高速公路考核制度與獎(jiǎng)懲辦法(已修改)
2025-04-19 22:35 本頁面
【正文】 ****高速公路第三合同段（K**+970～K**+000）考核制度與獎(jiǎng)懲辦法廣東省**建設(shè)集團(tuán)有限公司2011年4月22日**高速公路第三項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度與獎(jiǎng)懲辦法 為了切實(shí)完成**高速公路的建設(shè)目標(biāo)，樹立良好工地形象，保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，本項(xiàng)目部自工程開工后，依據(jù)廣東省**高速公路有限公司〈2011第96號(hào)〉關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)文件，對(duì)各部門及施工班組開展考核評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，自我約束、自我加壓，營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、比學(xué)趕幫、質(zhì)優(yōu)我榮的良好氛圍。為把考評(píng)工作做得扎實(shí)、具體、有效，特制訂本辦法。一，檢查內(nèi)容 ，邊坡防護(hù)，漿砌附屬工程等實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。2. 橋梁現(xiàn)澆及預(yù)制部分的鋼筋，模板，砼施工及砼養(yǎng)護(hù)。3. 各部門管理行為（施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工原始記錄）。 二，考核方式方法及周期1. 考核方法：各部門管理行由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，監(jiān)理駐地辦參加考核；各施工班組的考核由總工室，監(jiān)理駐地辦，主管部門參加。2. 考核方式：不定期集中抽檢與日常巡檢結(jié)合。3. 考評(píng)周期：每月21號(hào)至下月20號(hào)，每季度月評(píng)三次，匯總評(píng)比一次。 三，獎(jiǎng)懲辦法1. 日常管理 日常管理獎(jiǎng)罰情況詳見“日常巡視檢查情況處罰表（附表3）”。a)按月考核綜合得分排名，部門倒數(shù)第一名罰款科員200元，主管400元，部門倒數(shù)第二名罰款科員100元，主管200元，但以上兩部門考核得分如果在85分以上，可免于處罰；生產(chǎn)班組倒數(shù)第一名罰本月實(shí)體工程款2%，生產(chǎn)班組倒數(shù)第二名罰本月實(shí)體工程款1%，但以上兩考核得分如果在85分以上，可免于處罰。 b)月考核按得分排名，部門第一名的獎(jiǎng)科員200元，主管400元，部門第二名的獎(jiǎng)科員100元，主管200元；生產(chǎn)班組第一名獎(jiǎng)本月實(shí)體工程款2%，生產(chǎn)班組第二名獎(jiǎng)本月實(shí)體工程款1%，但以上兩考核得分如果在85分以下，則不獎(jiǎng)不罰。 3. 季度考核獎(jiǎng)懲a) 獎(jiǎng)勵(lì)：凡本季度有懲罰或低于月評(píng)85分的，不予參評(píng)季度綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，季度綜合考核得分第一名的部門，獎(jiǎng)勵(lì)科員500元，主管1000元，考核得分第二名的部門，獎(jiǎng)勵(lì)科員400元，主管800元；季度綜合考核得分第一名的生產(chǎn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)末月實(shí)體工程款的2%，考核得分第二名的生產(chǎn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)末月實(shí)體工程款的1%。b) 懲罰：季度綜合考核得分倒數(shù)第一名的部門，罰科員500元，主管1000元，考核得分倒數(shù)第二名的部門，罰科員400元，主管800元；季度綜合考核得分倒數(shù)第一名的生產(chǎn)班組，罰末月實(shí)體工程款的2%，考核得分倒數(shù)第二名的生產(chǎn)班組，罰末月實(shí)體工程款的1%，連續(xù)三個(gè)月月評(píng)不足85分和被罰的部門或施工班組，除季度匯總評(píng)比罰款外，將考慮更換崗位或清退出場(chǎng)。c) 月評(píng)，季度評(píng)比資金，罰金超出部分由項(xiàng)目部調(diào)節(jié)。四．本項(xiàng)辦法從2011年5月1日開始實(shí)施。 附表1 施工工藝和外觀
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