某企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度大全1(已修改)
2025-04-21 00:15 本頁面
【正文】 制度名呆賬管理辦法電子文件編碼GLZD119頁碼41第一條 本公司為處理呆賬，確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制定本辦法。第二條 各分公司應(yīng)對所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實(shí)績及信用的判斷，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會計(jì)人員善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收賬款明細(xì)賬中。第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會計(jì)人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)負(fù)所發(fā)生倒賬的賠償責(zé)任。第四條 為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)代表呈請調(diào)整客戶的信用限額，第一次為6月30日，第二次為12月31日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時調(diào)整各客戶的信用限額，但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒賬，其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償。第五條 業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人
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