生產(chǎn)分部績效管理考核細(xì)則(已修改)
2025-04-20 00:52 本頁面
【正文】 目 錄第一章 總則第二章 績效管理考核對象第三章 薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第四章 績效管理考核細(xì)則第五章 績效管理考核實(shí)施程序第六章 績效管理考核辦法原則第七章 附則 第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)變革的需要，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營架構(gòu)重組運(yùn)作模式，結(jié)合人力資源部推行績效考核辦法，制定了生產(chǎn)運(yùn)營部所屬經(jīng)理級以上人員的績效管理考核辦法，確定經(jīng)理級以上人員崗位的關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重，量化績效管理程序。第二條 規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營部各崗位名稱、薪資類型及比重，確保各層級生產(chǎn)人員工作績效獎(jiǎng)金與個(gè)人的業(yè)績直接掛鉤。本方案執(zhí)行后，在保證固定收入的同時(shí)，通過對個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)，考核評定領(lǐng)取績效獎(jiǎng)金。第三條 本《辦法》為半年及年度考核，主要依據(jù)其績效指標(biāo)達(dá)成情況予以評定。第四條 年終績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核評定結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)績和個(gè)人年度綜合考評結(jié)果予以確定。 第二章 績效管理考核對象第五條 本《辦法》適用范圍：省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、技術(shù)部設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)部電氣經(jīng)理、質(zhì)管部質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)量中心檢驗(yàn)室經(jīng)理、生產(chǎn)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)管主任及行政經(jīng)理。第六條 生產(chǎn)分部工廠經(jīng)理、質(zhì)檢主任日?？冃Ч芾碛缮a(chǎn)分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)；省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢室主任日常績效管理由省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備經(jīng)理、電氣經(jīng)理日常績效管理由技術(shù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量中心檢驗(yàn)室經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理由質(zhì)量管理部總經(jīng)理負(fù)責(zé)；省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理日常績效管理由省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)；省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理、行政經(jīng)理日?？冃Ч芾碛缮a(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)。附件一：生產(chǎn)運(yùn)營部崗位職級表第三章 薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第七條 根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)，按生產(chǎn)運(yùn)營部的崗位職級表，針對不同崗位的工作職責(zé)和職能，責(zé)任輕重，分別設(shè)定不同考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條 各層級考核對象薪資構(gòu)成：工資（30%）+職務(wù)補(bǔ)貼40%+績效獎(jiǎng)金（30%）第九條 各層級考核對象考核指標(biāo)及權(quán)重： 省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo)； 生產(chǎn)分部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo)； 技術(shù)部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費(fèi)用、整個(gè)集團(tuán)維修費(fèi)用、部門管理費(fèi)用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等七個(gè)指標(biāo)； 質(zhì)量管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原材料和成品）的建立和規(guī)范，過程、成品檢驗(yàn)合格率，客訴件數(shù)的控制，人才管理和發(fā)展，管理費(fèi)用（可控），專案項(xiàng)目的達(dá)成率等七個(gè)指標(biāo)； 省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本（毛利和管理費(fèi)用）、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo)； 工廠（含省外生產(chǎn)公司）經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：材料耗用率、次廢率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展、計(jì)劃完成率等七個(gè)指標(biāo)； 設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費(fèi)用、部門管理費(fèi)用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等六個(gè)指標(biāo)； 電氣經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時(shí)
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