項目建設(shè)成本控制管理制度(已修改)
2025-04-20 06:36 本頁面
【正文】 項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論 項目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費用。 項目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是：經(jīng)過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概算，以此作為公司確立的項目建設(shè)總成本控制目標(biāo)，將其分解為公司相關(guān)部門的責(zé)任性指標(biāo)而進行考核，通過包括招標(biāo)、議標(biāo)在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同條款，并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項工程造成價、材料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用，定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報。最終目標(biāo)就是將實際發(fā)生費用嚴格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)，使項目實現(xiàn)利潤最大化。詳見流程：匡算：可行性階段測算階段估算：方案階段概算：擴初、施工圖階段預(yù)算部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計部 財務(wù)部招投標(biāo)管理合同管理資金計劃管理 付款管理控制階段洽商變更管理結(jié)算管理統(tǒng)計報表管理
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