【正文】 按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目各項(xiàng)制度。 （2）材料費(fèi)：按照材料實(shí)際價(jià)進(jìn)成本。 一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間及通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)主體，簽訂責(zé)任承包合同，進(jìn)行承包考核。3）、工程竣工后如無(wú)后續(xù)工程，崗位工資按中小型項(xiàng)目最低檔執(zhí)行1標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、社會(huì)等各項(xiàng)罰款。項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金,拒絕交納的， 取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格，設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第二部分機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時(shí)間：2011年1月目 錄第一章 總則第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法第四章 承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限第五章 承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第一章 總 則一、根據(jù)《中航天建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》及《機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》為了提高工程項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形成安裝公司良好的激勵(lì)機(jī)制，以管理水平、工作質(zhì)量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。收齊后轉(zhuǎn)交機(jī)電設(shè)備安裝公司財(cái)務(wù)部保管。七、工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放是在機(jī)電設(shè)備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機(jī)電設(shè)備安裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積收取應(yīng)付帳款，保障工資的正常發(fā)放。國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼（1）獨(dú)生子女費(fèi)5元；（2）嬰幼兒托補(bǔ)費(fèi)40元，從小孩出生后第七個(gè)月起發(fā)放至上學(xué)止，最晚發(fā)至小孩七周歲；（3）冬季取暖費(fèi)：按照相關(guān)規(guī)定居住在平房?jī)?nèi)并且自己燒煤塊取暖的，憑居委會(huì)開(kāi)具的證明享受冬季取暖費(fèi)。津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補(bǔ)助、專家津貼、國(guó)家注冊(cè)建造師津貼、注冊(cè)造價(jià)師津貼、注冊(cè)安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助（外地施工補(bǔ)助）等；（1） 技能工資正式員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)人員分類技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）管理人員研究員級(jí)400+800副高級(jí)職稱300+800中級(jí)職稱200+800助理級(jí)100+800員 級(jí)50+800其他人員800（2）年功工資（工齡工資）:3工齡（3）住房補(bǔ)助：經(jīng)理、黨委書(shū)記100元；副經(jīng)理、總工程師、特大型及大型項(xiàng)目經(jīng)理90元；中型及小型項(xiàng)目經(jīng)理80元。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別崗位工資（元/月）崗 位 對(duì) 照1管理崗位140004400特大型項(xiàng)目經(jīng)理2管理崗位235003900大型項(xiàng)目經(jīng)理3管理崗位328003400中小型項(xiàng)目經(jīng)理、鋼構(gòu)車間主任4管理崗位421003000特大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng) 、材料員5管理崗位521002800大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng) 、材料員6管理崗位621002600中小型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng) 、材料員7管理崗位72700主任科員（擔(dān)任部長(zhǎng)+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10工勤崗116002100司機(jī)11工勤崗2600炊事員12工勤崗3700門(mén)衛(wèi)（冬季燒鍋爐+200）13工勤崗41400（保底）車間工人（計(jì)件工資）工程項(xiàng)目規(guī)模按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分：① 建筑面積5萬(wàn)M2以上（含5萬(wàn)M2）或安裝工程造價(jià)在4000萬(wàn)元以上（含4000萬(wàn)元）為特大型項(xiàng)目；② 建筑面積2萬(wàn)M2以上（含2萬(wàn)M2）或安裝工程造價(jià)在1500萬(wàn)元以上（含1500萬(wàn)元）為大型項(xiàng)目；③ 其余為中小型項(xiàng)目。 集體福利=原公司的各種福利之和。承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標(biāo)工程的成本利潤(rùn)情況，給予承攬人中標(biāo)價(jià)1%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)人要自行交納個(gè)人所得稅。第五章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位：立足航天內(nèi)部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。領(lǐng)取支票需要及時(shí)登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負(fù)。（五）財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（四） 綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。內(nèi)部承包方案、承包費(fèi)用的測(cè)算、制定。負(fù)責(zé)需合同采購(gòu)材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)主管、分管部門(mén)的考核工作。協(xié)助經(jīng)理簽定勞務(wù)合同及分包合同。做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。負(fù)責(zé)考核工作。1完成公司交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制定本單位工資、獎(jiǎng)金分配辦法并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工作。二、 機(jī)電設(shè)備安裝公司對(duì)項(xiàng)目、鋼構(gòu)車間各承包實(shí)體實(shí)行承包履約金、目標(biāo)責(zé)任承包方式。按照承包履約、自主經(jīng)營(yíng)、確保上交、虧損自補(bǔ)、盈余自留的經(jīng)營(yíng)承包方式與中航天建設(shè)工程公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確保上繳基數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成。認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。按規(guī)定向公司足額上繳費(fèi)用。1負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。負(fù)責(zé)人事管理工作。負(fù)責(zé)黨員的日常教育管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。負(fù)責(zé)主管、分管部門(mén)的考核工作。每月參加對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的檢查；對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)以文字形式提出整改措施。根據(jù)報(bào)材料需用計(jì)劃編制月度資金需用計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。參與非投標(biāo)建設(shè)工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫(xiě)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。承辦機(jī)關(guān)部室、所屬項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)的任免事項(xiàng)；配合勞務(wù)招標(biāo)備案工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證管理工作，匯總培訓(xùn)計(jì)劃；1負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺(tái)帳工作；1負(fù)責(zé)單位工資、獎(jiǎng)金管理； 1負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并監(jiān)督所屬各項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考核、獎(jiǎng)懲的管理；1負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目人員招聘工作的實(shí)施和落實(shí)；1負(fù)責(zé)各類人員資格證件的管理工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴(yán)格支票管理制度，使用人簽字，主管會(huì)計(jì)簽字后，方可生效。12安全質(zhì)量技術(shù)部報(bào)量需與公司生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)后每月二十七日交財(cái)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，未能中標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模給予信息提供者50010000元的獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)的項(xiàng)目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項(xiàng)目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價(jià)上繳7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營(yíng)，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下： 工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成：?jiǎn)T工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼其中：崗位工資=所對(duì)應(yīng)的崗位工資。 崗位責(zé)任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準(zhǔn)，結(jié)合各類崗位特點(diǎn)及分配實(shí)際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。書(shū)報(bào)費(fèi)：副處及助理以上領(lǐng)導(dǎo)30元/月；其他管理崗位25元/月； 工人崗位20元/月。 管理計(jì)劃生育工作的每月補(bǔ)貼50元。六、效益工資：以一個(gè)月為考核周期，有效益時(shí)，按每完成一個(gè)定額工標(biāo)準(zhǔn)為35元計(jì)取。四、履約金的管理履約金由機(jī)電設(shè)備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細(xì)，并統(tǒng)一收取造冊(cè)登記，建立履約金登記臺(tái)帳，向交納人員出具交納憑證。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。項(xiàng)目班子人員齊備，職責(zé)明確?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用（包括項(xiàng)目竣工后六個(gè)月）。2）、項(xiàng)目部人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理按照安裝公司《工資獎(jiǎng)金管理辦法》的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報(bào)安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會(huì)，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高專業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，特制定本辦法。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔(dān)的費(fèi)用：（1）人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)作為車間成本。以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項(xiàng)目人員。勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報(bào)設(shè)安公司備案。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限 機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月25日至次月5日進(jìn)行。第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制日期：2011年1月 第一章 總則本辦法以機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)管理辦法為基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改善安裝公司成本管理，推行全員成本管理責(zé)任制，細(xì)化管理，夯實(shí)成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。4. 項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算書(shū)中有漏項(xiàng)、少做的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供少做項(xiàng)目的明細(xì)表（此表必須有專業(yè)人員及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)），由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核后，留底作為項(xiàng)目收入沖減成本依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)的在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題總結(jié)原因并提出具體整改措施，做出成本分析、成本計(jì)劃對(duì)表。 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃：施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃按招投標(biāo)方式確定，公開(kāi)選擇出租方。 第六條 勞務(wù)分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務(wù)單價(jià)48元/工日，屬市場(chǎng)偏低價(jià)位，不再進(jìn)行招標(biāo)。聯(lián)營(yíng)協(xié)議及施工合同正本上報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處存檔。2. 勞務(wù)的完成量應(yīng)該由項(xiàng)目人員認(rèn)真審核后再上報(bào)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一份（原件），同時(shí)自留一份。7. 零工管理：1 零工必須及時(shí)辦理統(tǒng)一的“零工簽認(rèn)單”，注明用工時(shí)間、內(nèi)容等。4 零工的簽認(rèn)原則：a. 屬于外協(xié)用工。這部分用工應(yīng)該由機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面通知原施工隊(duì)并從其保修費(fèi)內(nèi)扣除。 有洽商增減量的由項(xiàng)目部出具增減量結(jié)算單，結(jié)算單需分包單位負(fù)責(zé)人、我方機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員及專業(yè)工長(zhǎng)共同簽字生效，同時(shí)提供與甲方簽訂的變更洽商報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。 關(guān)于洽商的管理：1 各個(gè)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行洽商的管理和整理工作，盡量做到每張經(jīng)濟(jì)洽商都附有一份預(yù)算書(shū)。3. 項(xiàng)目人員必須對(duì)了解本專業(yè)預(yù)算定額中包括的材料價(jià)格，并依此進(jìn)行認(rèn)價(jià)。9. 結(jié)算工作是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，為保證結(jié)算工作的質(zhì)量和進(jìn)度完整，要求各個(gè)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)結(jié)算人員調(diào)離崗位時(shí)，必須將其負(fù)責(zé)的結(jié)算工作和保管的工程資料全部落實(shí)到由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人員，不得在后續(xù)的過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉的事故。暫估材料、設(shè)備的招標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織甲方、監(jiān)理、廠家、廠商進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可邀請(qǐng)公司部分評(píng)委參加。，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃報(bào)公司物資設(shè)備部。 。、投標(biāo)程序應(yīng)按照貫標(biāo)要求及中航天建設(shè)工程公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。合同內(nèi)容除通用條款外，必須包括材料需用計(jì)劃中要求的內(nèi)容，必須附有質(zhì)量保證書(shū)，合同條款必須明確雙方責(zé)任。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目部《工地收料憑證》填寫(xiě)《材料入庫(kù)單》，在“收料倉(cāng)庫(kù)”欄寫(xiě)明收料單位名稱，“借據(jù)號(hào)”欄內(nèi)標(biāo)明《工地收料憑證》編號(hào)，其中的第二聯(lián)“會(huì)計(jì)”聯(lián)交財(cái)務(wù)部。物資設(shè)備部每月17日前由采購(gòu)員把材料調(diào)撥單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部，20日財(cái)務(wù)部調(diào)給各工地，28日各工地材料員把耗料單交給財(cái)務(wù)部，材料員明細(xì)賬要與財(cái)務(wù)二級(jí)賬核對(duì)。、外觀質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)。各項(xiàng)目部材料員要建立收、發(fā)料臺(tái)賬。材料耗用管理：，結(jié)合實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到與工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量同步。退料、不銹蝕、無(wú)損壞且通用的，按調(diào)撥價(jià)70%退回；、有銹蝕但通用的，按調(diào)撥價(jià)60%退回；，按20%或按無(wú)值退回；。根據(jù)工程進(jìn)度，物資部密切跟蹤、核實(shí)各項(xiàng)目的實(shí)際材料進(jìn)貨量，隨時(shí)與材料計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求項(xiàng)目書(shū)面說(shuō)明原因，及時(shí)糾偏。明細(xì)賬的賬本應(yīng)按材料類別分類設(shè)置，賬頁(yè)賬本的設(shè)置，必須按一物、一型號(hào)、一規(guī)格設(shè)一片賬頁(yè)的原則，賬頁(yè)的反面不能設(shè)置另外不同規(guī)格、型號(hào)的材料，更不能設(shè)置不同品種的材料。記滿一面賬頁(yè)時(shí)，應(yīng)留下一行書(shū)寫(xiě)或蓋章“轉(zhuǎn)下頁(yè)”字樣，第二頁(yè)開(kāi)始的第一格書(shū)寫(xiě)或蓋“承前頁(yè)”字樣。物資設(shè)備部每月進(jìn)行檢查，檢查情況將作為對(duì)材料保管員考核的依據(jù)。采購(gòu)員應(yīng)付賬款明細(xì)賬與財(cái)務(wù)的對(duì)賬單核對(duì)?！豆さ厥樟蠎{證》 “驗(yàn)收”欄必須專業(yè)工長(zhǎng)（或技術(shù)員）先簽字，材料員后簽字方能有效。凡有工地收料憑證或物資調(diào)撥單第五聯(lián)的都要記收料臺(tái)賬?！拔逦鍞[放”：根據(jù)各種商品的特性，外形和包裝，按照“五五成行，五五成排，五五成串，五五成方，五五成堆”的方法擺放物品。材料耗用匯總表要嚴(yán)格按照材料分類明細(xì)表填列，一張一類，排列順序應(yīng)盡量與明細(xì)賬賬頁(yè)排列順序一致，以利記賬。（只認(rèn)廠家、廠商，不認(rèn)價(jià)的），必需以文字的形式寫(xiě)明原因，項(xiàng)目水電經(jīng)理簽字后，按上述辦法列明細(xì)表，報(bào)公司物資設(shè)備部。材料員將材料申請(qǐng)計(jì)劃編制好，由項(xiàng)目水電經(jīng)理審核、簽字后，一式三份，一份送土建，一份項(xiàng)目自留，一份報(bào)送物資設(shè)備部。各項(xiàng)目每月20日前報(bào)下月的材料需用計(jì)劃。 氧氣、乙炔瓶均為租廠家使用，要有檢驗(yàn)合格證。⑵填寫(xiě)要求：本月完成量、下月計(jì)劃