itss申報集成公司組織架構(gòu)和職責說明(已修改)
2025-04-19 06:01 本頁面
【正文】 組織架構(gòu)圖及部門職責xx系統(tǒng)集成公司組織架構(gòu)圖及部門職責xx系統(tǒng)集成公司20xx年1月1日版本記錄文檔名稱變更說明版本日期編寫人審核人組織架構(gòu)及部門職責新建文檔組織架構(gòu)及部門職責優(yōu)化更新目 錄1 組織架構(gòu)圖 32 部門工作職責 3 總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 3 總工程師 3 行政管理部 3 3 工程管理部 3 3 3 運維服務(wù)管理部 3 3 研發(fā)中心 3 系統(tǒng)集成部 31 組織架構(gòu)圖2 部門工作職責 總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，主持全面的經(jīng)營及管理工作；制定年度經(jīng)營管理計劃，保證經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，保障經(jīng)營體系的安全高效；負責運維服務(wù)方針、目標、質(zhì)量指標的審批；對建立、實施和保持符合ISO9000標準的質(zhì)量體系負最高責任，負責所有質(zhì)量體系正式版本文件的發(fā)布批準；組織實施經(jīng)董事會批準的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配、使用方案；組織領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營管理工作，在董事長授權(quán)權(quán)限內(nèi)，代表法人代表簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜；負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項業(yè)務(wù)工作進展，重要會議紀要以書面形式上報集團董事會；保障各項規(guī)章制度的嚴格實施，決定公司人事編制、人事任免、薪酬、獎罰；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，對單據(jù)進行審批；加強公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會形象。 副總經(jīng)理規(guī)范運維技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃和運維項目管理，建立健全相關(guān)管理制度；參與重大項目信息收集及梳理，跟蹤重大項目的落實及組織技術(shù)研發(fā)和咨詢工作；負責協(xié)調(diào)解決重大項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和風險；負責分解、下達公司分配到部門的年度工作目標，并根據(jù)市場和實際情況及時調(diào)整控，負責運維業(yè)務(wù)的客戶咨詢和規(guī)劃工作；負責改進運維服務(wù)管理規(guī)范體系、服務(wù)標準和流程，并組織貫徹落實；從整體上對服務(wù)級別管理進行負責，并承擔相應(yīng)的責任；監(jiān)控運維流程，確保服務(wù)級別管理流程在公司運維團隊中發(fā)揮重要的效能；結(jié)合現(xiàn)狀制定整改方案及擬定未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而實現(xiàn)服務(wù)能力的可持續(xù)提升；擬定運維業(yè)務(wù)發(fā)展方向和產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)工作，明確運維服務(wù)任務(wù)內(nèi)容；做好與公司內(nèi)部職能部門、營銷部門及外部重要客戶的溝通協(xié)調(diào)和配合工作；1負責部門職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)策劃、組織實施和匯報；1監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門各項工作的推進情況，以達成經(jīng)營指標；1領(lǐng)導(dǎo)開展部門建設(shè)、培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)團隊，制定專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃并實施；1負責客戶單位及本單位的信息安全管理工作的組織和實施；1負責運維服務(wù)過程管理中相關(guān)問題、變更、發(fā)布管理事件的管理。 總工程師負責公司運維技術(shù)的研發(fā)、系統(tǒng)集成工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的管理。負責運維技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成工程項目技術(shù)方案的審核。參與運維服務(wù)重大項
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