企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神(已修改)
2025-04-20 11:23 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神高級行政管理干部培訓(xùn)中心目 錄第一章 戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略的概念 ……………………………………………………………1戰(zhàn)略分析的要點— —SWOT …………………………………………………2產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ……………………………………………………………3價值鏈分析 ……………………………………………………………………5確認成功的關(guān)鍵因素 …………………………………………………………8競爭戰(zhàn)略的基本類型 ……………………………………………………………9資源分配原則 …………………………………………………………………12第二章 服務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)的類型 ……………………………………………………………………14服務(wù)的性質(zhì) ……………………………………………………………………15服務(wù)戰(zhàn)略管理的難點和要點 ……………………………………………………16服務(wù)利潤鏈的運作機制 …………………………………………………………18服務(wù)利潤鏈的審計 ………………………………………………………………22第三章 企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)家理論的演進 ………………………………………………………………24創(chuàng)新機會的七個主要來源 ……………………………………………………28第一章 戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略的概念競爭戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高相對于競爭對手的實力。競爭戰(zhàn)略的目的是如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)：對抗性、創(chuàng)新性、決策、承諾孫子曰：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝?！噬茟?zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！薄秾O子兵法 形篇第四》孫子曰：“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；……是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者。”《孫子兵法 謀攻篇第三》戰(zhàn)略分析的要點— —SWOT優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）威脅（Threat） 新進入者產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商討價還價的能力買方討價還價的能力產(chǎn)業(yè)競爭者競爭的強度買 方 供應(yīng)商替代品的威脅 替代品產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的組成因素產(chǎn)業(yè)增長率產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)品差異商標(biāo)知名度轉(zhuǎn)產(chǎn)成本客戶的購買量價格彈性供求關(guān)系供應(yīng)商的集中度或?qū)Ｓ行圆少徚康拇笮」┣箨P(guān)系規(guī)模經(jīng)濟商標(biāo)知名度銷售渠道專利保護政府政策技術(shù)進步性能價格化轉(zhuǎn)換成本價值鏈分析不同的價值鏈位置，是競爭優(yōu)勢的一個重要來源，例：個人電腦產(chǎn)業(yè)的附加價值曲線——微笑曲線。個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線 附加價值 品牌行銷渠道分銷能力技術(shù)制造規(guī)模 速度成本 軟件 微處理器 動態(tài)存儲器 液晶顯示器 特殊用途集成電話 監(jiān)視器 硬盤機 個人電腦系統(tǒng) 主機板零組件 組合 配銷依產(chǎn)
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