【正文】 與公司生產(chǎn)部門核對后每月二十七日交財(cái)務(wù)。二、市場信息收集及追蹤：安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。三、工程投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制及工程投標(biāo)（議標(biāo)）：對于有效的、可行性高的項(xiàng)目信息，由經(jīng)營計(jì)劃部配合信息來源單位作出項(xiàng)目可行性報告。辦公會同時確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發(fā)處編制。企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報價范圍，未能中標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模給予信息提供者50010000元的獎勵，中標(biāo)的項(xiàng)目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項(xiàng)目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價上繳7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。社會人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤情況，給予信息提供人2%以內(nèi)的中介費(fèi)。特殊情況的獎勵，經(jīng)安裝公司辦公會研究后報公司總經(jīng)理決定。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下： 工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成：員工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國家規(guī)定補(bǔ)貼其中：崗位工資=所對應(yīng)的崗位工資。集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)等。 津貼、年功工資+住房補(bǔ)助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助（外地施工補(bǔ)助）、兼職津貼（黨群津貼）。計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。 崗位責(zé)任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準(zhǔn)，結(jié)合各類崗位特點(diǎn)及分配實(shí)際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。 項(xiàng)目兼職為了彌補(bǔ)工程技術(shù)人員的不足和最大限度的降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目專業(yè)之間可相互兼職。設(shè)安公司因工作需要臨時抽調(diào)的人員，視具體情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。 每人每月按600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。書報費(fèi)：副處及助理以上領(lǐng)導(dǎo)30元/月；其他管理崗位25元/月； 工人崗位20元/月。25年工齡以上人員80元；25年工齡以下人員70元。河北、天津施工每天每人補(bǔ)助20元，上線600元；其他省市每天每人補(bǔ)助30元，上線900元。兼職兩個以上的，兼職津貼就高不就低。 管理計(jì)劃生育工作的每月補(bǔ)貼50元。二、通訊補(bǔ)助費(fèi)：（特殊情況另行報批）部門單位中小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目特大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理元160200300部長元100維修專管人員元80物資設(shè)備部專管人員元80三、 獎金管理：按月進(jìn)行成本分析，經(jīng)有關(guān)部門審核確認(rèn)成本有節(jié)余后，按照當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤的10％計(jì)取獎金。獎金發(fā)放范圍：全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計(jì)件工資）的生產(chǎn)工人及虧損部門。機(jī)關(guān)人員獎金分配參考系數(shù)： 經(jīng)理 黨支書記 副經(jīng)理、總工程師 部長 其他管理人員 四、車補(bǔ)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理有車的每月1000元，無車的每月600元。六、效益工資：以一個月為考核周期，有效益時，按每完成一個定額工標(biāo)準(zhǔn)為35元計(jì)取。第七章 承包履約金管理根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則如下：一　履約金的種類項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間承包履約金。二　交納范圍和原則項(xiàng)目部承包履約金：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項(xiàng)目自定。領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金：機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長必須繳納，其它管理人員自愿繳納。四、履約金的管理履約金由機(jī)電設(shè)備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細(xì)，并統(tǒng)一收取造冊登記，建立履約金登記臺帳，向交納人員出具交納憑證。履約金清退時，由綜合管理部出具證明，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。其它未盡事項(xiàng)參照中航天建設(shè)工程公司相關(guān)管理辦法。（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金兌現(xiàn)分配 兌現(xiàn)前提條件：機(jī)電設(shè)備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目責(zé)任承包分為兩部分，一是項(xiàng)目部，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主要承包人，以工程項(xiàng)目為對象，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目承包班子；按照“責(zé)任承包、權(quán)責(zé)明確、獎懲兌現(xiàn)”的原則，以一個項(xiàng)目從開工至竣工為考核周期，進(jìn)行承包考核。以年作為考核周期。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。項(xiàng)目班子人員齊備，職責(zé)明確。 四、承包基數(shù)的確定（責(zé)任成本指標(biāo)）： 經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算，以此作為項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。五、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的費(fèi)用人工費(fèi)：以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價進(jìn)項(xiàng)目成本。 ３、機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)項(xiàng)目成本?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用（包括項(xiàng)目竣工后六個月）。特別說明：臨設(shè)費(fèi)根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。六、關(guān)于項(xiàng)目組建。項(xiàng)目規(guī)模及工資的確定。2）、項(xiàng)目部人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理按照安裝公司《工資獎金管理辦法》的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。既3個月100%崗位工資；2個月70%崗位工資；1個月50%崗位工資（此日期以后項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)及有車的車補(bǔ)按50%計(jì)發(fā)，無車的車補(bǔ)停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項(xiàng)目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。6000平米以下項(xiàng)目若就近有中型以上項(xiàng)目，原則不單獨(dú)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目部，由中型以上項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，但項(xiàng)目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加，成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法為了充分調(diào)動機(jī)加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，特制定本辦法。二、承包內(nèi)容：目標(biāo)責(zé)任成本；工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，%，重傷事故率為0；工程工期：按施工合同約定；文明施工：按施工合同約定；工程資料年度總結(jié)或工程總結(jié)。（二） 主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。 四、承包基數(shù)（責(zé)任成本指標(biāo)）根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定責(zé)任目標(biāo)成本。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔(dān)的費(fèi)用：（1）人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價作為車間成本。（3）機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)成本。（5）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：組織施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。 第四章 承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限一、 項(xiàng)目經(jīng)理（承包方）的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項(xiàng)目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項(xiàng)目人員。按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項(xiàng)目完成責(zé)任指標(biāo)情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。凡所在項(xiàng)目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對外工作均由此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。設(shè)備材料采購的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標(biāo)的額在20萬元以下的，項(xiàng)目自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督；20萬元以上的，由項(xiàng)目組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督。勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。三、車間主任（承包方）的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。根據(jù)施工圖預(yù)算以及預(yù)算材料分析量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的詳細(xì)分解，使承包成員和相關(guān)管理人員對計(jì)劃收入和支出情況全面了解，采取限額領(lǐng)料等切實(shí)有效的措施，控制開支。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設(shè)安公司備案。四、車間主任（承包方）的權(quán)限 簽訂承包合同后，車間主任對車間實(shí)施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。鋼材采購及標(biāo)的額在10萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督；標(biāo)的額在10萬元以下的材料采購，由鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督。勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限 機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行動態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實(shí)情況，做好對項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)資金回收情況，以項(xiàng)目為重，合理安排資金使用。 第五章 承包考核及獎懲兌現(xiàn)一、對項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間進(jìn)行月度考核和最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月25日至次月5日進(jìn)行。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎金管理相關(guān)辦法。五、若項(xiàng)目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。七、若項(xiàng)目未完成責(zé)任成本目標(biāo)，則扣除項(xiàng)目人員承包履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制日期：2011年1月 第一章 總則本辦法以機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)管理辦法為基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改善安裝公司成本管理，推行全員成本管理責(zé)任制，細(xì)化管理，夯實(shí)成本支出，提高經(jīng)營效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。交一份由水電項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認(rèn)的打印稿和電子版到經(jīng)營計(jì)劃部備案備查。同時根據(jù)掌握的市場材料及勞務(wù)價格變化動態(tài)，隨時調(diào)整成本計(jì)劃。2. 物資設(shè)備部于每月10日前將各個項(xiàng)目上月報量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量（經(jīng)營計(jì)劃部填寫）、單價、金額上機(jī)到“成本分析表”實(shí)際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營計(jì)劃部。4. 項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算書中有漏項(xiàng)、少做的項(xiàng)目時，應(yīng)及時提供少做項(xiàng)目的明細(xì)表（此表必須有專業(yè)人員及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報），由經(jīng)營計(jì)劃部審核后，留底作為項(xiàng)目收入沖減成本依據(jù)。5. 機(jī)電設(shè)備安裝公司每季度召開一次成本分析會，由經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理主持，各部及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理參加，分析上季度的成本盈虧，并做出書面意見。 其中：成本預(yù)測表格按時交財(cái)務(wù)部備案。7. 成本分析內(nèi)容：成本分析中要體現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)量、單價與中標(biāo)數(shù)量、單價進(jìn)行比較，并寫出節(jié)約或超出中標(biāo)書情況說明（由項(xiàng)目經(jīng)理部完成）。經(jīng)過成本分析發(fā)現(xiàn)的在項(xiàng)目管理中存在的問題總結(jié)原因并提出具體整改措施，做出成本分析、成本計(jì)劃對表。第三章 招標(biāo)管理第一條 為規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝公司招標(biāo)活動管理運(yùn)行程序，降低成本，增加效益，特制訂本辦法。如有變化時，及時調(diào)整一覽表。 材料、設(shè)備采購招標(biāo)：一次采購5萬元以上的材料、設(shè)備，必須通過招標(biāo)確定分包方。 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃：施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃按招投標(biāo)方式確定，公開選擇出租方。第四條 安裝公司項(xiàng)目部自主招標(biāo)20萬元以下標(biāo)的物，鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)10萬元以下標(biāo)的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。招標(biāo)工作結(jié)束后項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間等相關(guān)部門如實(shí)填寫《評標(biāo)報告》、《招標(biāo)結(jié)果備案表》、《廠家簽到表》、《評委簽到表》、合格分承包方外的廠家參加評標(biāo)的需要填寫《考察報告》，相關(guān)手續(xù)交安裝公司相關(guān)部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應(yīng)的《專業(yè)（勞務(wù)）分承包方考核表》。因特殊原因未進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)填寫《未招標(biāo)項(xiàng)目備案表》或《比價表》、《競爭性談判記錄》留存。 第六條 勞務(wù)分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務(wù)單價48元/工日，屬市場偏低價位，不再進(jìn)行招標(biāo)。第四章 合同管理機(jī)電設(shè)備安裝公司自攬工程由經(jīng)營計(jì)劃部起草建設(shè)工程施工合同，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后（含投標(biāo)預(yù)算書）上報經(jīng)營審計(jì)處存檔。施工合同應(yīng)由中航天公司加蓋合同章、法人章，承攬單位負(fù)責(zé)人簽字。聯(lián)營合作工程施工合同，由安裝公司與合作單位簽訂聯(lián)營協(xié)議后，將聯(lián)營協(xié)議、施工合同到公司蓋公司合同專用章。聯(lián)營協(xié)議及施工合同正本上報經(jīng)營審計(jì)處存檔。安裝公司負(fù)責(zé)施工合同的終止備案工作。合同應(yīng)有安裝公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。招標(biāo)管理辦法及合同管理辦法未盡事宜執(zhí)行公司專業(yè)管理辦法相應(yīng)條文。2. 勞務(wù)的完成量應(yīng)該由項(xiàng)目人員認(rèn)真審核后再上報到經(jīng)營計(jì)劃部一份（原件），同時自留一份。填寫時要注意，如果定額子目中工作內(nèi)容已綜合的量就不要另外列項(xiàng)計(jì)算（其工日已經(jīng)含在定額中），要注明實(shí)際施工內(nèi)容（如：絲扣水表安裝包含一個絲扣閥門，法蘭式水表安裝包含3個法蘭閥門及一個伸縮節(jié)，散熱安裝包含組對等）；工程施工超高部分需在備注欄內(nèi)標(biāo)注清楚實(shí)際施工高度，不清楚定額套用的可以不填寫定額編號，但一定要寫明施工方式、施工特征、施工內(nèi)容。當(dāng)勞務(wù)施工完成內(nèi)容超出預(yù)算范圍的時候，需要另起一頁，單獨(dú)標(biāo)注，并在備注欄內(nèi)說明原因。5. 工程竣工勞務(wù)結(jié)算必須在工程交工后次月內(nèi)上交到經(jīng)營計(jì)劃部，由經(jīng)營計(jì)劃部完成報