組織架構(gòu)和職責權(quán)限—萬科集團(已修改)
2025-04-24 08:12 本頁面
【正文】 .. . . ..組織架構(gòu)和職責權(quán)限—萬科集團一、公司組織架構(gòu)說明：此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況，其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認證范圍的部門在架構(gòu)中用藍色字體標出。二、認證范圍內(nèi)各部門職責總經(jīng)理辦公室 部門職責部門主要職責目標要求1.計劃管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織建立公司經(jīng)營計劃體系，監(jiān)督和推進各級計劃的執(zhí)行，反饋計劃執(zhí)行過程中的信息，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)2.品質(zhì)管理組織建立公司品質(zhì)管理體系，并負責體系的日常運作與評審。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，并負責督促相關(guān)部門從組織、流程等方面予以解決3.信息管理根據(jù)公司經(jīng)營管理目標，制定長遠信息化建設戰(zhàn)略。從管理和技術(shù)兩方面推進公司內(nèi)360度信息傳遞與溝通。4.創(chuàng)新聯(lián)盟組織推動創(chuàng)新，并最大轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力5.檔案資料管理建立科學、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準確。6.公共事務公司內(nèi)外大型活動的組織與策劃；外部來訪接待；協(xié)助相關(guān)部門搞好媒體、政府關(guān)系人力資源部 部門職責部門主要職責目標要求1.公司招聘與人力資源開發(fā)建立內(nèi)部人力資源調(diào)配市場2.培訓與學習創(chuàng)新組織培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動業(yè)務創(chuàng)新3.業(yè)績考核與評估管理建立部門和崗位個性化績效考核評估體系4.薪酬福利管理重新設計現(xiàn)有薪酬福利分配體系，使之更趨科學合理，為職員提供廣闊發(fā)展空間5.組織結(jié)構(gòu)與員工關(guān)系管理提升職員滿意度，增強凝聚力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)6.行政后勤管理提供文具、資產(chǎn)、前臺、車輛、活動等行政后勤方面的及時可靠、質(zhì)量優(yōu)良的行政服務。控制辦公成本，避免浪費。7.安全管理建立完善的、職責明確的管理制度，加強宣傳與檢查，提高員工安全生產(chǎn)意識財務管理部 部門職責部門主要職責目標要求1.收付款、開票、報銷、融資、工資等各種財務收支辦理準確、及時，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務2.會計核算從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產(chǎn)債務情況；按規(guī)定準確及時地向集團公司（股東）、稅務局等外部單位提供會計報表3.整理提供各種內(nèi)部管理報表準確、及時，滿足公司管理層日常決策需要4.經(jīng)營目標管理協(xié)助確定公司經(jīng)營目標；組織編制經(jīng)營計劃；動態(tài)跟蹤調(diào)整；全面的分析、評價；監(jiān)控物業(yè)公司經(jīng)營5.公司決策支持對項目立項時對經(jīng)濟效益進行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；認真審查各類經(jīng)濟合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持6.資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用7.資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失8.稅務管理及時辦稅、依法
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