【正文】 n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/ 西氣東輸二線工程東段 質量考核和獎懲管理辦法EPC編碼X2EMZLOT00020用于線路施工陳鵬飛張新胡孝江版本日期文件狀態(tài)編制人審核人批準人30 / 32目 錄1. 總則 22. 范圍 23. 組織和職責 2 2 24. 考核規(guī)劃 3 3 3 45. 考核實施 4 4 56. 評比 5 評比規(guī)則 5 考核監(jiān)督 67. 獎懲措施 6 6 6 78. 附件 7 7 7 7 7（線路）質量管理檢查表 7（站場閥室）質量管理檢查表 7 7 7 71. 總則為保證項目質量管理體系的有效運行，推動體系的實施并使產品達到預定的質量目標。2. 范圍本辦法適用于西二線東段工程項目所有質量活動。3. 組織和職責西二線東段工程EPC項目部成立質量考核領導小組，下設質量考核辦公室，質量考核辦公室設在EPC質量部，負責質量考核的日常工作。質量考核領導小組組成如下：組 長：張吉海副組長：胡孝江成 員：EPC項目部各部門部長、EPC項目各分部經理、各施工承包商項目經理；、批準質量考核和獎懲管理辦法；； ，保證質量考核人員行使職權；，對被考核單位的獎懲由相關部門執(zhí)行；，提出新的管理意見，提高質量管理水平； 4. 考核規(guī)劃；； ；。基礎管理考核的主要內容是質量體系文件的執(zhí)行、組織機構及職責、質量方針目標的實現(xiàn)、質量培訓、監(jiān)視和檢驗工具、質量持續(xù)改進、質量事故處理等實施情況，“質量基礎管理考核評價表”。（成品或半成品）的形成過程，檢查的重點主要是對產品質量有影響的工序的停檢點和必檢點等；“施工現(xiàn)場（線路）質量管理檢查表”；“施工現(xiàn)場（站場、閥室）質量管理檢查表”； “隧道工程質量管理檢查表”；，如定向鉆、盾構穿越等活動考核將根據(jù)相關設計要求、技術規(guī)范和質量驗收標準進行。（產品）過程進行經常性的檢查、指導和監(jiān)督；，EPC項目質量部進行抽檢；。；；，由質量考核辦公室負責實施，EPC分部和各專業(yè)分部參與實施。除日常檢查和季度考核外，由考核領導小組或上級部門組織的其他質量檢查、競賽等活動。在工程進行到中間階段和工程結束時，EPC項目部將對全線各施工單位進行檢查并考核。5. 考核實施 日常檢查主要由EPC分部質量部進行巡檢，EPC質量部實行抽檢。EPC分部質量部對所屬區(qū)段的施工活動進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量違規(guī)行為采取制止、限期整改、處罰、通報等措施。 對違反技術要求和質量驗收規(guī)范的單位或個人，檢查人員視其違規(guī)行為對產品質量影響程度或對質量造成的潛在風險而采取不同的處理措施。對質量活動影響輕微的應采取即時提醒或警告；對影響產品質量的違規(guī)行為出具“不符合項通知單”（）和“質量違規(guī)處罰單”（），罰款數(shù)額按照相應規(guī)定值進行； 被檢查單位接到“不符合項通知單”后，應在規(guī)定時間內進行整改，整改完畢后向EPC分部遞交“不符合項整改回執(zhí)單”（），經EPC分部核實合格后關閉該不符合項； EPC分部下發(fā)的“不符合項通知單”和“質量違規(guī)處罰單”應抄送EPC質量部備案；，該記錄應保存以作為季度考核的依據(jù)。，具體工作由EPC質量部執(zhí)行，EPC分部質量部協(xié)助； 在每個季度考期期末，EPC分部質量部將考核期內對施工單位的下發(fā)的“不符合項通知單”進行統(tǒng)計并上交EPC質量部； EPC質量部根據(jù)EPC分部質量部提供的“不符合項通知單”的數(shù)量和種類，按照“季度考核評分表”()對被考核單位進行計分；，在參考值為100分的基礎上，將評比結果報送質量考核小組審核。6. 評比 評比規(guī)則 綜合評分高于90分的為優(yōu)秀單位，綜合評分低于80分為不合格單位，綜合評分介于80分和90分之間的為合格單位； 對于同一考核項目，在有多家被考核單位均能達到考核要求的情況下，考核小組有權結合被考核單位考核項的質量和進度情況進行加分。 由業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督三者聯(lián)合或其任一組織的檢查結果也將作為EPC項目質量考核的獎懲依據(jù)。受到通報表揚的機組予以獎勵；受到他們通報批評的機組，經調查核實后除取消當次考核評優(yōu)資格外，還要予以加倍罰款處理。 考核監(jiān)督，如被檢查單位對檢查結果不滿意或提出異議時，檢查人員應將檢查結果報質量考核小組裁定。，可根據(jù)EPC項目部下發(fā)的《線路工程關鍵工序質量管理措施》執(zhí)行。7. 獎懲措施，檢查人員可直接出具“不符合項通知單”和“質量違規(guī)處罰單”。 “質量違規(guī)處罰單”經檢查單位簽字后交由EPC項目質量部，EPC項目質量部將該“質量違規(guī)處罰單”交EPC項目合同控制部，EPC項目合同控制部將該罰款數(shù)額從被處罰單位的工程進度款中扣除；； 該“質量違規(guī)處罰單”經檢查人員簽字后生效，被處罰單位拒不簽字不影響“質量違規(guī)處罰單”的效力。； 綜合評分高于90分的單位具有參與優(yōu)秀排名資格，對前三名的優(yōu)勝單位予以獎勵。“質量考核獎勵細則”； ，對季度考核單位累計出現(xiàn)兩次不合格時，EPC項目部將采取削減其工程量、直至取消本項目參建資格等措施。工程中間和結束評比的質量管理優(yōu)秀單位，考核領導小組可決定進行獎勵。8. 附件（