【正文】 77 / 81福科多生物科技股份有限責(zé)任公司職務(wù)說明書某管理咨詢公司2004年6月目 錄職務(wù)說明書編寫說明 1高層管理者崗位說明書 3總經(jīng)理職務(wù)說明書 3副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5總工程師職務(wù)說明書 7市場總監(jiān)職務(wù)說明書 9計劃財務(wù)部說明書 11計劃財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 11計劃財務(wù)部會計職務(wù)說明書 15計劃財務(wù)部出納職務(wù)說明書 17計劃財務(wù)部稽核職務(wù)說明書 19綜合事務(wù)部職務(wù)說明書 21綜合事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 21信息管理崗職務(wù)說明書 24后勤管理崗職務(wù)說明書 26行政管理崗職務(wù)說明書 28人力資源管理崗職務(wù)說明書 30企業(yè)文化崗職務(wù)說明書 32采購供應(yīng)部職務(wù)說明書 34采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書 34采購管理崗職務(wù)說明書 36企業(yè)管理部職務(wù)說明書 38企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 38企劃管理崗職務(wù)說明書 40質(zhì)量安全崗職務(wù)說明書 42生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 44生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 44工藝管理崗職務(wù)說明書 46生產(chǎn)管理崗職務(wù)說明書 48材料管理崗職務(wù)說明書 50成品管理崗職務(wù)說明書 52生產(chǎn)崗職務(wù)說明書 54設(shè)施維護(hù)崗職務(wù)說明書 56研究開發(fā)部職務(wù)說明書 58研究開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 58研究開發(fā)崗職務(wù)說明書 60基地管理崗職務(wù)說明書 62市場營銷部職務(wù)說明書 64市場營銷部經(jīng)理職務(wù)說明書 64市場策劃崗職務(wù)說明書 67市場銷售崗職務(wù)說明書 69農(nóng)技服務(wù)崗職務(wù)說明書 71職務(wù)說明書編寫說明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如采購供應(yīng)部經(jīng)理。崗位編號的格式為“部門—編號”，具體編制方式如下：（后面兩位數(shù)按順序排序）部門代碼依次排序0 部門正職1 部門副職2 部門員工G為公司高管代碼0 公司正職1 公司副職2 總師3 總監(jiān)X X X X X部門代碼如下：計劃財務(wù)部 CW 綜合事務(wù)部 ZH采購供應(yīng)部 CG企業(yè)管理部 GL生產(chǎn)技術(shù)部 SJ研究發(fā)展部 YJ市場營銷部 SC所在部門指的是該職務(wù)的工作關(guān)系隸屬的部門，如出納崗所在部門為計劃財務(wù)部。崗位定員指的是該崗位的員工數(shù)量。直接上級指的是在業(yè)務(wù)上給予其直接指令的上級，如出納崗的直接上級是計劃財務(wù)部經(jīng)理。直接下級指的是直接向該職務(wù)匯報工作的崗位。所轄人員指的是直接向該職務(wù)匯報工作的各崗位的員工總數(shù)量。本職指的是設(shè)置該職務(wù)的最重要的幾項原因，一般進(jìn)行簡單概括。職責(zé)與工作任務(wù)指的是承擔(dān)該職務(wù)者80%以上工作時間從事的具體工作，包括承擔(dān)的職責(zé)和相應(yīng)的工作任務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)必須承擔(dān)的職責(zé)，一旦發(fā)生過失將受到懲罰或影響績效評價。權(quán)力：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對計劃、報告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對爭議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對報告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎懲權(quán)等等也可使用。工作協(xié)作關(guān)系：指的是承擔(dān)該職務(wù)者為完成職責(zé)而發(fā)生工作關(guān)系的部門與機(jī)構(gòu)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和外部協(xié)調(diào)關(guān)系。任職資格：指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、知識、技能技巧等因素。知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，技能技巧指的是從事該工作所必需的主要能力。本說明書未特殊說明之處均為包含關(guān)系，如大學(xué)本科以上即大學(xué)本科及以上。其它事項：中的使用工具/設(shè)備是指為完成工作所需要配備的工具和設(shè)備；工作環(huán)境是指該項工作是否在固定地點(diǎn)進(jìn)行；工作時間特征描述的是工作所處的時間段；所需記錄文檔是指該工作崗位為完成信息的溝通與傳遞（包括橫向溝通與縱向溝通）需要記錄的文檔。高層管理者崗位說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號G001所在部門崗位定員1直接上級董事會職 系直接下級副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、計劃財務(wù)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)?？贫嗌锟萍脊煞莸娜娼?jīng)營管理工作，完成執(zhí)行董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本公司制定發(fā)展規(guī)劃和改進(jìn)方案，領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計劃, 負(fù)責(zé)組織擬訂創(chuàng)新與變革方案工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作改進(jìn)方案實施總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬訂創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計劃，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度工作計劃及階段性工作計劃組織實施控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的運(yùn)行，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)實際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和管理制度修訂的建議，經(jīng)過執(zhí)行董事審批后執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展公關(guān)活動，建立良好的溝通渠道工作時間百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展針對客戶、供應(yīng)商的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象維護(hù)與社會公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組建高效的管理團(tuán)隊工作時間百分比：15%工作任務(wù)激勵和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊，形成經(jīng)營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員職責(zé)五職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部，指導(dǎo)其完成承擔(dān)的工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)督促計劃財務(wù)部經(jīng)理做好部門工作規(guī)劃和階段性工作計劃監(jiān)督計劃財務(wù)部經(jīng)理的工作計劃落實情況對公司內(nèi)部所有部門一視同仁，堅持以事實、制度為準(zhǔn)繩職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作等工作時間百分比：10%工作任務(wù)文件、報告、財務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會議和公關(guān)活動文件、報告、財務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)資源配置、中層管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)有對公司各項工作的監(jiān)督權(quán)有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會授權(quán)內(nèi)財務(wù)支出的審批權(quán)對外代表公司的權(quán)力董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)和計劃財務(wù)部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識培訓(xùn)、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗（年限）10年以上工作經(jīng)驗，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理知識，具有法律、金融證券知識技能技巧具有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔年度工作計劃、階段性工作報告、研究報告、匯報材料、公司文件等副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號G101所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職 系直接下級綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、采購部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好?？贫嗌锟萍脊煞莸墓芾砉ぷ鳎⒇?fù)責(zé)企業(yè)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計劃、質(zhì)量管理和采購工作的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營計劃，組織年度經(jīng)營計劃的編制，協(xié)助總經(jīng)理實施該計劃參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)綜合事務(wù)部、企業(yè)管理部和采購部制定各類工作計劃，組織建立健全各項管理制度工作時間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所轄部門制定年度工作計劃，并組織實施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對最終對所轄部門的年度工作計劃的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部管理工作時間百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)對行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計劃、質(zhì)量管理和采購的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭議職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所轄部門與公司外部單位（個人）的關(guān)系管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)對外宣傳工作負(fù)責(zé)外部單位（個人）的接待、應(yīng)酬等方面的管理工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對綜合事務(wù)部和企業(yè)管理部工作有指揮權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、采購部經(jīng)理，總經(jīng)理、總工程師和市場總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、公共事務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識培訓(xùn)、財務(wù)、人事、采購、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)經(jīng)驗（年限）6年以上工作經(jīng)驗，4年以上行政事務(wù)管理經(jīng)驗，1年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備質(zhì)量管理、行政管理和采購管理等方面的知識技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計劃、階段性工作報告、總結(jié)等總工程師職務(wù)說明書崗位名稱總工程師崗位編號G201所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職 系直接下級生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、研究發(fā)展部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好福科多生物科技股份的管理工作，并組織公司生產(chǎn)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營計劃，組織年度經(jīng)營計劃的編制，協(xié)助總經(jīng)理實施該計劃參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部和研究發(fā)展部制定各類工作計劃，組織建立健全各項管理制度工作時間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)計劃、研發(fā)工作計劃等，并組織實施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對最終研發(fā)和生產(chǎn)管理工作計劃的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項規(guī)章制度、工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部管理工作時間百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員組織內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)工作監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)對生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門與公司外部單位（個人）的關(guān)系管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織企業(yè)對外技術(shù)交流和生產(chǎn)管理交流工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)