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正文內(nèi)容

xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬題(已修改)

2025-04-08 23:56 本頁(yè)面
 

【正文】 2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬測(cè)試試卷姓名: 學(xué)號(hào): 總分: 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意),以下說(shuō)法不正確的為( )。A.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) B.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目報(bào)廢,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D.在項(xiàng)目施工階段,通過(guò)項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),以下說(shuō)法不正確的為( )。 A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心 C.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段 D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),以下論述不正確的為( )。 A.投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) B.進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo) C.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 D.道路建成可以通車(chē)的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)( )。 A.靜態(tài)關(guān)系 B.動(dòng)態(tài)關(guān)系 C.指令關(guān)系 D.邏輯關(guān)系,有利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為( )。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.直線職能組織結(jié)構(gòu)( )。 A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工 B.反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人) C.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 D.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法等,通過(guò)比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。 A.策劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查8. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A.確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義 B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) C.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的任務(wù)和意義 D.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容,以下說(shuō)法不正確的為( )。 A.有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期 B.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行 C.對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 D.對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi)( )。 A.總價(jià)包干 B.一攬子承包 C.交鑰匙 D.為項(xiàng)目建設(shè)增值( )組織編制。 A.施工企業(yè)管理層 B.施工企業(yè)委托的項(xiàng)目管理公司 C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包單位:①施工總進(jìn)度計(jì)劃,②施工方案,③施工總平面圖設(shè)計(jì),④資源需求量計(jì)劃。其正確編制次序?yàn)椋? )。 A.②④①③ B.②①④③ C.①②③④ D.③②④①13. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的投資控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。 A.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 B.定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C.按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 D.通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如你發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的的為( )。 A.業(yè)主 B.工程師 C.工程項(xiàng)目總承包單位 D.項(xiàng)目經(jīng)理,不損害承包商的合法權(quán)益,體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的( )。 A.服務(wù)性 B.公正性 C.公平性 D.獨(dú)立性( )。 A.效益指標(biāo) B.質(zhì)量指標(biāo) C.?dāng)?shù)量指標(biāo) D.施工成本計(jì)劃指標(biāo)( )。 A.行業(yè)的預(yù)算定額 B.企業(yè)的預(yù)算定額 C.企業(yè)的施工定額 D.行業(yè)的施工定額,其表示方式有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃,( )。 A.另一種是利用時(shí)間—成本累計(jì)曲線表示 B.另一種是利用時(shí)間—成本曲線表示 C.另一種是利用直方圖表示 D.另一種是利用橫道圖表示19.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定:合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,( )。 A.由雙方協(xié)商確定 B.由承包商提出,發(fā)包人確認(rèn) C.由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 D.由承包商提出,監(jiān)理確認(rèn),招標(biāo)文件中估算工程量為5000單位,報(bào)價(jià)為100元/單位,合同約定,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí),當(dāng)實(shí)際工程量為6000單位時(shí),則工程款為( )。 A.595000元 B.590000元 C.600000元 D.540000元,工程預(yù)付款為30%,主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,則,起扣點(diǎn)為( )。 A.120萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.280萬(wàn)元 D.400萬(wàn)元,某分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)度款為600
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