如何提高我國(guó)電信企業(yè)成本核算與管理水平(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，引入ABC建立作業(yè)成本核算體系，不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的成本信息，更為重要的是可以利用ABC系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)分析、業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考核、客戶盈利能力分析及預(yù)測(cè)等，全面提高管理者的決策和分析能力。 隨著中國(guó)電信行業(yè)的改革及中國(guó)加入WTO，中國(guó)電信必將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是電信企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)施ABC/ABM后，可利用ABC/ABM提供的數(shù)據(jù)建立企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，向企業(yè)提供最新的成本數(shù)據(jù)及成本分析報(bào)告。傳統(tǒng)計(jì)算方法與ABM方法下業(yè)務(wù)盈利性分析示意圖（3）為投資決策提供信息 由于ABC可以提供作業(yè)成本，可根據(jù)以往計(jì)算出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，較準(zhǔn)確地計(jì)算投資項(xiàng)目的總成本，為投資決策提供依據(jù)。 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算方法僅僅是為計(jì)算成本而計(jì)算成本。ABC計(jì)算成本的基本原理是將資源成本通過資源成本動(dòng)因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)成本動(dòng)因追朔到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶等成本對(duì)象。為實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止交叉補(bǔ)貼，各國(guó)電信管制機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了資費(fèi)管制，要求主導(dǎo)電信企業(yè)提供準(zhǔn)確的管制業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)；電信企業(yè)的管理者也越來越強(qiáng)烈地感受到了擁有各種資源的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電信市場(chǎng)后帶來的壓力，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對(duì)性地制定價(jià)格策略？不同業(yè)務(wù)的盈利性如何等問題。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以后，情況發(fā)生了很大的變化。實(shí)際上，由于決策者無法簡(jiǎn)單地用會(huì)計(jì)簿記的成本信息來支持其決策，因此需要一個(gè)成本轉(zhuǎn)換器（即成本計(jì)算方法）將會(huì)計(jì)簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個(gè)信息轉(zhuǎn)換的作用。它在作業(yè)成本法計(jì)算出的成本信息的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行深入地成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，得出有利于企業(yè)決策的結(jié)果（如下圖所示），指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除那些不能產(chǎn)生顧客價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降
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