生產(chǎn)管理考核細(xì)則(已修改)
2025-04-20 01:18 本頁面
【正文】 附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別指標(biāo)目標(biāo)序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn) 計(jì)劃1生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50～500元。 2各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核50～500元。 3日計(jì)劃拖期1天，對責(zé)任單位考核100元；拖期2天，對責(zé)任單位考核200元；拖期3天以上，對責(zé)任單位考核400～2000元。4生產(chǎn)單位完成臨時(shí)追加計(jì)劃、特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎勵100～1000元。5每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核生產(chǎn)部100元（無任何原因）。6生產(chǎn)單位對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，每月25日前辦理完畢，生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)入庫單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率,對于入庫不及時(shí)的情況考核100～500元。7在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，落實(shí)不好每拖延1天考核50元，回復(fù)不及時(shí)每天考核20元，對于工作較好的獎勵20～100元。8物資采購部應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃積極組織有關(guān)零部件到貨，因零部件不能及時(shí)到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn)，考核100～1000元。 對不能到貨提前將信息反饋的按10元（提前三天）、30元（三天之內(nèi)）、50元（上線生產(chǎn)時(shí)）考核。9質(zhì)量管理部配合物資采購部對到貨零部件進(jìn)行驗(yàn)收，因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，考核50～500元。 10市場銷售部因不及時(shí)、不準(zhǔn)確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計(jì)劃，考核50～500元。11產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品清單圖紙應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的提供，因不及時(shí)、不準(zhǔn)確而影響生產(chǎn)的考核50～500元。信息 管理1影響生產(chǎn)各異常因素信息，不能在第一時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門發(fā)出，造成影響因素處理不及時(shí)，每一次考核50元；2異常信息拒報(bào)、漏報(bào)或隱瞞錯(cuò)報(bào)的，每出現(xiàn)一次考核20100元；3接到異常信息，提出處理單位和處理意見，并及時(shí)進(jìn)行傳遞，每一份異常信息未處理考核2050元；定置 管理1零部件卸貨時(shí)，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現(xiàn)混放一次考核20元；2現(xiàn)場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰，違反者考核50元；3未按指定位置合理停放下線車、調(diào)試車、產(chǎn)品車，發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核1005000元/臺；4裝配現(xiàn)場、分裝工位，必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20100元；5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放，出現(xiàn)亂放和丟失一次考核20100元；6庫房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標(biāo)識清晰，庫內(nèi)不得有雜物，違反者考核20100元；生產(chǎn) 例會 管理1按規(guī)定要求定期組織召開生產(chǎn)例會及調(diào)度會議，執(zhí)行簽到制，未執(zhí)行每次考核20元；2不能及時(shí)參加例會的，必須提前請假，遲到的考核20元；不到的考核50元；3各責(zé)任主管單位必須按要求實(shí)現(xiàn)紀(jì)要上所確定的項(xiàng)目，每項(xiàng)完不成的考核100500元；文明 生產(chǎn) 環(huán)境 管理1工位器具內(nèi)有混放現(xiàn)象，標(biāo)識不清，每一處考核20100元；2全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生，發(fā)生一次考核100010000元；3工作現(xiàn)場必須做到“6S”，零部件擺放整齊、標(biāo)識清晰、場地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核50200元；4各衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進(jìn)行檢查，出現(xiàn)不符合項(xiàng)一處考核50元；5嚴(yán)禁在公司內(nèi)禁煙場地、環(huán)境等處吸煙，發(fā)現(xiàn)一次考核200元；6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20100元；7現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)出現(xiàn)漏水、漏油等造成環(huán)境污染，每次考核20100元；(造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失大小扣罰)8現(xiàn)場生產(chǎn)工作或現(xiàn)場服務(wù)時(shí)，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現(xiàn)一起考核50元；安全 管理1全年無重大傷亡事故，發(fā)生一起，根據(jù)事故情況進(jìn)行考核；發(fā)生一起輕傷事故考核200元；2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則，違者考核100500元；3各種安全檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時(shí)整改每一項(xiàng)考核100500元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關(guān)安全培訓(xùn)、教育和安全日活動，未執(zhí)行每次考核50200元；5轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新入廠各類
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