正新輪胎班(組)長培訓(xùn)教材(已修改)
2025-04-13 23:59 本頁面
【正文】 編 號正新輪胎基層班（股）長培訓(xùn)教材頁 碼19/19 1 目的 為了提高班長現(xiàn)場管理水平，確保員工安全，提升產(chǎn)品品質(zhì)。2 范圍 本文件適用于正新輪胎股份有限公司所屬的制造事業(yè)部、子公司及合資公司的生產(chǎn)現(xiàn)場所有班長。3 術(shù)語和定義4 職責(zé)和權(quán)限 班長在職場中的位置： 組 長組 長班 長副主任主 管組 長員 工制造部車間主任 班長負(fù)責(zé)按本文件規(guī)定的事項(xiàng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理； 一線員工負(fù)責(zé)按班長指示進(jìn)行工序自完結(jié)； 企業(yè)文化精神的傳播。5 工作程序 班長的一天No.區(qū)分項(xiàng) 目業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容頻度負(fù)責(zé)人Ⅰ作業(yè)開始前設(shè)備、照明開啟1次/班組長/班長確認(rèn)交接班記錄、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線amp。設(shè)備的問題、改善狀況等）1次/班 組長、班長 amp。班長會議把握出勤狀況、報告給組長1次/班組長、班長對應(yīng)組長的指示1次/班組長→班長以組為單位自發(fā)地準(zhǔn)備廣播體操1次/班全員公司、車間內(nèi)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的傳達(dá)amp。作業(yè)指示1次/班班長→員工No.區(qū)分項(xiàng) 目業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容頻度負(fù)責(zé)人Ⅰ作業(yè)開始前、零部件補(bǔ)充小物、零部件的補(bǔ)充及作業(yè)開始前點(diǎn)檢狀況的把握1次/班班長零部件等的準(zhǔn)備狀況的把握amp。報告1次/班班長Ⅱ作業(yè)中作業(yè)開始第一件產(chǎn)品的標(biāo)識及各帳票的記錄1次/班班長由于內(nèi)部要因而發(fā)生的作業(yè)延遲 * 作業(yè)遲緩的對應(yīng)、異常處置、手修 * 慢性作業(yè)遲緩工序的改善amp。指導(dǎo) * 設(shè)備故障的報告、再發(fā)防止的實(shí)施發(fā)生時班長→組長由于外部要因而發(fā)生的作業(yè)延遲 * 向組長報告 * 對應(yīng)組長的指示 發(fā)生時班長→組長觀察員工是否違反了制度、是否有不安全行為隨時班長→員工報告設(shè)備的不安全狀態(tài)、及出現(xiàn)故障的部分隨時班長→組長確認(rèn)員工是否遵守了手順書、要領(lǐng)書隨時班長不合格內(nèi)容把握amp。實(shí)施對策、再發(fā)防止 * 外觀品質(zhì)確認(rèn)1次/2H組長、班長 * 重要不合格確認(rèn)amp。對策實(shí)施、再發(fā)防止1次/班班長 * 管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)記錄1次/班班長 （扭力扭矩、液量等） 不合格內(nèi)容的把握amp。報告、接受指示后實(shí)施對策、再發(fā)防止 * 設(shè)備故障的確認(rèn)、接受指示、實(shí)施1次/班組長→班長 * 線內(nèi)手修、線外手修的實(shí)施1次/班組長→班長安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生的不合格的對應(yīng) * 接受暫定對應(yīng)的指示、實(shí)施發(fā)生時班長→組長 * 組內(nèi)不能對應(yīng)部分的意見發(fā)生時班長→組長 * 產(chǎn)品線外指示接受、實(shí)施發(fā)生時組長→班長 （欠品、誤品、設(shè)備故障） No.區(qū)分項(xiàng) 目業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容頻度負(fù)責(zé)人Ⅱ作業(yè)中、準(zhǔn)備、備齊生產(chǎn)必需的零部件調(diào)配、準(zhǔn)備、備齊amp。管理 * 看板回收廣播指示組長or班長 * 在庫零部件的把握amp。向組長報告發(fā)生時班長→組長 * 欠品對應(yīng)（零部件的搬運(yùn)）接受組長的指示發(fā)生時班長→組長 * 輔助資材的管理amp。接受組長指示amp。搬運(yùn)隨時組長→班長零部件、式樣變更的對應(yīng)實(shí)施、報告發(fā)生時組長→班長→組長指示記號變更、追加、檢討、依賴、確認(rèn)發(fā)生時員工→班長→組長找到生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的問題點(diǎn)并匯報隨時班長→組長為產(chǎn)品原價遞減而尋找問題點(diǎn)、提案隨時員工、班長→組長（工具、保護(hù)具等）生產(chǎn)活動必需的用品的管理、回收、配置發(fā)生時班長→組長組員的人事、健康方面的管理、指導(dǎo)、報告 * 主動與員工溝通隨時班長→員工為保證不對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指示部下實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔隨時組長→班長→員工183
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