房地產(chǎn)企業(yè)人力資源考核管理流程(已修改)
2025-04-19 21:35 本頁面
【正文】 某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源考核1. 總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2. 績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用167。 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識167。 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認167。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫）167。 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核167。 考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件167。 人力資源部對考核結果進行審核167。 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通，并填寫《績效記分卡》167。 人力資源部對考核結果進行整合167。 考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案4. 適用范圍本績效管理制度適用于—— 副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理
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