【正文】 吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司制度編碼：制度頁(yè)數(shù)：共24頁(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法編 制 ：高　航審 核 ：王　軍核 準(zhǔn) ：顧洪濤主辦單位：設(shè)備處發(fā)布日期：2010年3月25日生效日期：2010年3月25日第一章 總 則第一條 目的設(shè)備點(diǎn)檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）設(shè)備管理工作中的一個(gè)基本管理辦法。本辦法規(guī)定公司的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備專(zhuān)業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則，由設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員組織實(shí)施點(diǎn)檢管理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢管理可準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計(jì)劃，避免設(shè)備的過(guò)維修和欠維修的發(fā)生，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司金珠廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。第二章 定 義第三條 點(diǎn)檢定義按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程。使設(shè)備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期處理。第四條 點(diǎn)檢的分類(lèi) 日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中或運(yùn)行前后，生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工，用人的五感（視、聽(tīng)、嗅、摸、觸）或借助于簡(jiǎn)單工器具對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢，并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期定修。日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。專(zhuān)職點(diǎn)檢專(zhuān)職點(diǎn)檢包括短周期點(diǎn)檢和長(zhǎng)周期點(diǎn)檢。⑴短周期點(diǎn)檢：為了判斷設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，由點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具、儀器及儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀點(diǎn)檢和內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。短周期點(diǎn)檢的點(diǎn)檢周期一般為一個(gè)月以下。⑵長(zhǎng)周期點(diǎn)檢：為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上。長(zhǎng)周期點(diǎn)檢主要包括在線解體檢查和離線解體檢查。精密點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試檢查、試驗(yàn)、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如：無(wú)損探傷、振動(dòng)噪音測(cè)定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應(yīng)力測(cè)試、扭矩和扭振測(cè)試、繼保絕保試驗(yàn)等。第三章 職 責(zé)第五條 專(zhuān)職點(diǎn)檢員職責(zé)是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接責(zé)任者。制訂維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備及備件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。編制各類(lèi)計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績(jī)記錄（詳見(jiàn)附件：點(diǎn)檢管理辦法系列附表）。按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工、巡檢工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促、檢查和考核，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。編制檢修工程計(jì)劃（按設(shè)備檢修工程管理辦法實(shí)施）。根據(jù)檢修工程計(jì)劃的需要，編制維修資材需求計(jì)劃，做好資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作（按設(shè)備備件管理辦法及設(shè)備檢修工程管理辦法執(zhí)行）。根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并合理使用（按設(shè)備維修費(fèi)用管理辦法實(shí)施）。搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度（按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執(zhí)行）。參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)和建議（按設(shè)備事故（故障）管理辦法執(zhí)行）。提供設(shè)備維修履歷，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。1參與精密點(diǎn)檢工作。第四章 管理內(nèi)容及要求第六條 設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格要求 設(shè)備點(diǎn)檢員的資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠（處）培訓(xùn)考核確認(rèn)后持證上崗，且每年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審或晉級(jí)；復(fù)審不合格補(bǔ)考后仍不合格者，取消其點(diǎn)檢員資格，調(diào)離點(diǎn)檢員崗位。 第七條 設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分類(lèi)與范圍設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資格分為點(diǎn)檢技術(shù)員、點(diǎn)檢工程師。⑴點(diǎn)檢技術(shù)員應(yīng)基本熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練排除常見(jiàn)、典型設(shè)備故障，掌握所管轄區(qū)域簡(jiǎn)單的設(shè)備控制原理。⑵點(diǎn)檢工程師應(yīng)全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專(zhuān)業(yè)范圍主要為：機(jī)械、液壓、電氣、儀表和工業(yè)爐窯設(shè)備，其它專(zhuān)業(yè)可依據(jù)專(zhuān)業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。第八條 點(diǎn)檢分工日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔(dān)。專(zhuān)職點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔(dān)或組織實(shí)施。專(zhuān)職點(diǎn)檢項(xiàng)目中如需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查，則由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，委托檢修部門(mén)實(shí)施。精密點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施或委托公司規(guī)定的檢修部門(mén)、檢測(cè)公司實(shí)施。 第九條 點(diǎn)檢實(shí)施崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)(1)根據(jù)專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃（含給油脂）認(rèn)真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡和潤(rùn)滑作業(yè)卡（見(jiàn)附件1），進(jìn)行點(diǎn)檢及給油脂作業(yè)。(2) 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，崗位操作工必須按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄（見(jiàn)附件2）。(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)通知巡檢員或點(diǎn)檢員，并將情況記入點(diǎn)檢記錄及交接班記錄中。(4)交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。(5)參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。(6)根據(jù)生產(chǎn)與維護(hù)的分工協(xié)議進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂) 等工作。巡檢員的點(diǎn)檢作業(yè)(1) 巡檢員是指根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要而設(shè)立的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)人員(儀電、機(jī)械、液壓等專(zhuān)業(yè))。(2)根據(jù)專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定的點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真填寫(xiě)日常點(diǎn)檢作業(yè)卡，見(jiàn)附件1操作（巡檢）點(diǎn)檢卡，并在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄，見(jiàn)附件2操作（巡檢）點(diǎn)檢記錄。(3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，根據(jù)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的給油脂計(jì)劃對(duì)給油部位進(jìn)行補(bǔ)油、換油等作業(yè)。(4) 按點(diǎn)檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、清掃等作業(yè)。(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)呼出專(zhuān)職點(diǎn)檢員和檢修單位，并按故障（事故）管理規(guī)定上報(bào)。處理經(jīng)過(guò)須詳細(xì)記錄在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中。(6)夜間搶修時(shí)，對(duì)搶修項(xiàng)目向檢修方做好現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，參與檢修跟蹤與確認(rèn)，準(zhǔn)備備件、資材，并做好安全確認(rèn)等工作。(7)交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交接清楚。點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢作業(yè)⑴(搶修、檢修、處理故障除外)。⑵點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶崗位規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢員上崗時(shí)應(yīng)按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。⑷點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。⑸點(diǎn)檢員應(yīng)按ERP要求登記設(shè)備履歷（包括設(shè)備點(diǎn)檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設(shè)備故障及事故記錄等內(nèi)容）。設(shè)備履歷在ERP系統(tǒng)保存至設(shè)備報(bào)廢為止。 第十條 各廠設(shè)備檢修室對(duì)本廠的點(diǎn)檢定修負(fù)有組織和管理責(zé)任，應(yīng)組織好如下工作：健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。組織貫徹點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理和自主管理，負(fù)責(zé)本區(qū)域ERP設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用推進(jìn)。明確點(diǎn)檢分工和機(jī)、電、儀、自動(dòng)化等設(shè)備交接點(diǎn)分工。負(fù)責(zé)制訂和修訂本區(qū)域設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員完成設(shè)備編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及健全設(shè)備履歷。定期檢查點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢上崗情況和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的督促和考核，對(duì)點(diǎn)檢員反映的問(wèn)題要及時(shí)有效的解決。要掌握設(shè)備狀態(tài)，研究分析本區(qū)域設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題和點(diǎn)檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問(wèn)題的對(duì)策措施，不斷改善提高設(shè)備性能，為點(diǎn)檢提供技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)設(shè)備檢修室早會(huì)，通報(bào)中、夜班設(shè)備運(yùn)行情況，布置當(dāng)天工作及其他注意事項(xiàng)。嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，建立內(nèi)部成本管理體系；負(fù)責(zé)下達(dá)關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項(xiàng)目管理目標(biāo)值；負(fù)責(zé)編制維修費(fèi)用年月度預(yù)算。每月初組織點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析會(huì)，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)和設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)用的控制管理，定期對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備實(shí)績(jī)分析工作，每月5日前上報(bào)設(shè)備處（附件9 設(shè)備實(shí)績(jī)分析）。組織本廠的固定資產(chǎn)實(shí)物管理、故障及事故管理和檢修管理。1負(fù)責(zé)設(shè)備檢修室對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。第十一條 各廠設(shè)備管理要以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)開(kāi)展設(shè)備管理工作，為設(shè)備點(diǎn)檢定修創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，搞好設(shè)備狀態(tài)分析，組織對(duì)設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并按設(shè)定的模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理。第十二條 各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén) 和物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施。 第十三條 點(diǎn)檢管理應(yīng)不斷深化，點(diǎn)檢要建立以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí)，加強(qiáng)傾向管理、精密點(diǎn)檢工作，使管理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)績(jī)狀態(tài)，設(shè)備管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要為點(diǎn)檢提供與