【正文】 . . . . 最新管理學模擬試題試題解析判斷題領導工作是組織結構中一種特殊的人與人的關系，其實質是影響。 （ T ）領導者只要擁有職權，就會對下屬有激勵力和鼓舞力。 （ F ）在緊急情況下，專制式的領導是必要的。 （ T ）分權式的領導總比獨裁式的領導更有效。 （ F ）費德勒模型認為，某一領導方式的有效性與他是否和其所處的環(huán)境相適應無關。（ F ）有效的領導方式與環(huán)境和個性無關。 （ F ）領導采用的領導方式應與下屬的“成熟”程度一致。 （ T ）在領導生命周期理論中，“四種領導方式”不能主觀確定哪一種領導方式最好。 （ T ）一個優(yōu)秀的領導通常是以一種領導方式為主。 （ F）馬斯洛認為：任何人對各層次的需要滿足都是相對的，如自我實現(xiàn)的需要只要滿足40%就算相對滿足了。 （F ）1馬斯洛認為只有個體低級層次的需要得到完全滿足后，才會轉向追求更高層次的需要。 （ F ）1文化層次不同，人們的需要層次也會不同。 （T）1每個工人都有很高的成就感。 （ F ）1每個人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的內容不同。 （ T ）1沒有需要動機的員工，其行為是無法激勵的。 （ T ）1雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結果令人滿意。（ F ）1依據(jù)雙因素理論，保健因素不起激勵作用，只有激勵因素采起激勵作用。 （ T ）1保健因素同工作內容有關，激勵因素與工作環(huán)境有關。 （F ）1挑戰(zhàn)性工作屬于雙因素理論中的保健因素。 （ F ）根據(jù)激勵理論，增加職工的工資就能提高他們的工作積極性。 （ F ）2非正式溝通就是傳播小道消息，應予以杜絕。 （ F ）2非正式溝通是指通過正式組織途徑以外的信息流通，這類溝通經(jīng)常會給組織帶來負面影響，因此應杜絕非正式溝通。 （ F）2非正式溝通是正式溝通的重要補充形式。 （ T）二、選擇題領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬既不愿也不能負擔工作責任，學識和經(jīng)驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？（ A ）A. 命令型 B. 說服型 C. 參與型 D. 授權型如果你是某公司總經(jīng)理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較啰嗦，在匯報工作之時講許多與工作無關的理論、教條，而你此時正有其他下屬在等待匯報工作。在這種情況下，你應該（ D ）A. 任其講下去，讓其他下屬耐心等待 B. 不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開始匯報工作C. 情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講 D. 有策略地打斷其講話，指出時間寶貴，別人還等著呢一個企業(yè)中的管理者為了提高自己對下屬的領導效果，他應當（ A ）A. 提高在下屬中的威信性影響力 B. 盡量升到更高的位置C. 采取嚴厲的懲罰措施 D. 增加對下屬的物質刺激，因為每個員工都是“經(jīng)濟人”依據(jù)領導生命周期理論，適合于低成熟度情況的領導方式是（ D ）A. 授權型領導 B. 參與型領導 C. 說服型領導 D. 命令型領導領導者運用權力的最重要原則是（ B ）A. 慎重原則 B. 公正原則 C. 例外原則 D. 有權不用過期作廢“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（ D ）A. 上下級之間的友情 C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬的欲望和需要有些領導事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因為他忽視了（ C ）A. 提高自己的領導能力 B. 運用現(xiàn)代的辦公設施C. 過分集權的弊端和分權的重要性 D. 鍛煉身體的重要性從管理方格理論中，我們體會到，欲使領導工作卓有成效則應（C ）A. 采取集權領導注重完成任務 B. 注重和諧的人際關系C. 注重組織目標的達成和對職工的關心 D. 充分發(fā)揮激勵作用屬于領導者個人的權力的是（ C ）A. 強制權 B. 獎勵權 C. 專長權 D. 法定權某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關心。根據(jù)管理方格理論，該主管的領導作風屬于（ B ）A. 貧乏型 B. 任務型 C. 中庸型 D. 戰(zhàn)斗集體型1根據(jù)權變理論，領導是否有效取決于（ C ）A. 穩(wěn)定的領導行為 B. 領導者的品質權威C. 領導者能否適應其所處的具體環(huán)境 D. 是專制型領導還是民主型領導1對“領導的本質就是組織成員的追隨與服從”的正確的解釋是（A ）將組織目標與成員個人目標很好地結合起來，實現(xiàn)有效的領導運用職權讓組織成員按領導者意圖辦事運用獎勵權激勵成員實現(xiàn)組織目標運用懲罰權強制組織成員遵守規(guī)章制度1俱樂部型的領導在工作中主要表現(xiàn)出（A ）更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高在更多地關心職工的工作與生活的同時，也非常注意管理效率的提高雖不大關心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高既不大關心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高？（C ），希望借此擴大自己的精神世界。，拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體。，它們從低到高的順序是（A ）生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要自我實現(xiàn)的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要生理的、自尊的、安全的、社交的和自我實現(xiàn)的需要，臟活累活沒人干，不得不請臨時工干，從需要層次理論對該現(xiàn)象進行解釋為（C ）A. 正式工人覺得這樣的活丟面子，所以不愿意去做 B. 正式工人希望能更好地實現(xiàn)自我價值 C. 臨時工更多考慮生理需要，多賺錢養(yǎng)家糊口 D. 正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求E 正式工人的技術能力強一些，做這些活有些浪費人才，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為（B ）應成為首選的主張。A. 成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力 B. 從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作C. 表揚先進員工，樹立學習榜樣 D. 批評后進員工，促使其增強工作責任心18. 以下哪種方式是物質性獎勵？（ C ）A. 參與決策 B. 休假 C. 分紅 D. 調動工作崗位，工作條件屬于（ ）.A. 正強化因素 B. 激勵因素 C. 負強化因素 D. 保健因素“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”，屬于激勵因素的是（ A ）A. 自我實現(xiàn)與自尊需要 B. 社交需要與安全需要 C. 生理需要與安全需要 D. 自尊與社交需要“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”相比較而言，（C ）。 B. 生理和安全需要相當于保健因素、安全和社交需要相當于保健因素 D. 生理、安全、社交和尊重需要相當于保健因素，進步明顯，你將（ D ）A. 表揚他的成績，詢問他打算如何進一步提高 B. 不加干涉，相信他不斷能夠提高自己的績效C. 指導他采取正確的工作方法和工作程序D. 表揚他已取得的成績，并告訴他如何進一步提高自己的工作成績（D ）A. 認可、獎勵或勸告等B. 批評、降薪或開除等C. 對不合理的行為不予理睬D. 上述三者均可，我們得到的最重要的啟示是（ D ）A. 目標效率高低是激勵是否有效的關鍵 B. 期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵C. 存在著負效率，應引起領導者注意 D. 應把目標效率和期望概率進行優(yōu)化組合，取決于（C ）A. 目標價值 B. 實現(xiàn)目標的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和，Ip是其對自己投入量的感覺；Qx 和Ix分別是其對別人所獲報酬和投入的感覺。按公平理論在如下哪中情況下，這個人會對組織的激勵措施感到不公平（ B ）A. Qp/IpQx /Ix B. Qp/IpQx /Ix C. Qp/ Qx Ip /Ix D. Qp/Ip=Qx /Ix（ A ）提出來的。A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 需要層次論