【正文】 復(fù)習(xí)總結(jié)（已排版，可直接打印）人力資源規(guī)劃1. 人力資源的概念人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一，狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。2. 人力資源規(guī)劃可區(qū)分：長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上的計(jì)劃） 和短期規(guī)劃（1年及以內(nèi)的計(jì)劃） ，介于兩者之間的為（中期規(guī)劃）3. 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 1）戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 2）組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。 3）制度規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是保證人力資源總規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重要保證，是包括人力資源制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。4） 人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員定額、人員需求與供給預(yù)測(cè)、人員供需平衡等。5） 費(fèi)用規(guī)劃。 人力資源費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括熱病例資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)體系的關(guān)系在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶。企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)人員的招聘、選拔、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、升降、薪資、福利，以及人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和企業(yè)內(nèi)部人員余缺的調(diào)劑等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，作出了具體而詳細(xì)的安排，充分顯示了人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的重要地位和作用。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念（新增加的內(nèi)容）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類職能與業(yè)務(wù)部門(mén)的總稱。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次 1）由經(jīng)營(yíng)決策者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和收益分享者構(gòu)成經(jīng)營(yíng)主體和規(guī)定相互關(guān)系的經(jīng)營(yíng)制度所組成的企業(yè)高層組織，即經(jīng)營(yíng)體制。 2）負(fù)責(zé)籌集和優(yōu)化資源（人力、物力、財(cái)力）的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)及日常管理職能的機(jī)構(gòu)及相關(guān)的制度即職能體制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1） 任務(wù)目標(biāo)原則2） 分工協(xié)作原則3） 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則4） 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則5） 精簡(jiǎn)及有效跨度原則6） 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型： 直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制等多種形式。 直線制 又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)（概念） 是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；，橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高。缺點(diǎn)：1. 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性；2. 組織內(nèi)部缺乏橫向交流；3. 缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高；4. 經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這很難做到，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精神研究企業(yè)管理重大問(wèn)題。（只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)） 職能制 又稱多線制（概念）是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。各部門(mén)在其業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬單位，下屬即服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1. 提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平；2. 由于每個(gè)職能部門(mén)只負(fù)責(zé)某一方面工作，可充分發(fā)揮專業(yè)的作用，對(duì)下級(jí)的工作提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3. 由于吸收了專家參與管理，減輕了直線領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使其有更多時(shí)間和精力考慮組織的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；4. 有利于提高各職能專家自身的業(yè)務(wù)水平；5. 有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施。缺點(diǎn)：1. 多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門(mén)，不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，造成管理混亂，令下屬無(wú)所適從；2. 直線人員和只能部門(mén)責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，最終必然導(dǎo)致功過(guò)不明，賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一起來(lái)；3. 機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；4. 由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)按職能進(jìn)行專業(yè)分工，使各職能人員的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)較狹窄，不利于培養(yǎng)全面型的管理人才； （適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過(guò)改造才能應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)）。 直線職能制（概念）是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的知足結(jié)構(gòu)形式。 直線職能制的特點(diǎn)：1. 直線職能制與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；2. 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部門(mén)的參謀知道作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。3. 是一種有利于提高管效率的組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部制 又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu) （概念）是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，它遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)單位，分別組成事業(yè)部。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1） 權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。2） 各事業(yè)部門(mén)主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強(qiáng)事業(yè)部門(mén)管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。3） 事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度高度專業(yè)化整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4） 各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1）容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象； 2）各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。（適用于經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t1管理體系一元化原則2明確責(zé)任和權(quán)限原則3先定崗再定員原則4合理分配職責(zé)原則人力資源規(guī)劃（工作崗位分析） 工作崗位分析概念 工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。 工作崗位分析的內(nèi)容1） 在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位存在的時(shí)間和空間范圍做出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。2） 在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的，諸如知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格條件。3） 將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖標(biāo)的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。工作崗位分析的作用1. 工作崗位分析為招聘、選拔、人用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2. 工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)3. 工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件4. 工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5. 工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立健全企業(yè)的那位薪酬制度的重要步驟。工作崗位分析信息的主要來(lái)源1. 書(shū)面資料（一般都保存各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責(zé)任的說(shuō)明，對(duì)工作崗位分析非常有用2. 任職者的報(bào)告 （可以通過(guò)訪談、工作日志等方法得到任職者的報(bào)告3. 同事的報(bào)告 （除直接從任職者那里獲得有關(guān)的資料外，也可以從任職者的上級(jí)、下屬等處獲得資料4. 直接觀察 （到任職者工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接觀察也是一種獲取有關(guān)工作的信息的方法崗位規(guī)范（概念）是對(duì)組織中的各類崗位某一專項(xiàng)事務(wù)或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：（1） 崗位勞動(dòng)規(guī)則 即企業(yè)依法制定的要求員工在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的各種行為規(guī)范。1）時(shí)間規(guī)則 2）組織規(guī)則 3）崗位規(guī)則 4）協(xié)作規(guī)則 5）行為規(guī)則（2） 定員定額標(biāo)準(zhǔn) 即對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定員定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析以及修訂等各個(gè)環(huán)節(jié)所作的統(tǒng)一規(guī)定。（3） 崗位培訓(xùn)規(guī)范 即根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、和任務(wù)要求，對(duì)本崗位員工職業(yè)技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所作的的具體規(guī)定。（4） 崗位員工規(guī)范 即在崗位系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)某類崗位員工任職資格以及知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。工作說(shuō)明書(shū)（概念）是組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征（識(shí)別信息）、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作說(shuō)明書(shū)的分類： 崗位工作說(shuō)明書(shū) 部門(mén)工作說(shuō)明書(shū) 公司工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 基本資料 崗位職責(zé) 監(jiān)督與崗位關(guān)系 工作內(nèi)容和要求 工作權(quán)限 勞動(dòng)條件和環(huán)境 工作時(shí)間 資歷 身體條件 心理品質(zhì)要求 1專業(yè)知識(shí)和技能要求 1績(jī)效考評(píng)崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別1. 從其涉及的內(nèi)容來(lái)看，工作說(shuō)明書(shū)是以崗位的“事”和“物”為中心，對(duì)崗位的內(nèi)涵進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，并以文字和圖標(biāo)的形式加以歸納和總結(jié)，稱為企業(yè)勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度的重要部分，為企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類，強(qiáng)化人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了必要的前提和依據(jù)。而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工作說(shuō)明書(shū)廣泛得多，只是其中有些內(nèi)容如崗位人員規(guī)范，與工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容有所交叉。2. 工作說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范所突出的主題不同。崗位規(guī)范是在崗位分析的基礎(chǔ)上，解決“什么樣的員工才能勝任本崗工作”的問(wèn)題，以便為企業(yè)員工的招收、培訓(xùn)、考核、選拔、任用提供依據(jù)。而工作說(shuō)明書(shū)則通過(guò)崗位系統(tǒng)分析，不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，還要正確回答“該崗位是一個(gè)什么樣的崗位，這一崗位做做什么，在什么地方和環(huán)境下做，如何做”。宗旨，要對(duì)崗位規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)、全滿、深入的剖析。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，崗位規(guī)范是工作說(shuō)明書(shū)的一個(gè)重要組成部分。3. 從具體結(jié)構(gòu)形式來(lái)看，工作說(shuō)明書(shū)一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，其內(nèi)容可繁可間，精細(xì)程度深淺不一，結(jié)構(gòu)形式上呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)單位在撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)時(shí)，可從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，不拘一格地設(shè)計(jì)出具有自己特殊的文本來(lái)，而崗位規(guī)范一般是由企業(yè)單位職能部門(mén)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。工作崗位分析程序（1） 準(zhǔn)備階段 1） 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 2） 設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案 明確崗位調(diào)查的目的 確定調(diào)查的對(duì)象和單位 確定調(diào)查項(xiàng)目 確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明 確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、和方法 3） 為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說(shuō)明工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析由良好的心理準(zhǔn)備。4） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單位和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。5） 組織有關(guān)人員先行一步，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查計(jì)劃。（2） 調(diào)查階段（3） 總結(jié)分析階段 人力資源規(guī)劃（企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理）1. 勞動(dòng)定額面的大小2. 企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門(mén)是不是按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理3. 企業(yè)或車間、班組是不是按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考勤做到“日清月結(jié)”4. 企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容（1） 勞動(dòng)定額的制度（2） 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行（3） 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析（4） 勞動(dòng)定額的修訂勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) 逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化 由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。 由過(guò)去的勞動(dòng)定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額定員一體化管理。勞動(dòng)定額水平的概念和種類勞動(dòng)定額水平（概念）是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度。種類 （按定額水平的綜合程度）1. 工序定額水平 2. 工種定額水平 3. 零件或產(chǎn)品定額水平。 （按勞動(dòng)定額考察范圍） 1. 車間定額水平 2. 企業(yè)定額水平 3行業(yè)或部門(mén)定額水平。衡量勞動(dòng)定額水平的方法1用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量2用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量3用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量4通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量5用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量 企業(yè)定員的基本概念 也稱（勞動(dòng)定員或人員編制）。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定能夠的限額。 勞動(dòng)定員和勞動(dòng)頂和的區(qū)別和聯(lián)系 從概念的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量質(zhì)量的界限。它與勞動(dòng)定額的