總承包裝飾管理程序(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 總承包裝飾管理程序 總承包管理目標 保證本工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保部優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴格每個施工程序，施工環(huán)節(jié)的施工。 總包施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、組織機構(gòu)說明項目部代表公司在現(xiàn)場履行合同規(guī)定的義務(wù)和應(yīng)承擔的責(zé)任，服從地方政府領(lǐng)導(dǎo)，接受有關(guān)政府部門監(jiān)督，為工程著想，主動接受建設(shè)單位、建筑師、機電工程師、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，不折不扣的完成施工任務(wù)。按工程任務(wù)需要，本工程項目部設(shè)三部一室，其中質(zhì)保部直接隸屬于公司，在品質(zhì)保證方面直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，最業(yè)主負責(zé)，接受業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下檢查、督促項目部的日常技術(shù)、質(zhì)量工作。成立專職小組，負責(zé)所有指定分包單位及獨立承包單位、市政管網(wǎng)事業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)配合工作，并負責(zé)編制建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖。施工隊伍組成及任務(wù)分工如下：結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工（包括砌體工程）；裝飾施工隊：負責(zé)室內(nèi)粉刷、樓地面鑲貼工程、吊頂、內(nèi)外墻飾面、屋面工程、天棚涂料等裝飾工程的施工。水電安裝配合隊：負責(zé)本工程給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、樓宇自動化系統(tǒng)、綜合布線等機電系統(tǒng)工程的綜合預(yù)留洞的預(yù)埋工作；以及管道敷設(shè)、機電穿線、低壓配電、發(fā)電機、用電照明設(shè)備的安裝、空調(diào)、消防電梯等設(shè)備安裝調(diào)試等的配合協(xié)調(diào)工作。機械維護隊：負責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理工作，保證施工設(shè)備的完好率和使用率；負責(zé)施工臨時用電、用水工程的維護及管理。車隊：負責(zé)施工物資的運輸和內(nèi)外事務(wù)人員用車等。半成品加工隊：包括鋼筋加工間和金屬構(gòu)件加工間。鋼筋加工間負責(zé)鋼筋翻樣及制作加工等；金屬構(gòu)件加工間負責(zé)工程預(yù)埋、鐵件等的制作加工等。公司、工程處選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的各項管理人員進駐現(xiàn)場組成項目管理班子，加強現(xiàn)場管理。二、施工組織管理架構(gòu)業(yè)主發(fā)包專業(yè)施工隊伍車隊半成品加工隊施工機械隊機電系統(tǒng)配合隊裝飾施工隊砌筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊總包管理部辦公室財務(wù)材料部工程部項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部
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