利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)管理辦法(已修改)
2025-04-20 13:38 本頁(yè)面
【正文】 2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月 日 1. 2012年經(jīng)營(yíng)管理體制. “利潤(rùn)中心制”管理模式“利潤(rùn)中心制”，是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”。 “利潤(rùn)中心”對(duì)外無(wú)法人資格，對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)?！袄麧?rùn)中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并以此為依據(jù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。綜合辦公室和財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的職能部門(mén)，在各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起支持和監(jiān)督的作用。各事業(yè)部、各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。. 指標(biāo)分類(lèi)． 控制性指標(biāo)是評(píng)價(jià)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)成敗的指標(biāo)，公司以此為依據(jù)決定經(jīng)營(yíng)者的去留以及薪酬等的兌現(xiàn)。a. 利潤(rùn)“利潤(rùn)”是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)自己的現(xiàn)狀結(jié)合市場(chǎng)情況按預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)性原則制定2012年的利潤(rùn)目標(biāo)。公司根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成利潤(rùn)額對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。該指標(biāo)將作為關(guān)鍵性考核指標(biāo)在公司內(nèi)強(qiáng)制執(zhí)行。b. 安全沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展。安全指標(biāo)的設(shè)立是為了保證企業(yè)的生存。該項(xiàng)指標(biāo)涵蓋人身、設(shè)備設(shè)施、隱患排查、安全檔案等與安全有關(guān)的事項(xiàng)。． 調(diào)節(jié)性指標(biāo)該指標(biāo)是指對(duì)公司通用性資源的使用進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制的政策性指標(biāo)。設(shè)立該指標(biāo)是為了調(diào)節(jié)各事業(yè)部對(duì)公司通用資源的
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