【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】GLC4100-2611范圍本程序規(guī)定了公司6S管理監(jiān)督檢查考核內(nèi)容。本程序適用于公司各區(qū)域的6S管理監(jiān)督檢查與考核。2規(guī)范性引用文件GLG4100-106S管理工作規(guī)定GLC4100-256S管理實(shí)施規(guī)定3表格經(jīng)營(yíng)表22號(hào)6S管理整改通知單(見(jiàn)附表1)經(jīng)營(yíng)
2025-08-27 09:48
【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A.0頁(yè)??次第1頁(yè)/共頁(yè)文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對(duì)供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一:周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二:月度部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三:部
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】青島市鄭莊脂渣食品有限公司管理文件宿舍管理考核規(guī)定起草:審核:批準(zhǔn):實(shí)施
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】:為促進(jìn)管理、提升績(jī)效,保證績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。定義:是指為了達(dá)到特定的目的,運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo),比照一定的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。管理部門(mén):考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心/部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
2025-04-23 03:17
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】5/6質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條目的避免人員的疏忽,而導(dǎo)致不良的影響,使全體員工,重視質(zhì)量管理,確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。第二條范圍(一)工作檢查(二)生產(chǎn)操作檢查(三)自主檢查(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查(五)質(zhì)量保管檢查(六)設(shè)備維護(hù)檢查(七)廠房安全衛(wèi)生檢查(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者
2025-04-08 04:45
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。。,各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核
2025-04-23 05:56
【總結(jié)】1.?目的為了弘揚(yáng)公司追求卓越質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的理念,提升質(zhì)量改進(jìn)文化氛圍,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn);激勵(lì)質(zhì)量改進(jìn)工作的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)員工的才能,鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)地解決質(zhì)量問(wèn)題,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。特制定本管理辦法。2.?適用范圍本管理規(guī)定當(dāng)前適用于公司兩場(chǎng)一線部門(mén)所屬部門(mén)。今后,將視具體實(shí)施效果可能逐步推廣到二線和機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】體外診斷試劑質(zhì)量管理體系考核實(shí)施規(guī)定(試行)一、總則(一)為加強(qiáng)對(duì)體外診斷試劑研制、生產(chǎn)的監(jiān)督管理,規(guī)范體外診斷試劑質(zhì)量管理體系的考核工作,根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《體外診斷試劑注冊(cè)管理辦法(試行)》,制定本規(guī)定。(二)體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)符合《體外診斷試劑生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則(試行)
2025-08-08 19:29
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)環(huán)保考核管理規(guī)定 環(huán)境保護(hù)考核管理規(guī)定(試行) 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對(duì)環(huán)境保護(hù)及環(huán)境安全安全管理體系的各項(xiàng)運(yùn)行與活動(dòng),并規(guī)定了職責(zé)權(quán)限和管理要求以及處罰考核。 1、職責(zé) 、環(huán)??曝?fù)責(zé)環(huán)...
2025-10-31 13:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條目的避免人員的疏忽,而導(dǎo)致不良的影響,使全體員工,重視質(zhì)量管理,確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。第二條范圍(一)工作檢查(二)生產(chǎn)操作檢查(三)自主檢查(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查(五)質(zhì)量保管檢查(六)設(shè)備維護(hù)檢查(
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):JYCQM01版本:編制:辦公室審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2007-2-5 實(shí)施日期:2007-2-5濟(jì)南遠(yuǎn)達(dá)彩印包裝有限公司質(zhì)量手冊(cè)的管理規(guī)定1.目的規(guī)定本公司質(zhì)量手冊(cè)主管部門(mén)及其批準(zhǔn),修訂,發(fā)布和控制的要求
2025-04-18 13:41
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理規(guī)定 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxxxx質(zhì)量管理工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核?! ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxx全面質(zhì)量管理工作。 引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。 gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作體系的構(gòu)成和要求。 3管理職責(zé)
2025-04-12 12:00