【正文】 2004年4月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學　試題（課程代碼0107）第一部分 選擇題 (共40分)一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。，作為非獨立的附著性、滲透性要素的是( ) 歐文對管理理論的貢獻是首次提出了( ) “上下俱富”的方略，這就是( ) ，理想的組織的基礎應當是( ) —人本權威 —合法權威，大都可以歸結為( ) ，現(xiàn)代組織理論傾向于( ) ，人的因素對于成功管理具有重要意義，強調實行( ) 、道德意志和道德品質的有機統(tǒng)一體是( ) ，從各個較低收益或較高損失的方案中，選出一個收益最高或損失最小的方案，這就是( ) ，能夠被用來作為補充手段或救濟手段的是( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ，人們最先產(chǎn)生的需要是( ) ( ) ，最常用的是( ) ，部門劃分時應該考慮的首要因素是( ) ( ) ，對下屬進行調度，指導他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而展開活動的行為是( ) ( ) ，準確性低，但組織成員滿意度較高的溝通方式是( ) ( ) 洛克提出的理論是( ) ，信息資源共享主要依賴( ) ，針對結果的控制是( ) ( ) ，跨國公司在人員配備上更加注重任用( ) 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將其代碼填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分。( ) ( ) ，屬于現(xiàn)代控制方法的是( ) ( ) 。在這個階段中，傳統(tǒng)管理中的組織“自我中心主義”發(fā)展為( ) 第二部分 非選擇題(共60分)三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)。四、論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)。2005年上半年高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學（試卷）(課程代號：0107)本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，1頁至4頁，第二部分為非選擇題，5頁至8頁，共8頁；選擇題40分，非選擇題60分，滿分100分；考試時間為150分鐘。第一部分 選擇題(共40分)一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．傳統(tǒng)管理學把人看作是（ ）A．管理的手段B．管理的目的C．管理的行為D．管理的本質2．委員會制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導致（ ）A．濫用職權B．拉幫結派C．任人惟親D．成本較高3．馬斯洛按照需要產(chǎn)生的先后，將人的需要排序為（ ）A．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要B．生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要C．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要D．安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要4． 一般來說，在協(xié)調對象較多、協(xié)調范圍大、各種思想認識并存的條件下，宜采用的協(xié)調方法是（ ）A．冷處理 B．思想教育C．建議說明D．醞釀協(xié)商5． 通過調節(jié)各方面物質利益關系刺激組織和個人行為動力的管理手段是（ ）A．行政手段B．法律手段C．經(jīng)濟手段D．思想教育手段6． 某一個居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個溝通主體進行溝通，萊維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為（ ）A．鏈式溝通 B．全通道溝通C．y式溝通 D．輪式溝通7．“人的行為獲得成功或失敗主要可歸于四個因素，即努力程度、能力大小、任務難度、運氣和機遇。”這是（ ）A．善因論的基本觀點B．歸因論的基本觀點C．X理論的基本觀點D．Y理論的基本觀點8．管理人員憑借自身的權力和影響力，對下屬進行調度，指導他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而展開活動的行為是（ ）A．指揮B．教育C．激勵D．監(jiān)督9．首次提出目標管理概念的管理學家是（ ）A．西勒 B．西蒙C．萊文森D．杜拉克10．預測和決策的關系十分密切，下列表述正確的是（ ）A．決策是為預測服務的B．預測貫穿于決策全過程C．決策強調客觀分析，預測突出領導藝術D．決策側重科學分析，預測側重科學選擇11．根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計劃，這種方法是（ ）A．定額法 B．比較法C．整體綜合法D．滾動計劃法12．1916年首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行（ ）A．計劃、組織、激勵、指揮、控制B．決策、計劃、組織、激勵、控制C．計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制D．決策、用人、組織、指揮、控制13．人力資源開發(fā)與管理工作的基本依據(jù)是（ ）A．人員激勵B．人員培訓C．人員選聘D．人員考評14．在“管理方格法”中，（1，9）方格被稱為是（ ）A．貧乏管理方式 B．任務型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式 D．戰(zhàn)斗集體型管理方式15．可以不受指揮人員的數(shù)量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動或大規(guī)模的組織活動中尤顯重要的指揮類型是（ ）A．直接指揮 B．間接指揮C．命令式指揮 D．指導式指揮16．非營利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點是（ ）A．有償性和經(jīng)營性 B．無償性和非經(jīng)營性C．有償性和非經(jīng)營性 D．無償性和經(jīng)營性17．巴貝奇特別強調勞資協(xié)作，提出了（ ）A．按成果支付工人工資制度 B．固定工資加利潤分享制度C．差別計件工資制度 D．勞資協(xié)商的工資制度18．20世紀60至70年代是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個階段，其主要特征是（ ）A．計算機被用于商業(yè)數(shù)據(jù)處理B．專門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉變成信息支持中心C．管理信息系統(tǒng)開始成為一個獨立的部門D．網(wǎng)絡使組織中的通訊更加開放與靈活19．對正式組織與非正式組織、團體及個人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學派是（ ）A．社會系統(tǒng)學派 B．決策理論學派C．系統(tǒng)管理學派 D．權變理論學派20．職能型組織結構形式明顯的缺點是（ ）A．背離了統(tǒng)一指揮原則B．加重了上層主管人員的負擔C．不利于發(fā)揮職能機構的作用D．不適應管理專業(yè)化的要求21．能夠增強其他管理手段的功能，得到被管理者積極配合的管理手段是（ ）A．行政手段 B．法律手段C．經(jīng)濟手段 D．思想教育手段22．履行管理的控制職能、采取控制措施的主要依據(jù)是（ ）A．環(huán)境的變化 B．領導者的指示C．績效考核標準 D．組織的計劃23．管理組織中定期的形勢報告、自下而上的定期報表等屬于（ ）A．作業(yè)信息 B．戰(zhàn)略計劃信息C．經(jīng)營信息 D．管理控制信息24．目標管理的突出特點是（ ）A．強調組織成員相互協(xié)調B．強調職、責、權、利相一致C．強調公開公正的績效考核D．強調組織成員的“自我控制”25．在現(xiàn)代跨國界管理中，母公司對于子公司的經(jīng)營給予相當大的自主權，母公司與子公司之間保持一種合作關系，這被稱之為（ ）A．民族中心主義 B．國土本位主義C．單中心主義 D．多中心主義26．具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的管理是（ ）A．現(xiàn)代管理 B．傳統(tǒng)管理C．目標管理 D．系統(tǒng)管理27．赫茨伯格把工作成就、上級賞識、責任、個人進步等因素稱之為（ ）A．保健因素 B．激勵因素C．管理因素 D．政策因素28．首次提出關心人的哲學的管理理論先驅者是（ ）A．亨利普爾B．查爾斯巴貝奇C．安德魯尤爾D．羅伯特歐文29．國際化管理在組織結構上采取了新的組織形式，其中，按產(chǎn)品和地區(qū)結合起來設置分部的組織形式被稱作（ ）A．職能分部的全球組織形式B．產(chǎn)品分部的全球組織形式C．地區(qū)分部的全球組織形式D．混合分部的全球組織形式30． 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較強的機動性和適應性特點的組織結構形式是（ ）A．直線型組織結構形式B．職能型組織結構形式C．矩陣型組織結構形式D．參謀型組織結構形式二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。31．政府實施宏觀調