生產管理考核細則(已修改)
2025-04-20 01:18 本頁面
【正文】 附件一:生產管理考核細則類別指標目標序號考 核 標 準生產管理生產 計劃1生產單位要按計劃完成當月生產任務，對于當日完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務考核50～500元。 2各部門要服從生產部對生產的統(tǒng)一指揮、協(xié)調，從而保證生產順利進行，對于不服從指揮、調度而影響生產的情況，考核50～500元。 3日計劃拖期1天，對責任單位考核100元；拖期2天，對責任單位考核200元；拖期3天以上，對責任單位考核400～2000元。4生產單位完成臨時追加計劃、特急生產任務且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎勵100～1000元。5每月生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，生產計劃完成率每降低一個百分點考核生產部100元（無任何原因）。6生產單位對于完成的生產任務要及時辦理入庫手續(xù)，每月25日前辦理完畢，生產部計劃員根據(jù)入庫單確認生產計劃完成率,對于入庫不及時的情況考核100～500元。7在日常生產工作中安排布置的工作，落實不好每拖延1天考核50元，回復不及時每天考核20元，對于工作較好的獎勵20～100元。8物資采購部應按生產計劃積極組織有關零部件到貨，因零部件不能及時到貨且未提前反饋而影響生產，考核100～1000元。 對不能到貨提前將信息反饋的按10元（提前三天）、30元（三天之內）、50元（上線生產時）考核。9質量管理部配合物資采購部對到貨零部件進行驗收，因驗收不及時而影響生產，考核50～500元。 10市場銷售部因不及時、不準確地反映客戶的需求而影響生產計劃，考核50～500元。11產品開發(fā)部的產品清單圖紙應按生產計劃及時、準確的提供，因不及時、不準確而影響生產的考核50～500元。信息 管理1影響生產各異常因素信息，不能在第一時間內向有關部門發(fā)出，造成影響因素處理不及時，每一次考核50元；2異常信息拒報、漏報或隱瞞錯報的，每出現(xiàn)一次考核20100元；3接到異常信息，提出處理單位和處理意見，并及時進行傳遞，每一份異常信息未處理考核2050元；定置 管理1零部件卸貨時，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現(xiàn)混放一次考核20元；2現(xiàn)場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標識準確、清晰，違反者考核50元；3未按指定位置合理停放下線車、調試車、產品車，發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核1005000元/臺；4裝配現(xiàn)場、分裝工位，必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20100元；5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放，出現(xiàn)亂放和丟失一次考核20100元；6庫房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標識清晰，庫內不得有雜物，違反者考核20100元；生產 例會 管理1按規(guī)定要求定期組織召開生產例會及調度會議，執(zhí)行簽到制，未執(zhí)行每次考核20元；2不能及時參加例會的，必須提前請假，遲到的考核20元；不到的考核50元；3各責任主管單位必須按要求實現(xiàn)紀要上所確定的項目，每項完不成的考核100500元；文明 生產 環(huán)境 管理1工位器具內有混放現(xiàn)象，標識不清，每一處考核20100元；2全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生，發(fā)生一次考核100010000元；3工作現(xiàn)場必須做到“6S”，零部件擺放整齊、標識清晰、場地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核50200元；4各衛(wèi)生區(qū)責任單位負責責任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進行檢查，出現(xiàn)不符合項一處考核50元；5嚴禁在公司內禁煙場地、環(huán)境等處吸煙，發(fā)現(xiàn)一次考核200元；6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20100元；7現(xiàn)場和責任區(qū)出現(xiàn)漏水、漏油等造成環(huán)境污染，每次考核20100元；(造成經濟損失的，按損失大小扣罰)8現(xiàn)場生產工作或現(xiàn)場服務時，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現(xiàn)一起考核50元；安全 管理1全年無重大傷亡事故，發(fā)生一起，根據(jù)事故情況進行考核；發(fā)生一起輕傷事故考核200元；2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則，違者考核100500元；3各種安全檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時整改每一項考核100500元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關安全培訓、教育和安全日活動，未執(zhí)行每次考核50200元；5轉崗、復崗、新入廠各類
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