質(zhì)量考核管理規(guī)定(已修改)
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【正文】 質(zhì)量考核管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制： 質(zhì)量考核管理規(guī)定一. 目的:為規(guī)范公司對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)活動的監(jiān)督與考核，使質(zhì)量考核做到公平與公正，最終達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定本規(guī)定。二. 適用范圍:本規(guī)定對公司在質(zhì)量管理體系運行過程中的一般質(zhì)量工作、質(zhì)量事故、質(zhì)量指標(biāo)等考核進行規(guī)范。三. 名詞解釋: 質(zhì)量事故：是指由于某種原因造成一定程度質(zhì)量損失的批量性質(zhì)量問題，或者由于某一質(zhì)量問題造成重大質(zhì)量損失（包括無形損失）的事件。四. 職責(zé):，品管部品管課負責(zé)匯總各部門收集質(zhì)量信息，調(diào)查落實質(zhì)量情況，確定責(zé)任人，提出具體考核或獎懲意見。:(一)、質(zhì)量指標(biāo)考核與獎勵質(zhì)量指標(biāo)的制定：品管部每年10月份根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)及公司根據(jù)該年度產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平和各職能部門的工作質(zhì)量狀況,以及市場用戶的需求信息，制定各部門的質(zhì)量指標(biāo)（制定的質(zhì)量指標(biāo)能夠測量）及指標(biāo)的考核與獎勵方案。質(zhì)量指標(biāo)的下達：品管部編制的質(zhì)量指標(biāo)及指標(biāo)考核與獎勵方案，報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。品管部根據(jù)審批后的質(zhì)量指標(biāo)方案，會同相關(guān)部門確定各種質(zhì)量指標(biāo)信息的收集部門。指標(biāo)信息收集部門負責(zé)將各自收集的信息換算成相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)信息收集部門在每月底將本月收集的質(zhì)量信息及該信息所體現(xiàn)的質(zhì)量指標(biāo)報品管部。質(zhì)量指標(biāo)收集部門對本部門收集信息的準(zhǔn)確性負責(zé)。品管部品管課負責(zé)監(jiān)督各部門指標(biāo)信息的收集過程，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞事實、所收集信息有誤等情況，有權(quán)對相關(guān)責(zé)任部門處以該項質(zhì)量指標(biāo)最大處罰金額的23倍的處罰，并上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。品管部品管課每月不定期的對指標(biāo)信息收集部門的指標(biāo)收集的準(zhǔn)確性及時性進行監(jiān)督檢查，每月不得少于兩次。品管部需在收到指標(biāo)信息的2個工作日內(nèi)根據(jù)各項質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，計算考核獎勵金額，填寫“質(zhì)量獎懲通知單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部實施，在責(zé)任部門或責(zé)任人下一個月工資中兌現(xiàn)。（二）、日常質(zhì)量工作及質(zhì)量事故考核與獎勵考核原則、質(zhì)量責(zé)任 a 各部門負責(zé)人為本部門第一質(zhì)量責(zé)任人。b 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求主動履行本部門的質(zhì)量職責(zé)并對“應(yīng)知不知、知而
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