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領(lǐng)導學概論自測題(已修改)

2025-04-07 05:28 本頁面
 

【正文】 《領(lǐng)導學概論》自測題第一章一、填空題 領(lǐng)導的三要素是指( )、( )和( )。其中,( )和( )是領(lǐng) 導活動的主體;( )是領(lǐng)導活動的客體。領(lǐng)導學是研究領(lǐng)導活動的( )及其( )的科學。領(lǐng)導者的功能主要有( )、( )、( )、( )、( )。領(lǐng)導學的基本特點是( )、( )和應用性。領(lǐng)導藝術(shù)具有( )、經(jīng)驗性、( )等主要特征。二、判斷題 領(lǐng)導雖然是個古老的課題,而領(lǐng)導學卻是一門相當年輕的學科。( )領(lǐng)導活動是一種人類社會活動,與其他社會活動并沒有什么不同。( )領(lǐng)導總是領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的領(lǐng)導,因此,領(lǐng)導者是領(lǐng)導的主體,被領(lǐng)導者是領(lǐng)導的客體。( )不管在任何情況下,在領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的矛盾中,領(lǐng)導者總處于矛盾的主導方面。( )當代社會,集體領(lǐng)導有向?qū)<壹瘓F式領(lǐng)導發(fā)展的趨勢。( )三、單項選擇題 領(lǐng)導的首要職能是( )。A、決策 B、組織 C、任用 D、激勵領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者共同作用的對象是( )。A、客觀環(huán)境 B、客觀對象C、主體與客體 D、客觀對象與環(huán)境由組織或群體管理需要產(chǎn)生的領(lǐng)導稱為( )。A、政治領(lǐng)導 B、業(yè)務領(lǐng)導C、行政領(lǐng)導 D、網(wǎng)絡型領(lǐng)導領(lǐng)導學的產(chǎn)生是( )的客觀要求。A、商品經(jīng)濟 B、社會主義C、自然經(jīng)濟 D、社會化大生產(chǎn)按( )分,領(lǐng)導有單線型、輪型、星型、網(wǎng)絡型、層次型等不同類型。A、領(lǐng)導者的構(gòu)成特征 B、領(lǐng)導方式的特征C、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者作用方式的特征D、領(lǐng)導信息的溝通特征四、簡述題 領(lǐng)導概念有哪些基本內(nèi)涵?領(lǐng)導學與管理學、領(lǐng)導藝術(shù)有何聯(lián)系與區(qū)別?為什么要建立有中國特色的社會主義領(lǐng)導學?怎樣建立有中國特色的社會主義領(lǐng)導學? 第二章一、填空題 在一個組織的領(lǐng)導活動中,決策有兩種基本類型:( )和( )。 科學決策的主要特征是:(1)遵循科學的( );(2)依靠 各類專家組成的( )和運用科學的( );(3)運用科學的( )和( )進行決斷。調(diào)查資料的整理可依次分為( )、( )和( )三個環(huán)節(jié)。制定決策的程序是:(1)( );(2)( );(3)( );( 4)( )。決策實施應抓好( )、( )、( )和( )等方面的工作。二、判斷題 與管理決策相比,領(lǐng)導決策具有戰(zhàn)略性、全局性和非常規(guī)性三個顯著特點。( )科學決策的特征之一是運用智囊團,古代決策者也重視智囊人物的作用,因此科學決策古已有之。( )決策的基礎(chǔ)性、前期性工作是調(diào)查、研究和預測。( )擇優(yōu)(劣)選典法常用于總結(jié)經(jīng)驗教訓或認識新生事物的調(diào)查研究中。( )民意測驗是國外比較流行的一種調(diào)查方式,在我國還沒有被采用過。( )歸納法是按照一般規(guī)律或一般原則來揭示或論證個別事物本 質(zhì)的方法。( )實現(xiàn)決策目標的約束條件包括資源(人力、物力、財力、時 間)、國家政策法律、社會倫理和自然生態(tài)環(huán)境等方面的限制因素。 ( )一般地說,領(lǐng)導決策如果面對眾多的不確定因素,方案實施后果怎樣對組織或社會產(chǎn)生重大影響,就有必要進行試驗實證。( )凡是對原決策進行修正的決策都追蹤決策。( )要使用好智囊團,就要尊重專家,對專家言聽計從。( )三、選擇題 (一)單項選擇 主要依靠個人的知識、經(jīng)驗和膽略進行決策的方式稱為( )。A、科學決策 B、戰(zhàn)略決策C、經(jīng)驗決策 D、管理決策( )同志說:“我們做工作,要用90%以上的時間研究情況 ,用不到10%的時間決定政策。所有正確的政策,都是根據(jù)對實際情況的科學分析而來?!豹、陳云 B、鄧小平C、毛澤東 D、周恩來在調(diào)查總體中,選擇其中起主要的或決定作用的個體作為調(diào)查點,這種方法稱( )。A、全面調(diào)查 B、典型調(diào)查C、重點調(diào)查 D、抽樣調(diào)查所謂( ),就是要面向未來,立足全局,通盤考慮各種矛盾之間的復雜聯(lián)系,綜合權(quán)衡利弊得失,然后作出合理的決擇。A、統(tǒng)籌兼顧 B、信息準全C、切實可行 D、集思廣益(二)多項選擇 科學決策的主要特征是( )。A、由領(lǐng)導者作決斷 B、遵循科學的決策程序C、依靠專家智囊團和運用科學的決策技術(shù)D、運用科學的思維方法和科學知識進行決斷E、個人的經(jīng)驗起重要作用調(diào)查研究要做到實事求是,必須做到以下幾點( )。A、不能憑主觀想象,帶著框框去找材料B、對所獲材料,要尊重事實,不能憑個人好惡任意取舍 C、對于被調(diào)查者提供的材料認真核實D、要有明確的調(diào)研目的 E、要全面系統(tǒng)周密預測方法的選擇,要綜合考慮以下四方面的因素( )。A、能保證預測結(jié)果的可靠性 B、符合預測的時效要求 C、成本比較低廉D、預測沒有誤差 E、預測人員有能力運用為了保證決策切實可行,必須注意( )。A、決策要慎重 B、決策要及時 C、目標要最優(yōu) D、方案要最優(yōu) E、決策要有彈性擬制方案的基本要求是( )。A、方案必須有多個 B、可以不考慮約束條件C、方案本身應是嚴謹?shù)暮托兄行У莫、方案可以是一個E、方案的可行性暫不考慮為使用好智囊團,領(lǐng)導者應注意( )。A、 優(yōu)化智囊團的結(jié)構(gòu) B、為智囊團開展工作創(chuàng)造必要的條件 B、 放手讓智囊團獨立研究 D、使智囊團服從領(lǐng)導者意圖 E、尊重專家,又不為專家所左右四、簡述題 科學決策對領(lǐng)導活動有何重要意義?調(diào)查研究應遵循哪些原則?調(diào)查有哪些方式?制定決策應堅持哪些原則?制定決策應按怎樣的程序進行?決策實施階段應做好哪些環(huán)節(jié)的工作?領(lǐng)導者應具備哪些決策素養(yǎng)? 第三章一、填空題 組織的特征是:(1)有共同的( );(2)有一定的( );(3)具有( )和( )。 按組織的目標和活動的內(nèi)容,可分為以下五類:(1)( ),(2)( ),(3) ( ),(4)( ),(5)( )。當代社會,較大規(guī)模的組織通常由以下五部分構(gòu)成:(1)( ),(2)( ),(3)( ),(4)( ),(5)( )。( )是指一個主管直接領(lǐng)導的下級數(shù)目;其有效領(lǐng)導的人數(shù)限度,就是領(lǐng)導的( )。組織的運行應做到:(1)( );(2)( );(3)( )。組織變革,是為了使組織能適應( )或( )變化所進行的重大調(diào)整和改革。領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標準是:有一個堅強而富有凝聚力的( );有清晰的和明確 的( );有健全的( )。干部“四化”是指( )、( )、( )、( )。 二、判斷題組織的產(chǎn)生源于人類互助合作的需要。( )組織都要隨外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而變化,或興旺發(fā)達 ,或蛻變衰亡。( )領(lǐng)導活動是以組織為基礎(chǔ)的,不存在沒有組織的領(lǐng)導,但可以有沒有領(lǐng)導的組織。( )咨詢參謀系統(tǒng)的人員組成可以比較靈活松散,但必須思維敏捷、敢于直言并有很強的業(yè)務能力。( )分工越細,專業(yè)化水平越高,責任越明確;因此分工越細越好。( )領(lǐng)導跨度與領(lǐng)導層次成正比。( )組織機構(gòu)設(shè)置形式上是部門劃分,實質(zhì)上是責任和權(quán)力的配置 。( )一個組織的最高領(lǐng)導者對整個組織負有領(lǐng)導責任,所以應該越級指揮。( )領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)是一個多序列、多層次、多要素的動態(tài)綜合體。( )按照互補原則,領(lǐng)導班子成員應在年齡、專業(yè)、知識、智能 、個性等方面進行優(yōu)化配置,以形成結(jié)構(gòu)良好的領(lǐng)導集體。( ) 三、選擇題 (一)單項選擇( )是確定組織結(jié)構(gòu)的前提。A、組織的目的和任務 B、組織內(nèi)部諸要素之間的客觀聯(lián)系C、組織與外部環(huán)境的聯(lián)系 D、組織領(lǐng)導人的偏好之所以要進行組織變革,根本原因在于( )。A、決策的形成過于緩慢,決策經(jīng)常失誤B、組織的現(xiàn)狀、任務目標和組織的依存環(huán)境發(fā)生了尖銳的矛盾C、信息溝通不暢 D、機構(gòu)臃腫,效率低下領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,主要矛盾是( )問題。A、青年化 B、老年化C、年輕化 D、合理化打破干部終身制的關(guān)鍵在于( )。A、嚴格干部考核制度 B、嚴格干部任期制C、嚴格干部崗位責任制 D、實行聘任制加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)的途徑是( )。A、加強學習和實踐鍛煉 B、培養(yǎng)干部的團結(jié)合作精神C、提高結(jié)構(gòu)優(yōu)化的程度 D、A、B、C三個方面(二)多項選擇在當代社會,規(guī)模較大的組織通常由( )等部分組成。A、領(lǐng)導中心 B、情報信息系統(tǒng)C、咨詢參謀系統(tǒng) D、執(zhí)行系統(tǒng)E、監(jiān)督系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,應遵循( )等原則。A、目標性原則 B、分工協(xié)作原則C、有效跨度原則 D、直線職能原則E、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則組織機構(gòu)設(shè)計的程序依次是( )。A、調(diào)查研究,明確指導思想 B、組合與劃分C、控制與修正 D、分解與排列E、建制與配人
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