xx塑造公司5s管理手冊(cè)(已修改)
2025-04-19 07:12 本頁(yè)面
【正文】 5S管理培訓(xùn)教材 JANE amp。 STEVENABC有限公司5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的形象，也為了進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量，提高效率，進(jìn)而增加利潤(rùn)，提高效益。茲引5S進(jìn)管理。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。所掛之處當(dāng)令行禁止。所有員工務(wù)必積極參加，共創(chuàng)美好家園。 標(biāo)語(yǔ)*口號(hào)享受工作，享受生活。不整潔的工作環(huán)境是恥辱。以教養(yǎng)第一推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)。5S乃品質(zhì)改善之根本。骯臟的設(shè)備做不出好產(chǎn)品。5S是衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。消除了汗水油污眼淚，做成“客廳工廠”。自豪地對(duì)家人朋友說：“來看看我們的工廠吧”人生1/3的時(shí)間在這里度過，“我愛我家”快樂地遵守決定的事：創(chuàng)造整潔的環(huán)境。不應(yīng)問公司能為我做些什么，而要問我能為公司做些什么。第一章 5S管理概論一 5S簡(jiǎn)介5S源于日本，九十年代風(fēng)靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質(zhì)、降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的最基本、最有效的管理辦法。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S法也是用來保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養(yǎng)SUSTAIN。所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，一些新的活動(dòng)被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等1．5S是什么整理：區(qū)分有必要和不必要的，不必要的要斷然處理。其目的在于騰出空間，活用空間。塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：必要的留下來，按規(guī)定位置放置并標(biāo)示。其目的在于創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境，使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，效率也因而提升。清掃：徹底清掃工作場(chǎng)所，保持干凈亮麗。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持干凈，維持上面3S的成果。以便及早發(fā)現(xiàn)異常，作到“防患于未然”。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。也是成功企業(yè)與成功人士的第一要求2. 5S的必要性：5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至標(biāo)準(zhǔn)化、活性化等活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，為求得高品質(zhì)、高效率的工廠，以及在良好的環(huán)境之下，大家都能快樂的工作，5S活動(dòng)即是其基本要求圖 13. 5S活動(dòng)的基礎(chǔ)：整理、整頓整理、整頓則是將工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。2. 5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓地點(diǎn)物品第4個(gè)S清潔保持美觀整潔第5個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度圖24. 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng)在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃的工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過鎖碎單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化地改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。二 效能1）提高效率環(huán)境，氣氛，良好的人際關(guān)系，可提高工作熱情。精力集中，有序的環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑锲酚行蚓商岣咝省?）保證質(zhì)量減少工作時(shí)間（制造、檢驗(yàn)）的誤差，減少不合格品的出現(xiàn)；整潔有序的物料管理、信息管理，防止混淆、錯(cuò)用和誤判；員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、工作有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。3）保證安全良好的環(huán)境可以防止及避免意外發(fā)生事故的發(fā)生。4）減少浪費(fèi)儀容不整，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，工具亂擺放，通道不暢等都會(huì)造成資金，人員，場(chǎng)所，效率，品質(zhì)，成本的浪費(fèi)，減少這些浪費(fèi)，也即增加利潤(rùn)。5）提升員工歸屬感如此清潔的環(huán)境，員工會(huì)產(chǎn)生成就感，自尊性也會(huì)更強(qiáng)，對(duì)工作更易付出愛心與耐心。增加員工的認(rèn)同感，并進(jìn)而提升員工歸屬感。三 觀念障礙：1）環(huán)境整潔與否是小事，效益、效率、質(zhì)量是大事；2）5S是瑣事，用不著興師動(dòng)眾；3）工作忙，事多，沒時(shí)間整理；4）清潔工的事，用不著別人參加；5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒必要再經(jīng)常性的活動(dòng)；6）整潔一下整好完事；7）對(duì)公司有好處，個(gè)人沒好處。 5S對(duì)某些人來講也許不屑一顧，以為很簡(jiǎn)單，但再簡(jiǎn)單的事情不去做，或不徹底去做，也不會(huì)有效果，因此自始至終，不得松懈，更不可流于虎頭蛇尾。所以實(shí)施應(yīng)讓其形式化行事化習(xí)慣化。四．理念1）為提高工作效率和振奮精神，需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境。2）有助于減少浪費(fèi)、減少失誤并改善工作情緒。3）良好的環(huán)境建立并保持來自于全體員工的參與和努力。4）環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境會(huì)改變?nèi)?，美好的環(huán)境會(huì)促進(jìn)人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。五 掛牌作戰(zhàn) 可以考慮使用“紅牌子作戰(zhàn)制度”實(shí)施整理整頓清掃清潔修養(yǎng)六 5S與管理合理化管理要與不要的東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少空間上的浪費(fèi)減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常
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