【正文】 n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/ 西氣東輸二線工程?hào)|段 質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲管理辦法EPC編碼X2EMZLOT00020用于線路施工陳鵬飛張新胡孝江版本日期文件狀態(tài)編制人審核人批準(zhǔn)人30 / 32目 錄1. 總則 22. 范圍 23. 組織和職責(zé) 2 2 24. 考核規(guī)劃 3 3 3 45. 考核實(shí)施 4 4 56. 評(píng)比 5 評(píng)比規(guī)則 5 考核監(jiān)督 67. 獎(jiǎng)懲措施 6 6 6 78. 附件 7 7 7 7 7（線路）質(zhì)量管理檢查表 7（站場(chǎng)閥室）質(zhì)量管理檢查表 7 7 7 71. 總則為保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)體系的實(shí)施并使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 范圍本辦法適用于西二線東段工程項(xiàng)目所有質(zhì)量活動(dòng)。3. 組織和職責(zé)西二線東段工程EPC項(xiàng)目部成立質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量考核辦公室，質(zhì)量考核辦公室設(shè)在EPC質(zhì)量部，負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的日常工作。質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組 長：張吉海副組長：胡孝江成 員：EPC項(xiàng)目部各部門部長、EPC項(xiàng)目各分部經(jīng)理、各施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理；、批準(zhǔn)質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲管理辦法；； ，保證質(zhì)量考核人員行使職權(quán)；，對(duì)被考核單位的獎(jiǎng)懲由相關(guān)部門執(zhí)行；，提出新的管理意見，提高質(zhì)量管理水平； 4. 考核規(guī)劃；； ；?；A(chǔ)管理考核的主要內(nèi)容是質(zhì)量體系文件的執(zhí)行、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、監(jiān)視和檢驗(yàn)工具、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量事故處理等實(shí)施情況，“質(zhì)量基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)表”。（成品或半成品）的形成過程，檢查的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)等；“施工現(xiàn)場(chǎng)（線路）質(zhì)量管理檢查表”；“施工現(xiàn)場(chǎng)（站場(chǎng)、閥室）質(zhì)量管理檢查表”； “隧道工程質(zhì)量管理檢查表”；，如定向鉆、盾構(gòu)穿越等活動(dòng)考核將根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（產(chǎn)品）過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；，EPC項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行抽檢；。；；，由質(zhì)量考核辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，EPC分部和各專業(yè)分部參與實(shí)施。除日常檢查和季度考核外，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組或上級(jí)部門組織的其他質(zhì)量檢查、競賽等活動(dòng)。在工程進(jìn)行到中間階段和工程結(jié)束時(shí)，EPC項(xiàng)目部將對(duì)全線各施工單位進(jìn)行檢查并考核。5. 考核實(shí)施 日常檢查主要由EPC分部質(zhì)量部進(jìn)行巡檢，EPC質(zhì)量部實(shí)行抽檢。EPC分部質(zhì)量部對(duì)所屬區(qū)段的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)行為采取制止、限期整改、處罰、通報(bào)等措施。 對(duì)違反技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的單位或個(gè)人，檢查人員視其違規(guī)行為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度或?qū)|(zhì)量造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)而采取不同的處理措施。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)影響輕微的應(yīng)采取即時(shí)提醒或警告；對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的違規(guī)行為出具“不符合項(xiàng)通知單”（）和“質(zhì)量違規(guī)處罰單”（），罰款數(shù)額按照相應(yīng)規(guī)定值進(jìn)行； 被檢查單位接到“不符合項(xiàng)通知單”后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完畢后向EPC分部遞交“不符合項(xiàng)整改回執(zhí)單”（），經(jīng)EPC分部核實(shí)合格后關(guān)閉該不符合項(xiàng)； EPC分部下發(fā)的“不符合項(xiàng)通知單”和“質(zhì)量違規(guī)處罰單”應(yīng)抄送EPC質(zhì)量部備案；，該記錄應(yīng)保存以作為季度考核的依據(jù)。，具體工作由EPC質(zhì)量部執(zhí)行，EPC分部質(zhì)量部協(xié)助； 在每個(gè)季度考期期末，EPC分部質(zhì)量部將考核期內(nèi)對(duì)施工單位的下發(fā)的“不符合項(xiàng)通知單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上交EPC質(zhì)量部； EPC質(zhì)量部根據(jù)EPC分部質(zhì)量部提供的“不符合項(xiàng)通知單”的數(shù)量和種類，按照“季度考核評(píng)分表”()對(duì)被考核單位進(jìn)行計(jì)分；，在參考值為100分的基礎(chǔ)上，將評(píng)比結(jié)果報(bào)送質(zhì)量考核小組審核。6. 評(píng)比 評(píng)比規(guī)則 綜合評(píng)分高于90分的為優(yōu)秀單位，綜合評(píng)分低于80分為不合格單位，綜合評(píng)分介于80分和90分之間的為合格單位； 對(duì)于同一考核項(xiàng)目，在有多家被考核單位均能達(dá)到考核要求的情況下，考核小組有權(quán)結(jié)合被考核單位考核項(xiàng)的質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行加分。 由業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督三者聯(lián)合或其任一組織的檢查結(jié)果也將作為EPC項(xiàng)目質(zhì)量考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。受到通報(bào)表揚(yáng)的機(jī)組予以獎(jiǎng)勵(lì)；受到他們通報(bào)批評(píng)的機(jī)組，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后除取消當(dāng)次考核評(píng)優(yōu)資格外，還要予以加倍罰款處理。 考核監(jiān)督，如被檢查單位對(duì)檢查結(jié)果不滿意或提出異議時(shí)，檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果報(bào)質(zhì)量考核小組裁定。，可根據(jù)EPC項(xiàng)目部下發(fā)的《線路工程關(guān)鍵工序質(zhì)量管理措施》執(zhí)行。7. 獎(jiǎng)懲措施，檢查人員可直接出具“不符合項(xiàng)通知單”和“質(zhì)量違規(guī)處罰單”。 “質(zhì)量違規(guī)處罰單”經(jīng)檢查單位簽字后交由EPC項(xiàng)目質(zhì)量部，EPC項(xiàng)目質(zhì)量部將該“質(zhì)量違規(guī)處罰單”交EPC項(xiàng)目合同控制部，EPC項(xiàng)目合同控制部將該罰款數(shù)額從被處罰單位的工程進(jìn)度款中扣除；； 該“質(zhì)量違規(guī)處罰單”經(jīng)檢查人員簽字后生效，被處罰單位拒不簽字不影響“質(zhì)量違規(guī)處罰單”的效力。； 綜合評(píng)分高于90分的單位具有參與優(yōu)秀排名資格，對(duì)前三名的優(yōu)勝單位予以獎(jiǎng)勵(lì)?！百|(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則”； ，對(duì)季度考核單位累計(jì)出現(xiàn)兩次不合格時(shí)，EPC項(xiàng)目部將采取削減其工程量、直至取消本項(xiàng)目參建資格等措施。工程中間和結(jié)束評(píng)比的質(zhì)量管理優(yōu)秀單位，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可決定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8. 附件（