企業(yè)在全球戰(zhàn)略的選擇上-并非一成不變-需要對外部環(huán)境變化作出相應(yīng)的調(diào)整試舉兩例說明全球戰(zhàn)略的演變規(guī)律(已修改)
2025-04-20 11:19 本頁面
【正文】 第 9 頁 （共 9 頁）管理學(xué)作業(yè)答題紙跨國公司 作業(yè)02（第58單元）答題紙學(xué)籍號： 姓名： 分數(shù)： 學(xué)習(xí)中心： 北外校本部學(xué)習(xí)中心 專業(yè)： ____工商管理________________本次作業(yè)滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應(yīng)題目下方的橫線上。題目1 [50 分] 1）企業(yè)在全球戰(zhàn)略的選擇上，并非一成不變，需要對外部環(huán)境變化作出相應(yīng)的調(diào)整，試舉兩例說明全球戰(zhàn)略的演變規(guī)律。（出自第七單元） 答：戰(zhàn)略形勢，狹義地講是指戰(zhàn)爭雙方在戰(zhàn)爭過程中所形成的總局勢；廣義地講是指國家、階級或政治（軍事）集團之間矛盾著的相互關(guān)系，在一定條件下形成的總局勢。而戰(zhàn)略格局則是指在同一歷史主題下，戰(zhàn)略形勢發(fā)展變化最終所形成的總體態(tài)勢。它反映了國際社會中國家或國家集團之間力量對比及其組合的狀態(tài)，具有相對的穩(wěn)定性，但它卻隨著其時代的歷史主題的發(fā)展變化而變化。戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略格局兩者之間具有內(nèi)在的、本質(zhì)的必然聯(lián)系?？梢哉f，戰(zhàn)略形勢就是動態(tài)的戰(zhàn)略格局，而戰(zhàn)略格局則是靜態(tài)的戰(zhàn)略形勢。如果說人類社會發(fā)展的歷史主題反映了人類社會內(nèi)部矛盾運動的客觀必然規(guī)律的話，那么世界戰(zhàn)略形勢的發(fā)展變化則正是反映其歷史主題波動變化的晴雨計，而戰(zhàn)略格局則是推動社會歷史主題波動變化的力量組合的魔方。因此，我們在考察歷史的時候，不僅要能夠從總體上正確認識和把握時代的歷史主題，而且應(yīng)該認真分析和研究在不同歷史主題下世界戰(zhàn)略形勢的發(fā)展變化及由此形成的國際戰(zhàn)略格局，其目的就是為了順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，更好地把握人類未來的命運。在經(jīng)濟全球化背景下,擁有國際化品牌已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。但是中國企業(yè)在品牌國際化方面,與發(fā)達國家存在巨大差距。目前,有越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始打造或者準備打造屬于自己的國際化品牌。企業(yè)在品牌國際化過程中,需要明確戰(zhàn)略重點,采取相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策,去創(chuàng)建、發(fā)展和形成國際化品牌。但是,國內(nèi)外學(xué)者對品牌國際化過程中戰(zhàn)略演化方面的理論,關(guān)注較少,還沒有成熟的研究成果。實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論的缺乏會影響企業(yè)制定、實施正確和有效的戰(zhàn)略和決策,使企業(yè)無法順利地進行品牌國際化。鑒于此,本研究以“本土企業(yè)品牌國際化過程中的戰(zhàn)略演化規(guī)律”為研究主題,探討本土企業(yè)品牌國際化過程中的戰(zhàn)略演化過程,總結(jié)出企業(yè)在品牌國際化過程中戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)變過程,為實現(xiàn)不同戰(zhàn)略重點可采取的戰(zhàn)略/決策,促使企業(yè)在品牌國際化過程中戰(zhàn)略演化的影響因素以及觸發(fā)事件的類型。 首先,本研究圍繞研究主題,對相關(guān)領(lǐng)域的文獻,主要是企業(yè)國際化理論、戰(zhàn)略演化理論、全球營銷理論進行了回顧,并在此基礎(chǔ)上提出了本土企業(yè)品牌國際化過程中的戰(zhàn)略演化模型。 其次,本文采用案例研究的方法,以提出的理論模型作為案例分析框架,研究了海爾、聯(lián)想和TCL,這三家具有典型意義的企業(yè)在品牌國際化過程中的戰(zhàn)略演化過程?；诎咐芯康某晒?本研究對其戰(zhàn)略演化過程進行了對比分析,總結(jié)其共性和差異,并試圖剖析其背后的深層原因,進而總結(jié)出企業(yè)在品牌國際化過程中的戰(zhàn)略演化規(guī)律。 根據(jù)本研究,本土企業(yè)在品牌國際化過程中,戰(zhàn)略發(fā)展要經(jīng)過前品牌國際化、品牌初入國際市場、海外市場本土發(fā)展和品牌國際化四個戰(zhàn)略階段,是一個動態(tài)的演化過程。企業(yè)在內(nèi)、外部影響因素和觸發(fā)事件的作用下,進入下一個戰(zhàn)略階段,企業(yè)可以采取相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策去實現(xiàn)不同的戰(zhàn)略重點。
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