xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬題(已修改)
2025-04-08 23:56 本頁(yè)面
【正文】 2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬測(cè)試試卷姓名： 學(xué)號(hào)： 總分： 一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意），以下說(shuō)法不正確的為（ ）。A．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) B．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目報(bào)廢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D．在項(xiàng)目施工階段，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以下說(shuō)法不正確的為（ ）。 A．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心 C．建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段 D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以下論述不正確的為（ ）。 A．投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) B．進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo) C．質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 D．道路建成可以通車(chē)的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)（ ）。 A．靜態(tài)關(guān)系 B．動(dòng)態(tài)關(guān)系 C．指令關(guān)系 D．邏輯關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．直線職能組織結(jié)構(gòu)（ ）。 A．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工 B．反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人) C．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 D．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法等，通過(guò)比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A．策劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查8. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A．確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義 B．確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) C．確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的任務(wù)和意義 D．確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容，以下說(shuō)法不正確的為（ ）。 A．有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期 B．對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行 C．對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 D．對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)（ ）。 A．總價(jià)包干 B．一攬子承包 C．交鑰匙 D．為項(xiàng)目建設(shè)增值（ ）組織編制。 A．施工企業(yè)管理層 B．施工企業(yè)委托的項(xiàng)目管理公司 C．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 D．建設(shè)項(xiàng)目總承包單位：①施工總進(jìn)度計(jì)劃，②施工方案，③施工總平面圖設(shè)計(jì)，④資源需求量計(jì)劃。其正確編制次序?yàn)椋? ）。 A．②④①③ B．②①④③ C．①②③④ D．③②④①13. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的投資控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 B．定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C．按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 D．通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如你發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的的為（ ）。 A．業(yè)主 B．工程師 C．工程項(xiàng)目總承包單位 D．項(xiàng)目經(jīng)理，不損害承包商的合法權(quán)益，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（ ）。 A．服務(wù)性 B．公正性 C．公平性 D．獨(dú)立性（ ）。 A．效益指標(biāo) B．質(zhì)量指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) D．施工成本計(jì)劃指標(biāo)（ ）。 A．行業(yè)的預(yù)算定額 B．企業(yè)的預(yù)算定額 C．企業(yè)的施工定額 D．行業(yè)的施工定額，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，（ ）。 A．另一種是利用時(shí)間—成本累計(jì)曲線表示 B．另一種是利用時(shí)間—成本曲線表示 C．另一種是利用直方圖表示 D．另一種是利用橫道圖表示19.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定：合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，（ ）。 A．由雙方協(xié)商確定 B．由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn) C．由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 D．由承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)，招標(biāo)文件中估算工程量為5000單位，報(bào)價(jià)為100元/單位，合同約定，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量為6000單位時(shí)，則工程款為（ ）。 A．595000元 B．590000元 C．600000元 D．540000元，工程預(yù)付款為30%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則，起扣點(diǎn)為（ ）。 A．120萬(wàn)元 B．200萬(wàn)元 C．280萬(wàn)元 D．400萬(wàn)元，某分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)度款為600
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