【正文】 目的為將火力發(fā)電廠檢修維護項目部各專業(yè)隊的管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化，使檢修維護項目部專業(yè)隊的建設(shè)與管理過程有相關(guān)制度為依據(jù)，特制定本導(dǎo)則。 編制依據(jù)暫無 專業(yè)隊人員管理 專業(yè)隊人員入場教育 專業(yè)隊人員入場二級安全教育 專業(yè)隊人員入場二級安全教育應(yīng)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)分四部分進行：（1）通用安全操作規(guī)程（2）根據(jù)本專業(yè)的特點制定的危險點辨識（3）習(xí)慣性違章的相關(guān)內(nèi)容（4）考試 專業(yè)隊人員入場二級安全教育應(yīng)由專業(yè)隊隊長親自主持，專業(yè)隊兼職安全員參加。人員經(jīng)考試合格后方可上崗工作，考試試卷及成績交項目部安全監(jiān)察師存檔。 專業(yè)隊人員入場思想意識培訓(xùn) 專業(yè)隊人員入場思想意識培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重在火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程維護與電力基礎(chǔ)建設(shè)工作性質(zhì)上的區(qū)別，強調(diào)責(zé)任落實。結(jié)合“點檢定修制”的原則，牢固樹立“隱患險于明火”的觀念，強調(diào)最高層次的維護是將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，在逐步摸索并正確掌握單體設(shè)備出現(xiàn)缺陷的部位、規(guī)律或檢修周期后，逐步過渡到定期維修的軌道上來。因此，在加強維修技能的基礎(chǔ)上，要灌輸和培養(yǎng)技術(shù)工人通過點檢過程發(fā)現(xiàn)問題的能力。樹立團隊的觀念，技術(shù)工人所掌握的專業(yè)技能應(yīng)盡可能地與所有人分享，消除“技能就是自己的飯碗，不能輕易傳人”的陳腐觀念，樹立“團隊受益，個人才能有收益”的觀念。打破“內(nèi)外有別”的觀念，樹立“藍巢事業(yè)”的理念?！八{巢事業(yè)”要興旺發(fā)達，就要不斷地補充新鮮血液，廣納各方人才。得到賢才和培養(yǎng)出一個優(yōu)秀人才都是很艱難的，我們要懂得珍惜，要盡量留住人才。只有打破“內(nèi)親外疏”的現(xiàn)狀，以一種“天下為公、人人平等”的心態(tài)去對待每一名員工，外來員工才會以最飽滿的工作熱情投入到“藍巢事業(yè)”中去，我們的工作才會出實效。 專業(yè)隊人員出勤管理 專業(yè)隊人員出勤必須按項目部管理制度規(guī)定的時間范圍內(nèi)，在項目部綜合部簽到。專業(yè)隊人員由于夜間作業(yè)或是在現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)、遇突發(fā)事件等情況而不能按時在項目部綜合部簽到的，由本專業(yè)隊隊長在綜合部規(guī)定的有效簽到時間之前，將上述員工名單報綜合部考勤管理員，由考勤管理員代為簽到。發(fā)生員工私自代他人簽到事件，按項目部《員工考勤管理制度》執(zhí)行。 專業(yè)隊人員休假管理 專業(yè)隊人員休假必須嚴格按項目部《員工休假管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，“休假申請單”的“部門領(lǐng)導(dǎo)意見”一欄必須有專業(yè)隊隊長（或隊長工作委托人）簽字同意方為有效。專業(yè)隊隊長在審批員工休假時必須考慮專業(yè)隊構(gòu)成人員的專業(yè)特點來合理批假，專業(yè)隊日休假人數(shù)不得超過專業(yè)隊總?cè)藬?shù)的1/3。遇有特殊情況，如生產(chǎn)機組出現(xiàn)非設(shè)備問題而長期停產(chǎn)（例如：由于冬儲煤不足、補水量不足、網(wǎng)調(diào)安排等原因引起的多機組中一臺機組停運情況；外網(wǎng)事故斷開而短期內(nèi)不能及時修復(fù)造成部分機組停產(chǎn)等情況），專業(yè)隊隊長（或隊長工作委托人）可以適當(dāng)調(diào)整休假人員數(shù)量，但在此期間，專業(yè)隊日休假人數(shù)不得超過專業(yè)隊總?cè)藬?shù)的1/2，在崗人員必須滿足生產(chǎn)需要。專業(yè)隊人員休假期間必須將工作委托給與其負責(zé)范圍內(nèi)的工作有直接關(guān)系的“被委托人”，“被委托人”必須在“休假申請單”上簽字認可，便于將休假人員的工作責(zé)任落實到其他具體相關(guān)人員。專業(yè)隊人員休假時限必須在項目部《員工休假管理制度》規(guī)定的標準范圍之內(nèi)。專業(yè)隊人員因特殊原因，申請休假時限超出項目部《員工休假管理制度》規(guī)定標準的，必須有項目部主管現(xiàn)場經(jīng)理簽字認可方為有效。因特殊原因不能按時返崗的人員必須提前以電話聯(lián)絡(luò)的方式直接告知專業(yè)隊隊長（或隊長工作委托人），專業(yè)隊隊長（或隊長工作委托人）代其通知綜合管理部，作為“事假”處理，另一方面便于專業(yè)隊隊長對休假人負責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作能及時做出相應(yīng)的調(diào)整。逾期不返崗人員如未提前做出合理說明的，該員工超期時段按缺勤作相應(yīng)考核。專業(yè)隊人員休假期間在“休假申請單”上留備的通訊方式必須真實有效，并必須保證其聯(lián)絡(luò)渠道的暢通。遇有因聯(lián)絡(luò)方式虛假、聯(lián)絡(luò)方式不能正常運轉(zhuǎn)，造成生產(chǎn)上的問題不能得到及時處理而影響項目部整體經(jīng)濟利益和對外聲譽的，專業(yè)隊隊長有權(quán)申請在項目部范圍內(nèi)對該員工進行“通報批評”，并在該員工當(dāng)月月獎考核中根據(jù)其行為對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和聲譽損失的影響程度做出相應(yīng)的處罰。遇有工作需要緊急召回時，休假人員必須在通知返崗時間內(nèi)返崗。不能及時返崗的，必須提前向?qū)I(yè)隊隊長說明合理理由，否則，專業(yè)隊隊長有權(quán)申請在項目部范圍內(nèi)對該員工進行“通報批評”，并在該員工當(dāng)月月獎考核中根據(jù)其行為對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和聲譽損失的影響程度做出相應(yīng)的處罰。 專業(yè)隊人員構(gòu)成及定崗原則 專業(yè)隊技術(shù)人員的人員構(gòu)成應(yīng)以專業(yè)隊內(nèi)實際工作自然形成的小專業(yè)劃分為依據(jù)，合理配置崗位。專業(yè)隊技術(shù)人員無特定的年齡層次要求，但必須配備1—2名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，作為整個專業(yè)隊技術(shù)工作的骨干力量，統(tǒng)一策劃和布置技術(shù)工作。專業(yè)隊技術(shù)工人的人員構(gòu)成應(yīng)按所承接項目范圍內(nèi)設(shè)備的種類及數(shù)量合理配置。專業(yè)隊技術(shù)工人應(yīng)由老、中、青三個年齡層次的人員構(gòu)成，即：經(jīng)驗豐富的技師或從事本專業(yè)工作二十年以上的老技工占技術(shù)工人全體的1/5左右，作為機組維護作業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，去及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、分析其形成原因、確定具體的處理方案；年富力強的技術(shù)工人占技術(shù)工人全體的3/5左右，作為技術(shù)工人的中堅力量，體能和技能水平均處于相對的優(yōu)勢，由他們來負責(zé)機組維護作業(yè)的絕大部分工作；中專、技校以上學(xué)歷的年輕技術(shù)工人占技術(shù)工人全體的1/5左右，從事相對簡單的機組維護工作，并在老技工的熏陶和指導(dǎo)下逐步掌握更高等級的從業(yè)技能，作為機組維護作業(yè)的后備力量，在技能水平達到一定等級之后，逐步充實到機組維護的中堅力量中去。各專業(yè)隊必須指定各設(shè)備專責(zé)維護人員（A角）同時作為隊內(nèi)負責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護人員負責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護人員（B角），就是說，每個工作人員既是某類設(shè)備的A角，也是另一類設(shè)備的B角（維護人員互為A/B角）。這樣做，既使維護人員的數(shù)量相應(yīng)減少，也使維護人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng)提高，同時也有利于維護人員的體能、心理調(diào)節(jié)。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。 績效考核 專業(yè)隊技術(shù)人員的績效考核由專責(zé)工程師根據(jù)該技術(shù)人員在當(dāng)月技術(shù)工作完成情況提出考核建議（不設(shè)專責(zé)工程師崗位的應(yīng)設(shè)主崗工程師代行其職責(zé)），供專業(yè)隊隊長參考，并在當(dāng)月月獎中體現(xiàn)。 技能培訓(xùn)專業(yè)隊的技能培訓(xùn)以檢修維護工作必須掌握的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，熟悉火力發(fā)電廠的各系統(tǒng)和本專業(yè)的主輔設(shè)備的基本構(gòu)造、經(jīng)常發(fā)生的各種缺陷的處理辦法等為主要內(nèi)容，以通過國家電力系統(tǒng)認定的檢修等級為輔助。專業(yè)隊內(nèi)部培訓(xùn)計劃由專責(zé)工程師編制，專業(yè)隊長監(jiān)督實施。專業(yè)隊技能培訓(xùn)教材除以國家認定的檢修專業(yè)教材為主外，應(yīng)安排本專業(yè)隊的老技師、老師傅針對本專業(yè)隊人員的從業(yè)水平自主編制一部分教材并負責(zé)授課。專業(yè)隊技能培訓(xùn)可采用自學(xué)和授課相結(jié)合的方式進行。特定內(nèi)容培訓(xùn)完成后，由授課人員和專責(zé)工程師共同編制考試試題，對參加技能培訓(xùn)人員進行測試。對測試結(jié)果可根據(jù)本專業(yè)隊的實際情況采取一定的獎懲辦法，以促進本專業(yè)隊人員的學(xué)習(xí)熱情。專業(yè)隊技能培訓(xùn)所需使用的材料、設(shè)備、工器具等應(yīng)就地取材，盡量使用電廠報廢的設(shè)備和部件、廢料等。如確實必須走項目成本另行采購的，必須由專責(zé)工程師提請材料申請單，報項目總工程師批準后再行購買。 專業(yè)隊生產(chǎn)管理 點檢管理 專業(yè)隊技術(shù)員根據(jù)“點檢標準”，策劃自己負責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的點檢工作并監(jiān)督實施，包括：1）確定點檢人，制定點檢內(nèi)容和點檢路線；2）每天向設(shè)備負責(zé)人發(fā)放點檢工作記錄表；3）每天收集點檢工作記錄并移交項目部資料室；4）負責(zé)將設(shè)備的點檢記錄錄入到EMIS系統(tǒng)中；5）組織設(shè)備負責(zé)人、本專業(yè)隊經(jīng)驗豐富的老技工和相關(guān)專業(yè)的老技工、技術(shù)人員對點檢記錄中超出點檢標準的內(nèi)容進行研究、判斷，找出問題所在；6）填寫設(shè)備異常分析報告；7）針對發(fā)現(xiàn)的問題制定專項治理措施并報項目總工程師審批；8）跟蹤設(shè)備專項治理工作的實施并負責(zé)驗收工作；9）專項治理工作完成后跟蹤設(shè)備、系統(tǒng)投運后的結(jié)果。10）專項治理工作完成后填寫成果報告并移交項目部資料室備查。 專業(yè)隊技術(shù)工人根據(jù)隊內(nèi)指定的負責(zé)區(qū)域或系統(tǒng)，每天上午8：00進行一次設(shè)備點檢工作，包括：1）填寫點檢工作記錄表并交給主管技術(shù)員；2）參加設(shè)備異常分析會并發(fā)表自己的意見；3）按制定的設(shè)備專項治理措施進行檢修維護作業(yè)；4）對專項治理工作的結(jié)果要及時給主管技術(shù)員進行信息反饋。5）對日常點檢工作直接發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進行檢修維護作業(yè)，填寫檢修記錄并提交主管技術(shù)員。 設(shè)備缺陷管理（簡稱“工單”），各專業(yè)隊隊長要作為第一生產(chǎn)指令下達，盡量在工單規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成檢修維護任務(wù)并閉環(huán)。如遇工單所提內(nèi)容不準確、作業(yè)時間不夠、作業(yè)所須的設(shè)備停運條件不具備、材料和備品不具備等特殊原因，專業(yè)隊隊長在接到工單的第一時間內(nèi)要及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報，并及時與工單提出人取得聯(lián)系，針對具體不符合檢修作業(yè)的原因辦理“工單取消”、“工單掛起”等生產(chǎn)手續(xù)，不能采取私自取消檢修維護作業(yè)的辦法來處理，以免對項目部的整體聲譽造成影響。 對于項目部自己查出的設(shè)備缺陷，專業(yè)隊應(yīng)針對每個成員單另建立臺帳進行管理。臺帳包括設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷處理負責(zé)人等內(nèi)容，視設(shè)備專責(zé)人自己發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)莫剟?，在員工薪酬分配時予以體現(xiàn)，培養(yǎng)專業(yè)隊成員自主發(fā)現(xiàn)問題的能力。 設(shè)備缺陷處理完成后，檢修維護工作負責(zé)人填寫檢修維護記錄并提交給主管技術(shù)員，由主管技術(shù)員在EMIS系統(tǒng)中填寫“設(shè)備檢修記錄”、“設(shè)備檢修檔案”