管理咨詢工具箱圖解模型-全文預覽
【正文】 維修服務的能力人力資源管理：招募、培訓與提高所有雇員技能水平的有效性激勵與挑戰(zhàn)雇員的報酬機制的適當性雇員激勵與工作滿意度水平技術發(fā)展：研發(fā)活動的成功（產(chǎn)品與方法革新的領先）研發(fā)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)關系質量技術發(fā)展活動進度安排實驗室與其他實驗室設施的質量鼓勵創(chuàng)造與創(chuàng)新的工作環(huán)境采購：投入資源的替代采購原材料：及時性、最低可能的成本、可接受的質量水平租賃與購買決策標準的制定與可信賴的供應商之間良好的長期合作關系客戶基礎設施：評估新產(chǎn)品市場機會與潛在環(huán)境威脅的能力完成戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃體系的質量有組織的分支單位之間與價值鏈有關的所有活動的協(xié)調(diào)與整合獲得相對較低成本的資本支出與流動資本的資金能力制定戰(zhàn)略與日常決策中信息系統(tǒng)支持的水平管理人員對一般環(huán)境與競爭環(huán)境的及時、準確的信息把握與公共政策制定者及利益集團的關系公眾形象與公司道德表現(xiàn)圖110 運用SCP模型進行行業(yè)分析圖111 運用SCP模型進行現(xiàn)狀及未來分析圖112 三層面模型圖113 影響三層面增長的因素關鍵內(nèi)部因素 權重 評分
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