如何提高我國電信企業(yè)成本核算與管理水平(已修改)
2025-04-20 22:31 本頁面
【正文】 5 / 6提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來，隨著世界經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)領導和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會的一項調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起國外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。1電信行業(yè)從壟斷到競爭性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，使政府及企業(yè)對企業(yè)成本核算及管理提出了更高的要求與制造業(yè)相比，電信企業(yè)的成本管理似乎更為復雜，因為實施成本管理的前提必須先有準確的成本信息做依據(jù)，而共同成本占較大比例這一電信行業(yè)的特點，使得電信成本在部門及業(yè)務間進行準確分配非常困難。在電信行業(yè)壟斷經(jīng)營時期，成本問題并不突出，因為不管是政府還是電信企業(yè)自身，對企業(yè)成本要求都不高，缺乏降低成本的動力。但在市場競爭以后，情況發(fā)生了很大的變化。為實現(xiàn)公平競爭，防止交叉補貼，各國電信管制機構加強了資費管制，要求主導電信企業(yè)提供準確的管制業(yè)務成本數(shù)據(jù)；電信企業(yè)的管理者也越來越強烈地感受到了擁有各種資源的競爭者進入電信市場后帶來的壓力，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對性地制定價格策略？不同業(yè)務的盈利性如何等問題。這些問題的解決必須有詳細、準確的成本信息做支持，以往傳統(tǒng)的成本核算及成本管理體系的缺陷逐步暴露出來，因此在政府及企業(yè)自身經(jīng)營管理的雙重壓力下，國外電信企業(yè)開始紛紛建立新的成本核算和成本管理體系?作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，這就是作業(yè)成本法/作業(yè)管理在二十世紀九十年代，世界電信市場自由化后，在國外電信企業(yè)中得到了廣泛應用的原因。據(jù)了解，到目前為止，已經(jīng)采用作業(yè)成本管理的電信公司主要有：美國的ATamp。T、Bellsouth 、World、英國的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Port
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