【正文】 吉林建龍鋼鐵有限責任公司制度編碼：制度頁數(shù)：共24頁設(shè)備點檢管理辦法編 制 ：高　航審 核 ：王　軍核 準 ：顧洪濤主辦單位：設(shè)備處發(fā)布日期：2010年3月25日生效日期：2010年3月25日第一章 總 則第一條 目的設(shè)備點檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責任公司（以下簡稱公司）設(shè)備管理工作中的一個基本管理辦法。本辦法規(guī)定公司的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則，由設(shè)備專職點檢員組織實施點檢管理。通過對設(shè)備的點檢管理可準確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計劃，避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生，維持和改善設(shè)備性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費用，確保生產(chǎn)正常進行。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司金珠廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備的點檢管理。第二章 定 義第三條 點檢定義按照預先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程。使設(shè)備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防和早期處理。第四條 點檢的分類 日常點檢在設(shè)備運行過程中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工，用人的五感（視、聽、嗅、摸、觸）或借助于簡單工器具對設(shè)備進行外觀的點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使設(shè)備實現(xiàn)長周期定修。日常點檢周期可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。專職點檢專職點檢包括短周期點檢和長周期點檢。⑴短周期點檢：為了判斷設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，由點檢員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對設(shè)備重點部位詳細地進行靜(動)態(tài)的外觀點檢和內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。短周期點檢的點檢周期一般為一個月以下。⑵長周期點檢：為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向而對設(shè)備進行的詳細檢查，點檢周期一般在一個月以上。長周期點檢主要包括在線解體檢查和離線解體檢查。精密點檢 精密點檢是用精密儀器、儀表對設(shè)備進行測試檢查、試驗、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如：無損探傷、振動噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等。第三章 職 責第五條 專職點檢員職責是其管轄的現(xiàn)場設(shè)備的直接責任者。制訂維修技術(shù)標準、設(shè)備點檢標準和給油脂標準，編寫日常點檢作業(yè)卡、設(shè)備及備件編碼，標準工時定額等基礎(chǔ)資料。編制各類計劃及進行實績記錄（詳見附件：點檢管理辦法系列附表）。按計劃進行點檢作業(yè)，并對崗位操作工、巡檢工進行點檢維修業(yè)務指導，有權(quán)進行督促、檢查和考核，有問題時要查明情況并及時進行處理。編制檢修工程計劃（按設(shè)備檢修工程管理辦法實施）。根據(jù)檢修工程計劃的需要，編制維修資材需求計劃，做好資材領(lǐng)用等準備工作（按設(shè)備備件管理辦法及設(shè)備檢修工程管理辦法執(zhí)行）。根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要，編制維修費用預算計劃并合理使用（按設(shè)備維修費用管理辦法實施）。搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度（按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執(zhí)行）。參加事故分析、處理，提出修復、預防及改善設(shè)備性能的意見和建議（按設(shè)備事故（故障）管理辦法執(zhí)行）。提供設(shè)備維修履歷，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。1參與精密點檢工作。第四章 管理內(nèi)容及要求第六條 設(shè)備專職點檢員的資格要求 設(shè)備點檢員的資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠（處）培訓考核確認后持證上崗，且每年對其資格進行復審或晉級；復審不合格補考后仍不合格者，取消其點檢員資格，調(diào)離點檢員崗位。 第七條 設(shè)備專職點檢員的資格分類與范圍設(shè)備專職點檢員的資格分為點檢技術(shù)員、點檢工程師。⑴點檢技術(shù)員應基本熟悉點檢日常業(yè)務管理知識，熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練排除常見、典型設(shè)備故障，掌握所管轄區(qū)域簡單的設(shè)備控制原理。⑵點檢工程師應全面精通點檢日常業(yè)務管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復雜的設(shè)備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理，并了解相關(guān)專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。點檢員資格確認考核的專業(yè)范圍主要為：機械、液壓、電氣、儀表和工業(yè)爐窯設(shè)備，其它專業(yè)可依據(jù)專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點參照執(zhí)行。第八條 點檢分工日常點檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔。專職點檢由專職點檢員承擔或組織實施。專職點檢項目中如需要對設(shè)備進行解體檢查，則由專職點檢員提出計劃，委托檢修部門實施。精密點檢由專職點檢員提出計劃，由專業(yè)技術(shù)部門負責實施或委托公司規(guī)定的檢修部門、檢測公司實施。 第九條 點檢實施崗位操作工的點檢作業(yè)(1)根據(jù)專職點檢員制定的點檢標準、給油脂標準及計劃（含給油脂）認真填寫日常點檢作業(yè)卡和潤滑作業(yè)卡（見附件1），進行點檢及給油脂作業(yè)。(2) 在當班時間內(nèi)，崗位操作工必須按日常點檢作業(yè)卡的內(nèi)容逐項進行點檢，并認真做好實績記錄（見附件2）。(3)當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時通知巡檢員或點檢員，并將情況記入點檢記錄及交接班記錄中。(4)交接班時，應將當班點檢情況向下一班交接清楚。(5)參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。(6)根據(jù)生產(chǎn)與維護的分工協(xié)議進行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂) 等工作。巡檢員的點檢作業(yè)(1) 巡檢員是指根據(jù)生產(chǎn)運行需要而設(shè)立的四班三運轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護人員(儀電、機械、液壓等專業(yè))。(2)根據(jù)專職點檢員制定的點檢計劃認真填寫日常點檢作業(yè)卡，見附件1操作（巡檢）點檢卡，并在當班時間內(nèi)進行點檢，認真做好實績記錄，見附件2操作（巡檢）點檢記錄。(3)在當班時間內(nèi)，根據(jù)專職點檢員的給油脂計劃對給油部位進行補油、換油等作業(yè)。(4) 按點檢路線對設(shè)備進行點檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復、清掃等作業(yè)。(5)當發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時，應及時呼出專職點檢員和檢修單位，并按故障（事故）管理規(guī)定上報。處理經(jīng)過須詳細記錄在點檢記錄和交接班記錄中。(6)夜間搶修時，對搶修項目向檢修方做好現(xiàn)場說明，參與檢修跟蹤與確認，準備備件、資材，并做好安全確認等工作。(7)交接班時，應將當班情況向下一班交接清楚。點檢員的點檢作業(yè)⑴(搶修、檢修、處理故障除外)。⑵點檢員應攜帶崗位規(guī)定的工器具上崗點檢。⑶點檢員上崗時應按點檢計劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點檢路線進行現(xiàn)場點檢作業(yè)。⑷點檢員在點檢業(yè)務中，應收集信息數(shù)據(jù)，并進行分析處理。⑸點檢員應按ERP要求登記設(shè)備履歷（包括設(shè)備點檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設(shè)備故障及事故記錄等內(nèi)容）。設(shè)備履歷在ERP系統(tǒng)保存至設(shè)備報廢為止。 第十條 各廠設(shè)備檢修室對本廠的點檢定修負有組織和管理責任，應組織好如下工作：健全點檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。組織貫徹點檢負責制，施行標準化管理和自主管理，負責本區(qū)域ERP設(shè)備系統(tǒng)的應用推進。明確點檢分工和機、電、儀、自動化等設(shè)備交接點分工。負責制訂和修訂本區(qū)域設(shè)備的維修技術(shù)標準。組織點檢人員和技術(shù)人員完成設(shè)備編碼、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準及健全設(shè)備履歷。定期檢查點檢人員的點檢上崗情況和標準執(zhí)行情況，進行必要的督促和考核，對點檢員反映的問題要及時有效的解決。要掌握設(shè)備狀態(tài)，研究分析本區(qū)域設(shè)備的技術(shù)問題和點檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問題的對策措施，不斷改善提高設(shè)備性能，為點檢提供技術(shù)服務。負責組織召開設(shè)備檢修室早會，通報中、夜班設(shè)備運行情況，布置當天工作及其他注意事項。嚴格實施標準成本管理工作，建立內(nèi)部成本管理體系；負責下達關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項目管理目標值；負責編制維修費用年月度預算。每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設(shè)備技術(shù)指標，進行設(shè)備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。負責做好設(shè)備實績分析工作，每月5日前上報設(shè)備處（附件9 設(shè)備實績分析）。組織本廠的固定資產(chǎn)實物管理、故障及事故管理和檢修管理。1負責設(shè)備檢修室對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。第十一條 各廠設(shè)備管理要以點檢為基礎(chǔ)開展設(shè)備管理工作，為設(shè)備點檢定修創(chuàng)造條件。要加強設(shè)備點檢，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，搞好設(shè)備狀態(tài)分析，組織對設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進行改善和攻關(guān)，并按設(shè)定的模式及標準化流程進行點檢管理。第十二條 各單位必須保證點檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門 和物料采購部門應按各自的工作職責支持點檢工作，確保各項點檢、維修計劃的實施。 第十三條 點檢管理應不斷深化，點檢要建立以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識，加強傾向管理、精密點檢工作，使管理項目的周期符合設(shè)備實績狀態(tài)，設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點檢提供與