如何提高我國(guó)電信企業(yè)成本核算與管理水平-wenkub
2023-04-23 22:31:12 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)計(jì)簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿(mǎn)足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個(gè)信息轉(zhuǎn)換的作用。T、Bellsouth 、World、英國(guó)的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Portugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以后，情況發(fā)生了很大的變化。5 / 6提高我國(guó)電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而在二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起國(guó)外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。為實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止交叉補(bǔ)貼，各國(guó)電信管制機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了資費(fèi)管制，要求主導(dǎo)電信企業(yè)提供準(zhǔn)確的管制業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)；電信企業(yè)的管理者也越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到了擁有各種資源的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電信市場(chǎng)后帶來(lái)的壓力，開(kāi)始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對(duì)性地制定價(jià)格策略？不同業(yè)務(wù)的盈利性如何等問(wèn)題。ABC計(jì)算成本的基本原理是將資源成本通過(guò)資源成本動(dòng)因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因追朔到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)等成本對(duì)象。成本分配主要有三種方法：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?，分?jǐn)偡椒ㄗ畈粶?zhǔn)確。 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算方法僅僅是為計(jì)算成本而計(jì)算成本。作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策中的作用資料來(lái)源：Arthur Andersen,Janury 1998作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策中的作用總體看，ABC/ABM已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策的各個(gè)方面，其中，將作業(yè)管理用于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預(yù)算目的，占85%，其它主要還有過(guò)程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品盈利性分析等。傳統(tǒng)計(jì)
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