管理咨詢工具箱圖解模型(已修改)
2025-04-19 22:03 本頁面
【正文】 圖11 波士頓矩陣圖12 通用電氣矩陣圖13 通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)例圖14 市場(chǎng)吸引力矩陣圖15 關(guān)鍵成功因素分析圖16 港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析圖17 某儲(chǔ)運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分析圖18 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型表11 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行業(yè)內(nèi)的五種力量一 般 戰(zhàn) 略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進(jìn)入障礙具備殺價(jià)能力阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入培育顧客忠誠(chéng)度以挫傷潛在進(jìn)入者的信心通過集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入買方砍價(jià)能力具備向大買家出更低價(jià)格的能力因?yàn)檫x擇范圍小而削弱了大買家的談判能力沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方砍價(jià)能力更好地抑制大賣家的砍價(jià)能力更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客進(jìn)貨量低,供方的砍價(jià)能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的威脅能夠利用低價(jià)抵御替代品顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)
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