地產(chǎn)公司人員素質(zhì)辭典匯編4(已修改)
2025-04-21 01:03 本頁面
【正文】 項目公司中層管理者素質(zhì)辭典 二零零六年十一月項目公司中層管理者素質(zhì)模型項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。項目公司中層管理者的素質(zhì)模型框架：項目公司中層素質(zhì)模型管理能力：計劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、培養(yǎng)指導(dǎo)、影響能力個人特質(zhì)：人際交往態(tài)度品質(zhì)：責(zé)任心、誠信正直項目公司中層管理者素質(zhì)模型如下：權(quán)重素質(zhì)名稱等級★★★★★計劃執(zhí)行4★★★★★組織協(xié)調(diào)4★★★★培養(yǎng)指導(dǎo)3★★★★人際交往3★★★★影響能力3★★★責(zé)任心3★★誠信正直3目 錄 1 1 2 3 4 5 56 / 9定義：工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標(biāo)并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務(wù)優(yōu)先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力完成工作目標(biāo)的能力。關(guān)鍵點：制定可操作性工作計劃，區(qū)分輕重緩急，克服困難完成工作目標(biāo)。行為分級：一級：明確目標(biāo) 能夠根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，結(jié)合本部門的職責(zé)定位，確定部門工作的短期目標(biāo)。二級：目標(biāo)分解 根據(jù)部門具體目標(biāo)，將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟，設(shè)立優(yōu)先次序，形成任務(wù)時間進(jìn)度表。三級：資源配置 能夠準(zhǔn)確評估實現(xiàn)工作目標(biāo)所需的人、財、物等資源，并做出資源配置的可行性方案。四級：監(jiān)控與反饋 執(zhí)行具體的工作計劃，并建立監(jiān)控和反饋機制，能夠從整體上把握
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1