【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】第一篇:公司干部考核管理辦法 公司干部考核管理辦法 【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】通過考核對(duì)中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),幫助中層干部提升自身工作水平,加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化干部治理,從而有效提升公司...
2025-10-26 17:23
【總結(jié)】聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時(shí),得由聘用部門陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用,并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。第三條工作報(bào)酬聘約人員概不列入本
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】(討論稿)第一條總則為規(guī)范退休人員返聘管理,繼續(xù)發(fā)揮退休管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)施對(duì)中青年專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的傳、幫、帶,特制定本辦法。公司及各子公司到齡退休人員原則上辦理退休手續(xù),不再返聘,確因工作需要返聘的按本辦法執(zhí)行。第二條返聘原則1、堅(jiān)持工作崗位需要的
2025-02-10 09:09
【總結(jié)】公司退休人員返聘管理辦法(討論稿)第一條總則為規(guī)范退休人員返聘管理,繼續(xù)發(fā)揮退休管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)施對(duì)中青年專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的傳、幫、帶,特制定本辦法。公司及各子公司到齡退休人員原則上辦理退休手續(xù),不再返聘,確因工作需要返聘的按本辦法執(zhí)行。第二條返聘原則1、堅(jiān)持工作崗位需要的原則。公司各部室、各子公司返聘
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.
2025-08-23 12:14
【總結(jié)】管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】客服人員績效考核管理辦法第1章總則第1條目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有客服人員,但考評(píng)期內(nèi)未
2024-12-16 01:13
【總結(jié)】(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績,建立按績效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎(jiǎng)金績效考核,績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度
2024-12-16 21:22
【總結(jié)】東莞市耀景家具有限公司業(yè)務(wù)部文件耀業(yè)字【2021】002號(hào)簽發(fā)人:電商人員績效考核管理辦法第一章總則第1條、目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、
2025-05-13 19:37
【總結(jié)】XX有限公司營銷人員管理制度編碼DD01第1頁制定部門銷售部制定日期2020年4月9日版本1.0文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁次有效版本更改人生效日期
2025-08-04 08:30
【總結(jié)】財(cái)會(huì)人員績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績,建立按績效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎(jiǎng)金績效考核,績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度累計(jì)計(jì)算,作
2025-04-14 23:26
【總結(jié)】專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)),公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任,公司黨委書記任管理委員會(huì)副主任,公司其他領(lǐng)導(dǎo)和
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】-----------------------------------------------------------------------------------------------4電話營銷適用范圍-----------------------------------------------------------------------------------------4
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】北京首信股份有限公司市場(chǎng)管理制度1北京首信股份有限公司營銷工作管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)第一章總則第一條為了提高企業(yè)知名度,拓寬產(chǎn)品銷路,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及銷售合同的嚴(yán)肅性,保證顧客、供方
2025-05-07 19:48