【正文】 上機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度2017年班前會(huì)管理制度 4周五安全例會(huì)管理制度 5上機(jī)電隊(duì)月度會(huì)會(huì)議制度 6上機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 7上機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 8上機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制 9上機(jī)電隊(duì)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 10上機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 11上機(jī)電隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 12上機(jī)電團(tuán)支部書(shū)記崗位責(zé)任制 13上機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 14上機(jī)電隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15上機(jī)電隊(duì)主扇司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16上機(jī)電隊(duì)主提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 17上機(jī)電隊(duì)礦燈管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制 18上機(jī)電隊(duì)維修電（鉗）工安全生產(chǎn)責(zé)任制 19上機(jī)電司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制 20上機(jī)電隊(duì)壓風(fēng)制氮司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 21上機(jī)電隊(duì)乳化液配比工安全生產(chǎn)責(zé)任制 22上機(jī)電隊(duì)地面變配電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 23上機(jī)電隊(duì)外線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 24上機(jī)電隊(duì)交接班制度 25上機(jī)電隊(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度 26上機(jī)電隊(duì)大型設(shè)備包機(jī)制度 27事故分析處理制度 30隱患排查治理及整改制度 31費(fèi)用、成本控制制度 32上機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任職責(zé) 33安全培訓(xùn)合格制度 34班組長(zhǎng)隨班工作制度 35班前會(huì)管理制度班前會(huì)是落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。一、基本要求：⑴ 每個(gè)上崗干部和職工都要按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。⑵ 值班隊(duì)干、跟班隊(duì)干、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好班前會(huì)，制定好班計(jì)劃。二、班前會(huì)點(diǎn)名：⑴ 所有上崗人員要認(rèn)真執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。（安全要點(diǎn)：不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗）。⑵ 所有上崗人員不得遲到早退或缺席。三、班前會(huì)內(nèi)容：⑴ 認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示和有關(guān)規(guī)定要求。⑵ 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。⑶ 認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，以及本班必須注意的事項(xiàng)。四、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到、早退，遇特殊情況，必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。如無(wú)故出現(xiàn)遲到早退者，班組長(zhǎng)將有權(quán)不予分配和計(jì)工。五、 開(kāi)班前會(huì)時(shí)，職工不得來(lái)回走動(dòng)，要坐在自己的位置上，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧，不得有交頭接耳等擾亂開(kāi)會(huì)秩序的行為，否則勒令停止其工作。周五安全例會(huì)管理制度為了提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育意識(shí)，杜絕習(xí)慣性三違的發(fā)生，特制定以下制度：一、全隊(duì)職工必須參加周五安全例會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件精神。二、培訓(xùn)期間不得缺勤，不得遲到、早退，遇特殊情況必須提前請(qǐng)假。如無(wú)故不到者，將扣除本人績(jī)效分10分；遲到、早退者，扣除本人績(jī)效分5分。 三、參加學(xué)習(xí)的時(shí)候，所有人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，且字跡清晰、整齊。月底時(shí)，將對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄或記錄不全的，將對(duì)本人和所在隊(duì)組進(jìn)行考核。四、安全例會(huì)要上要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下達(dá)的文件會(huì)議精神和事故案例的分析，以及我隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)安全文件精神，并做好筆記。五、及時(shí)通報(bào)本周各班組內(nèi)發(fā)生的違章行為、及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并開(kāi)展大討論活動(dòng)。同時(shí)對(duì)職工提出的工作中好的建議，認(rèn)真進(jìn)行匯總。上機(jī)電隊(duì)月度會(huì)會(huì)議制度隊(duì)定期召開(kāi)月度隊(duì)務(wù)會(huì)議，總體布置下月安全生產(chǎn)工作。會(huì)議隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)，書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、安全員、材料員等人員參加會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，落實(shí)各級(jí)檢查時(shí)所提出的整改意見(jiàn)，制定安全措施并分解給具體人員，對(duì)于未按期完成任務(wù)要追究責(zé)任。 聽(tīng)取與會(huì)人員的匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出解決辦法，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任。 強(qiáng)調(diào)抓管理，抓安全、抓質(zhì)量，隊(duì)干要跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，有問(wèn)題就地解決。 研究全隊(duì)安全生產(chǎn)工作有不安全傾向的問(wèn)題，議定相應(yīng)措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。 總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)計(jì)劃，分析思想狀態(tài)，議定開(kāi)展安全活動(dòng)及思想教育工作，討論決定獎(jiǎng)懲事宜。 做好會(huì)議記錄，以備后查。上機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制在分管機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，防止機(jī)電事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)安全指示指令，三大規(guī)程有關(guān)規(guī)章制度。 建立健全各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢查、維修，保養(yǎng)制度，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行。組織好每周五的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全教育，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司安全辦公會(huì)議精神并結(jié)合本單位的實(shí)際情況詳細(xì)布臵機(jī)電及安全工作。 定期檢修主通風(fēng)機(jī)、絞車(chē)、壓風(fēng)機(jī)、制氮機(jī)、變配電裝置，使之處于良好安全狀況。 建立健全設(shè)備安全管理檔案，制定主要設(shè)備檢修的周期，并按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保機(jī)電設(shè)備完好率在95%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，杜絕重大機(jī)電事故。認(rèn)真搞好機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量日?，F(xiàn)場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，對(duì)公司安全檢查和日常區(qū)隊(duì)自查查出的問(wèn)題，按照規(guī)定及時(shí)處理到位，防患于未然。 抓好機(jī)電文明生產(chǎn)管理，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明機(jī)房、文明車(chē)間、文明崗位活動(dòng)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大、中、小修和日常維修管理工作，建立定期檢查、檢修制度，及時(shí)消除隱患。上機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在機(jī)電礦長(zhǎng)及機(jī)電區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。二、及時(shí)掌握全隊(duì)安全生產(chǎn)情況，保證大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”內(nèi)容，抓好職工安全教育培訓(xùn)工作。三、負(fù)責(zé)制定本單位切合實(shí)際的安全管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)原則。四、深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本隊(duì)達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施完成，為本隊(duì)安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。五、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)及檢修計(jì)劃，本隊(duì)所需安全設(shè)施配備齊全。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，審核各單項(xiàng)工程預(yù)算，做好本隊(duì)材料配件管理。掌握材料消耗及勞動(dòng)定額分配情況，分析各種費(fèi)用升降原因，并采取措施。七、嚴(yán)格實(shí)施干部“走動(dòng)式”管理，全面推行“6S”管理。參加安全大檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)定期組織排查本隊(duì)存在的事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即四定并處理，不能處理的及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、對(duì)所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的事故要按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析原因，制定行之有效的防范措施。九、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度安全會(huì)議如圓班會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議，并做好月度安全工作總結(jié)及下月的工作安排，合理安排本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。十、組織開(kāi)展好年度技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)、選拔專(zhuān)業(yè)各工種優(yōu)秀技術(shù)人才。十一、嚴(yán)格履行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。上機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在公司黨委及機(jī)電總支的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全隊(duì)職工政治思想工作和紀(jì)律檢查工作，做好后進(jìn)人員幫扶工作，是本隊(duì)職工安全思想教育的第一責(zé)任人。二、掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”內(nèi)容。抓好職工的安全思想教育工作。組織召開(kāi)黨支部各項(xiàng)會(huì)議，填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，深入開(kāi)展黨員安全崗、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，以及公司黨政、及本隊(duì)的各項(xiàng)決議