倉(cāng)儲(chǔ)管理制度手冊(cè)1(已修改)
2025-04-19 12:05 本頁(yè)面
【正文】 滯與滯成品管理制度□ 總則第一條 目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條 定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號(hào)如下：A：銷售預(yù)測(cè)偏高以致儲(chǔ)料過(guò)剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）。B：訂單取消剩余的材料（訂單生產(chǎn)）。C：工程變更所剩余的材料。D：質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。E：倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。F：用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。G：請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。H：試驗(yàn)材料。I：代客加工余料。（二）滯成品：凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后造客戶取消、超制等因素影導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過(guò)6個(gè)月的成品（次級(jí)品超過(guò)3個(gè)月），需專案處理滯存原因分類代號(hào)如下：計(jì)劃生產(chǎn)A：正常品繳庫(kù)期間超過(guò)6個(gè)月未銷售或未售完。B：正常品繳庫(kù)期間雖未超過(guò)6個(gè)月但有變質(zhì)。C：與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其他特殊因素未能出庫(kù)。D：每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過(guò)3個(gè)月。訂單生產(chǎn)E：訂單遭客戶取消超過(guò)3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。F：超制。G：生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品。其他H：試制品繳庫(kù)超過(guò)3個(gè)月未出庫(kù)。J：銷貨退回經(jīng)重整列為次級(jí)品。第三條 滯存處理（一）適當(dāng)專業(yè)人員，長(zhǎng)期專責(zé)處理滯存材料及成品，主管亦負(fù)責(zé)督促及督導(dǎo)工作。（二）強(qiáng)化處理機(jī)能，以滯存處理專人為
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