【正文】 77 / 81?？贫嗌锟萍脊煞萦邢挢?zé)任公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)某管理咨詢公司2004年6月目 錄職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫說(shuō)明 1高層管理者崗位說(shuō)明書(shū) 3總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9計(jì)劃財(cái)務(wù)部說(shuō)明書(shū) 11計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17計(jì)劃財(cái)務(wù)部稽核職務(wù)說(shuō)明書(shū) 19綜合事務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21綜合事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21信息管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24后勤管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 26行政管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28人力資源管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 30企業(yè)文化崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 32采購(gòu)供應(yīng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 34采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 34采購(gòu)管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 36企業(yè)管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 38企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 38企劃管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 40質(zhì)量安全崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 42生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 44生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 44工藝管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 46生產(chǎn)管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 48材料管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 50成品管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 52生產(chǎn)崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 54設(shè)施維護(hù)崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 56研究開(kāi)發(fā)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 58研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 58研究開(kāi)發(fā)崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 60基地管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 62市場(chǎng)營(yíng)銷部職務(wù)說(shuō)明書(shū) 64市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 64市場(chǎng)策劃崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 67市場(chǎng)銷售崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 69農(nóng)技服務(wù)崗職務(wù)說(shuō)明書(shū) 71職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫說(shuō)明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理。崗位編號(hào)的格式為“部門—編號(hào)”，具體編制方式如下：（后面兩位數(shù)按順序排序）部門代碼依次排序0 部門正職1 部門副職2 部門員工G為公司高管代碼0 公司正職1 公司副職2 總師3 總監(jiān)X X X X X部門代碼如下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 CW 綜合事務(wù)部 ZH采購(gòu)供應(yīng)部 CG企業(yè)管理部 GL生產(chǎn)技術(shù)部 SJ研究發(fā)展部 YJ市場(chǎng)營(yíng)銷部 SC所在部門指的是該職務(wù)的工作關(guān)系隸屬的部門，如出納崗所在部門為計(jì)劃財(cái)務(wù)部。崗位定員指的是該崗位的員工數(shù)量。直接上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予其直接指令的上級(jí)，如出納崗的直接上級(jí)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。直接下級(jí)指的是直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的崗位。所轄人員指的是直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的各崗位的員工總數(shù)量。本職指的是設(shè)置該職務(wù)的最重要的幾項(xiàng)原因，一般進(jìn)行簡(jiǎn)單概括。職責(zé)與工作任務(wù)指的是承擔(dān)該職務(wù)者80%以上工作時(shí)間從事的具體工作，包括承擔(dān)的職責(zé)和相應(yīng)的工作任務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)必須承擔(dān)的職責(zé)，一旦發(fā)生過(guò)失將受到懲罰或影響績(jī)效評(píng)價(jià)。權(quán)力：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對(duì)爭(zhēng)議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等等也可使用。工作協(xié)作關(guān)系：指的是承擔(dān)該職務(wù)者為完成職責(zé)而發(fā)生工作關(guān)系的部門與機(jī)構(gòu)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和外部協(xié)調(diào)關(guān)系。任職資格：指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能技巧等因素。知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，技能技巧指的是從事該工作所必需的主要能力。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明之處均為包含關(guān)系，如大學(xué)本科以上即大學(xué)本科及以上。其它事項(xiàng)：中的使用工具/設(shè)備是指為完成工作所需要配備的工具和設(shè)備；工作環(huán)境是指該項(xiàng)工作是否在固定地點(diǎn)進(jìn)行；工作時(shí)間特征描述的是工作所處的時(shí)間段；所需記錄文檔是指該工作崗位為完成信息的溝通與傳遞（包括橫向溝通與縱向溝通）需要記錄的文檔。高層管理者崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)G001所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)職 系直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)?？贫嗌锟萍脊煞莸娜娼?jīng)營(yíng)管理工作，完成執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本公司制定發(fā)展規(guī)劃和改進(jìn)方案，領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計(jì)劃, 負(fù)責(zé)組織擬訂創(chuàng)新與變革方案工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作改進(jìn)方案實(shí)施總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬訂創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃組織實(shí)施控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和管理制度修訂的建議，經(jīng)過(guò)執(zhí)行董事審批后執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展針對(duì)客戶、供應(yīng)商的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組建高效的管理團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員職責(zé)五職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，指導(dǎo)其完成承擔(dān)的工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)督促計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好部門工作規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作計(jì)劃落實(shí)情況對(duì)公司內(nèi)部所有部門一視同仁，堅(jiān)持以事實(shí)、制度為準(zhǔn)繩職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作等工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)資源配置、中層管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)有對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)有對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)授權(quán)內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)對(duì)外代表公司的權(quán)力董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)總監(jiān)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理知識(shí)，具有法律、金融證券知識(shí)技能技巧具有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、匯報(bào)材料、公司文件等副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)G101所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職 系直接下級(jí)綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好福科多生物科技股份的管理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計(jì)劃、質(zhì)量管理和采購(gòu)工作的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)綜合事務(wù)部、企業(yè)管理部和采購(gòu)部制定各類工作計(jì)劃，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所轄部門制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)最終對(duì)所轄部門的年度工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計(jì)劃、質(zhì)量管理和采購(gòu)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所轄部門與公司外部單位（個(gè)人）的關(guān)系管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外宣傳工作負(fù)責(zé)外部單位（個(gè)人）的接待、應(yīng)酬等方面的管理工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個(gè)人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問(wèn)題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個(gè)人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總經(jīng)理委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)綜合事務(wù)部和企業(yè)管理部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理，總經(jīng)理、總工程師和市場(chǎng)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、公共事務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上行政事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備質(zhì)量管理、行政管理和采購(gòu)管理等方面的知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)），交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、總結(jié)等總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)G201所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職 系直接下級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、研究發(fā)展部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經(jīng)理做好福科多生物科技股份的管理工作，并組織公司生產(chǎn)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施該計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部和研究發(fā)展部制定各類工作計(jì)劃，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)工作計(jì)劃等，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)最終研發(fā)和生產(chǎn)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)建立所轄部門之間良好的溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員組織內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)工作監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門與公司外部單位（個(gè)人）的關(guān)系管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織企業(yè)對(duì)外技術(shù)交流和生產(chǎn)管理交流工作協(xié)調(diào)處理所轄部門與外部單位（個(gè)人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問(wèn)題協(xié)調(diào)處理所轄部門和外部單位（個(gè)人）其他事務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)