【正文】 　　　　　　　　實(shí)績(jī)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　實(shí)績(jī)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　實(shí)績(jī)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　實(shí)績(jī)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　．．　　　　　　　計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　實(shí)績(jī)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：（1）○—計(jì)劃項(xiàng),√—已實(shí)施?！≡O(shè)備日常維修主要費(fèi)用是否超計(jì)劃（按工序＼產(chǎn)線＼備件、材料列計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的柱狀對(duì)比圖），采取何手段進(jìn)行控制？　其他：填報(bào)人：點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)：生產(chǎn)廠設(shè)備主管：每月5日前報(bào)設(shè)備處，同時(shí)要求附電子版附件10設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備性能參數(shù)設(shè)備名稱　規(guī)格型號(hào)　管理級(jí)別　制造廠家　出廠日期　安裝單位　投產(chǎn)日期　裝機(jī)總?cè)萘俊≡O(shè)備重量　　原值　安裝地點(diǎn)　性能參數(shù)　附屬設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量功率　單重制造廠家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第1頁(yè)傳動(dòng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及液壓、電氣原理圖潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑方式油脂牌號(hào)油脂補(bǔ)充油脂更換點(diǎn)數(shù)油量周期油量周期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第2頁(yè)主要備件序號(hào)備件名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)數(shù)量生產(chǎn)廠家備注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　11　　　　　　12　　　　　　13　　　　　　14　　　　　　15　　　　　　16　　　　　　17　　　　　　18　　　　　　19　　　　　　20　　　　　　第3頁(yè)設(shè)備事故和主要故障原始記錄事故日期損壞部件的名稱和程度事故主要原因事故損失備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第4頁(yè)重要檢修記錄檢修開始時(shí)間　檢修結(jié)束時(shí)間　主要檢修內(nèi)容及方法：檢修技術(shù)數(shù)據(jù)：檢修后存在問題：驗(yàn)收試車情況：檢修負(fù)責(zé)人：　第5頁(yè)重要更新改造記錄更新改造實(shí)施時(shí)間　更新改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容：更新改造主要技術(shù)數(shù)據(jù)： 更新改造實(shí)施效果及存在問題： 第6頁(yè)設(shè)備報(bào)廢記錄第7頁(yè) 。（2）補(bǔ)油周期≤1M。 第十三條 點(diǎn)檢管理應(yīng)不斷深化，點(diǎn)檢要建立以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí)，加強(qiáng)傾向管理、精密點(diǎn)檢工作，使管理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)績(jī)狀態(tài)，設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點(diǎn)檢提供與預(yù)知狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理?xiàng)l件和狀態(tài)檢測(cè)手段。嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，建立內(nèi)部成本管理體系；負(fù)責(zé)下達(dá)關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項(xiàng)目管理目標(biāo)值；負(fù)責(zé)編制維修費(fèi)用年月度預(yù)算。 第十條 各廠設(shè)備檢修室對(duì)本廠的點(diǎn)檢定修負(fù)有組織和管理責(zé)任，應(yīng)組織好如下工作：健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。(6)夜間搶修時(shí)，對(duì)搶修項(xiàng)目向檢修方做好現(xiàn)場(chǎng)說明，參與檢修跟蹤與確認(rèn)，準(zhǔn)備備件、資材，并做好安全確認(rèn)等工作。(6)根據(jù)生產(chǎn)與維護(hù)的分工協(xié)議進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂) 等工作。專職點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)或組織實(shí)施。提供設(shè)備維修履歷，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。制訂維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編寫日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備及備件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。⑵長(zhǎng)周期點(diǎn)檢：為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，點(diǎn)檢周期一般在一個(gè)月以上。第二章 定 義第三條 點(diǎn)檢定義按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司金珠廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。短周期點(diǎn)檢的點(diǎn)檢周期一般為一個(gè)月以下。第三章 職 責(zé)第五條 專職點(diǎn)檢員職責(zé)是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接責(zé)任者。參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議（按設(shè)備事故（故障）管理辦法執(zhí)行）。第八條 點(diǎn)檢分工日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔(dān)。(5)參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。處理經(jīng)過須詳細(xì)記錄在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中。設(shè)備履歷在ERP系統(tǒng)保存至設(shè)備報(bào)廢為止。負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備檢修室早會(huì)，通報(bào)中、夜班設(shè)備運(yùn)行情況，布置當(dāng)天工作及其他注意事項(xiàng)。第十二條 各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門 和物料采購(gòu)部門應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施。此表由運(yùn)行維護(hù)人員實(shí)施并記錄（包括點(diǎn)檢委托補(bǔ)油），點(diǎn)檢員定期檢