xx年一級建造師工程項目管理模擬試題(已修改)
2025-04-08 23:55 本頁面
【正文】 2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷一本模擬題以新書內(nèi)容為依據(jù)。一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）建設(shè)工程項目管理的棱心任務(wù)是項目的( )。 A．目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)比選 C．目標(biāo)論證 D．目標(biāo)控制項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是( )，由此可見其在項目管理中的重要性。 A．項目管理的組織 B．項目經(jīng)理的能力 C．項目目標(biāo)的分解 D．項目合同關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的( )關(guān)系。 B．指令 C．互補 D．對立建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。 A．工作對象之間的關(guān)系 B . 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C．項目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )組織結(jié)構(gòu)。 A．線性 B．職能 C．矩陣 D．事業(yè)部施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用( )的方式。 A．項目功能描述 B．項目構(gòu)造描述 C．項目性質(zhì)描述 D．項目管理描述 下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法正確的是( )。 A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo) D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．實施性 C．綱領(lǐng)性 D．作業(yè)性1施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算：①主要工種工程的工程量；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求量計劃。它們的正確次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④1下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（ ）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因1施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )。 A．調(diào)整采購部門管埋人員 B．調(diào)整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同1在施工過程中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，( )是投資的計劃值。A．合同價B．工程概算C．工程決算 D．施工預(yù)算1下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( )。 B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C．建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理 D．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理1項目經(jīng)理具有的權(quán)限不包括( )。 A．參與選擇物資供應(yīng)單位 B．參與組建項目經(jīng)理部 C．編制人力資源規(guī)劃 D．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系1在溝通過程的五個要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其中（ ）在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。A、溝通主體 B、溝通客體C、溝通介體 D、溝通環(huán)境1建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)鳳險的是( )。 A．事故防范計劃 B．現(xiàn)場防火設(shè)施 C．工程設(shè)計文件 D．一般技工的能力它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。 A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨立性2實施建筑工程監(jiān)理前，( )應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A．建設(shè)行政主管部門 B．建設(shè)單位 C．工程質(zhì)量監(jiān)督站 D．監(jiān)理單位2施工成本管理是采取組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求( )。 A．計劃成本越低越好 B．最大程度的成本節(jié)約 C．計劃成本的準(zhǔn)確范圍 D．確保能夠降低成本2施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。 A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C．預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D．人、財
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