【正文】 137 / 57第三章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)品的含義 從市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)來(lái)看，新產(chǎn)品不一定都是新發(fā)明的產(chǎn)品，它與科學(xué)技術(shù)發(fā)展而制造的新產(chǎn)品是有所不同的。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，凡是產(chǎn)品整體觀念中任何一個(gè)部分的創(chuàng)新、改良都屬于新產(chǎn)品的范圍，所以新產(chǎn)品的“新”，具有相對(duì)的意義。如果我們從市場(chǎng)與企業(yè)兩個(gè)不同角度來(lái)分析新產(chǎn)品，就可以看到這種“新”的不同含義。例如，在國(guó)際市場(chǎng)上有的產(chǎn)品早已出現(xiàn)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)，那么這種產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是新產(chǎn)品。從企業(yè)的角度看，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)了，也是企業(yè)的新產(chǎn)品。具體地說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷中新產(chǎn)品大體可以分為兩類： (一) 完全新產(chǎn)品 完全新產(chǎn)品即新發(fā)明的產(chǎn)品。它是指應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，用新原理、新技術(shù)、新材料制成的新產(chǎn)品。例如，電話、飛機(jī)、電視機(jī)、尼龍等新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。完全新產(chǎn)品的出現(xiàn)往往需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的研制時(shí)間，同時(shí)消費(fèi)者有一個(gè)接受和普及使用的過(guò)程。這種新產(chǎn)品需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力、資金和時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)都不能提供這種新產(chǎn)品。 (二) 現(xiàn)有產(chǎn)品的改良企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良可分為以下三方面： 1．質(zhì)量改良 所謂質(zhì)量改良是指以新的原料代替舊的原料，或利用更好的工程設(shè)計(jì)和較精密的工藝，以增加產(chǎn)品的可靠性及耐久性。假設(shè)經(jīng)此改變后，產(chǎn)品在質(zhì)量提高上確有重要而顯著的差異，同時(shí)又有足夠的消費(fèi)者欣賞這些差異，則采取質(zhì)量改良能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改良可能基于不同的原因，有些企業(yè)因質(zhì)量低劣，遭受損失，因而不得不改良，有些企業(yè)則是不愿為競(jìng)爭(zhēng)者所模仿而先行改良；而有些則以質(zhì)量改良為基本市場(chǎng)營(yíng)銷手段，其目的是企圖以質(zhì)量來(lái)爭(zhēng)取主宰市場(chǎng)的地位。2．功能特性改良功能特性改良的目標(biāo)在于增加使用者實(shí)質(zhì)上或心理上的利益，包括產(chǎn)品功能及配件的重新設(shè)計(jì)，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。例如把普通雨傘改為折疊傘；黑白電視機(jī)改為彩色電視機(jī)，再改為遙控彩電等。 3．式樣的改良 不改變質(zhì)量，只改變式樣，目的在于美化產(chǎn)品的外觀，以適應(yīng)時(shí)尚的需要。例如汽車、冰箱、電視機(jī)等，每年均有若干的改變就屬于式樣改良的競(jìng)爭(zhēng)，而不是功能特性的競(jìng)爭(zhēng)。有些消費(fèi)品其式樣改良并非產(chǎn)品外觀本身，而是指其包裝，把包裝看成產(chǎn)品的一種延伸。 上述兩類新產(chǎn)品中，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良企業(yè)花費(fèi)不大，容易辦到，但是它容易被別的企業(yè)很快仿制。而完全新產(chǎn)品，研制花費(fèi)很大，一旦成功就成為企業(yè)盈利的支柱，其他企業(yè)難以競(jìng)爭(zhēng)。二、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程 在古老傳統(tǒng)觀念下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，新產(chǎn)品的構(gòu)想及原始設(shè)計(jì)，大都靠老板直覺(jué)的構(gòu)想，在新產(chǎn)品上市前，一般并沒(méi)有系統(tǒng)的研究與市場(chǎng)試驗(yàn)程序。因此新產(chǎn)品的失敗率甚高，一般達(dá)80％。在現(xiàn)代市場(chǎng)管理概念下，為了減低新產(chǎn)品的失敗率，已將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)劃分為六個(gè)階段來(lái)進(jìn)行管理，六個(gè)階段如下：構(gòu)想階段、概念階段、商業(yè)分析階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、市場(chǎng)試銷階段、產(chǎn)品上市階段，以下分別對(duì)各階段進(jìn)行討論。 (一) 構(gòu)想階段 構(gòu)想就是企業(yè)希望提供給市場(chǎng)的一種能夠滿足某種新需求的可能產(chǎn)品的設(shè)想。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品構(gòu)想的出發(fā)點(diǎn)，每一樣新產(chǎn)品均開(kāi)始于構(gòu)想的形成，但大部分構(gòu)想都不能變成產(chǎn)品，所以我們必須制造大量的構(gòu)想，以便確保其中發(fā)現(xiàn)一些真正好的構(gòu)想。 1．新產(chǎn)品構(gòu)想的來(lái)源 (1) 顧客。有越來(lái)越多的企業(yè)從顧客處發(fā)掘新產(chǎn)品構(gòu)想。有時(shí)企業(yè)只要稍微注意顧客寄來(lái)“你們?yōu)槭裁床弧敝惖男偶?，即可收集到有用的新?gòu)想。有時(shí)企業(yè)也可以安排一組消費(fèi)者來(lái)討論某一產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)討論后，企業(yè)常可獲得改良及新發(fā)展的構(gòu)想。例如美國(guó)Kleenex衛(wèi)生紙經(jīng)過(guò)消費(fèi)小組討論后，大家認(rèn)為太小，應(yīng)加大，于是在1965年推介出男人型的高級(jí)衛(wèi)生用紙。 (2) 中間商。中間商在從事其日常業(yè)務(wù)時(shí)，隨時(shí)都會(huì)接觸到各種客戶(可能是下游的中間商，也可能是顧客)，也會(huì)接觸到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者(中間商可能也經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品)。在接觸過(guò)程中，中間商可以收集到各種市場(chǎng)上的消息。所以企業(yè)可以從他們那里探聽(tīng)到顧客的動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)者的新發(fā)展和其他消息，而激發(fā)出一些構(gòu)想。(3) 科技新發(fā)展。技術(shù)的進(jìn)步為另一個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)想的主要來(lái)源。例如塑膠化學(xué)的研究，引起許多產(chǎn)品包裝的革新；合成纖維的研究促成衣著的革新。因此企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員必須了解科技環(huán)境，才能受到科學(xué)新發(fā)展的激發(fā)，獲得一些構(gòu)想。 (4) 競(jìng)爭(zhēng)者。任何企業(yè)都應(yīng)密切注意競(jìng)爭(zhēng)者所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，從中獲得一些新構(gòu)想。 (5) 企業(yè)推銷人員。企業(yè)的推銷人員是新產(chǎn)品構(gòu)想的最佳來(lái)源。他們擁有顧客不滿足與抱怨的第一手資料。他們通常也是最先知道競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展情況的人。越來(lái)越多企業(yè)已采用更系統(tǒng)化的步驟，來(lái)獲取推銷人員的構(gòu)想。 (6) 高層主管人員。高層主管人員所處的地位，使其最適宜決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方針和目標(biāo)?？紤]企業(yè)的現(xiàn)行優(yōu)勢(shì)是探求新構(gòu)想的著手點(diǎn)。從企業(yè)的強(qiáng)處著眼，可以從下列各方面尋求新產(chǎn)品的構(gòu)想：①構(gòu)成互補(bǔ)性的產(chǎn)品：例如洗衣機(jī)制造商可增加干燥機(jī)的產(chǎn)品線。②利用同樣的分銷渠道網(wǎng)：例如室內(nèi)裝飾家具的制造商可增加落地?zé)舻漠a(chǎn)品線。③利用相同的原料，生產(chǎn)設(shè)備或技術(shù)：例如生產(chǎn)維生素C原料廠商增加維生素C含片的生產(chǎn)線。④利用生產(chǎn)過(guò)程中的副產(chǎn)品：例如肉類加工廠可增加油脂肥皂的產(chǎn)品線。 2．構(gòu)想的評(píng)估和選擇 構(gòu)想的評(píng)估和選擇的目的在于進(jìn)一步考慮，以刪除那些與企業(yè)目標(biāo)或資源不相配合的新產(chǎn)品構(gòu)想。首先決定構(gòu)想是否符合企業(yè)的目標(biāo)，此處所引出的子目標(biāo)有四個(gè)：利潤(rùn)、銷售的穩(wěn)定性、銷售成長(zhǎng)和企業(yè)形象。第二步?jīng)Q定構(gòu)想是否符合企業(yè)的資源：資金、技術(shù)、設(shè)施。 (二) 產(chǎn)品概念階段 新產(chǎn)品構(gòu)想經(jīng)過(guò)甄選之后，尚須進(jìn)一步發(fā)展為產(chǎn)品概念。因?yàn)楫a(chǎn)品構(gòu)想是從企業(yè)立場(chǎng)定出的，但由于產(chǎn)品的成敗最終決定于消費(fèi)者是否接受，要使產(chǎn)品被接受，首先要將產(chǎn)品的構(gòu)想(企業(yè)所認(rèn)許的)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品的概念上(消費(fèi)者眼中的產(chǎn)品)。例如一顆感冒藥，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它包括了化學(xué)成分、內(nèi)包裝材料等，它的制造過(guò)程(生產(chǎn)方面的條件)、管理方法(市場(chǎng)、人事方面的需要)及成本(財(cái)務(wù)問(wèn)題) 等。但這些構(gòu)想及條件不會(huì)是消費(fèi)者接受產(chǎn)品的因素。一顆感冒藥在消費(fèi)者心目中包括劑型、治療效果、價(jià)錢、適合哪一類人等。所以產(chǎn)品構(gòu)想是由企業(yè)以客觀詞語(yǔ)敘述，企業(yè)還在研究與開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備推出市場(chǎng)的一種可能產(chǎn)品方案。而產(chǎn)品概念則是企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，它是用消費(fèi)者語(yǔ)言表達(dá)的產(chǎn)品構(gòu)想。因此，產(chǎn)品概念就是產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)之前，顧客心目中對(duì)產(chǎn)品的解釋。 應(yīng)該注意，同一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想可以引出許多不同的產(chǎn)品概念。例如有一食品制造企業(yè)想生產(chǎn)一種奶粉添加劑，可以讓消費(fèi)者加入牛奶中，以增加營(yíng)養(yǎng)成分及牛奶的味道。然而營(yíng)養(yǎng)和口味只是功能性名詞，屬于產(chǎn)品構(gòu)想。一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想如果繼續(xù)追問(wèn)：(1) 誰(shuí)使用此產(chǎn)品?例如嬰兒、小孩、成年人、老年人或全部都可以使用等。(2) 產(chǎn)品的主要好處是什么？例如口味、營(yíng)養(yǎng)、提神、增加體力等。(3) 適合什么場(chǎng)合使用?例如早餐、午餐、晚餐、宵夜、點(diǎn)心等。 就可以得到許多不同的產(chǎn)品概念。例如上述奶粉添加劑這個(gè)構(gòu)想，我們可能建立成下列三種產(chǎn)品概念之一：立即可沖食的成年人早餐用品；適合老年人半夜飲用的健康補(bǔ)品；專為兒童在白天飲用的可口飲料。 (三) 商業(yè)分析階段 商業(yè)分析的目的在于預(yù)估新產(chǎn)品的未來(lái)銷售、利潤(rùn)與投資報(bào)酬率，并決定是否符合公司的目標(biāo)。如果能符合公司的目標(biāo)，則可繼續(xù)發(fā)展此新產(chǎn)品，否則就取消它。商業(yè)分析并非此階段所專有的工作，事實(shí)上在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何階段，只要收到有關(guān)產(chǎn)品與市場(chǎng)的新情報(bào)，就需要作商業(yè)分析。 (四) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 經(jīng)過(guò)商業(yè)觀點(diǎn)檢查后，呈現(xiàn)不錯(cuò)的產(chǎn)品構(gòu)想，至此必須送到“研究開(kāi)發(fā)”部門去從事設(shè)計(jì)。此階段以后，便得投資一筆巨大的資金，所以須格外謹(jǐn)慎審核新產(chǎn)品的構(gòu)想。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段包括四個(gè)步驟： 1．工程設(shè)計(jì) 研究開(kāi)發(fā)部門要起稿無(wú)數(shù)藍(lán)圖，建立產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)，使之符合產(chǎn)品概念中的特性，此外又得合乎經(jīng)濟(jì)原則，才能制造出具商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。 2．消費(fèi)者偏好測(cè)試 研究開(kāi)發(fā)部門制造出來(lái)的產(chǎn)品雛形要經(jīng)過(guò)一連串的消費(fèi)者偏好測(cè)試，其目的有三：找出最能吸引顧客的特性組合；檢查產(chǎn)品被消費(fèi)者接受的程度；發(fā)掘產(chǎn)品設(shè)計(jì)還有哪些缺陷有待改進(jìn)。 3．品牌命名 所謂品牌就是企業(yè)為了區(qū)別自己的產(chǎn)品和其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而使用的名稱。品牌命名是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中十分重要的步驟。品牌名稱有助于產(chǎn)品形象的創(chuàng)造，也是大量推銷和廣告所不可缺少的條件。一個(gè)好的品牌名稱對(duì)產(chǎn)品的銷售有著莫大的好處；反之，一個(gè)差勁或沒(méi)有特色的名字，在市場(chǎng)營(yíng)銷的整體配合上，不僅不能對(duì)推銷助一臂之力，還可能因命名不當(dāng)而妨礙推銷的順利進(jìn)行。例如可口可樂(lè)代理商的檸檬汽水，初推出市場(chǎng)時(shí)，品牌名稱被譯作“是必利”，銷售十分緩慢，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間譯名改為“雪碧”，消費(fèi)者對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的形象因而有重大改變，可見(jiàn)名稱對(duì)產(chǎn)品印象的重要。因此進(jìn)行品牌命名時(shí)，必須了解可能產(chǎn)生的品牌形象問(wèn)題，以免產(chǎn)品上市后因品牌名稱不良而產(chǎn)生負(fù)面形象。反面形象通常很不容易糾正，結(jié)果常會(huì)造成產(chǎn)品在市場(chǎng)上撤退。雖然產(chǎn)品撤退后可用新品牌名稱再上市，但企業(yè)的商譽(yù)已受到創(chuàng)傷，財(cái)務(wù)上亦受到損失。因此，企業(yè)應(yīng)該重視品牌名稱的選擇，利用比較科學(xué)的研究技術(shù)來(lái)為產(chǎn)品的品牌命名。4．包裝設(shè)計(jì)和測(cè)試 (1) 包裝設(shè)計(jì)。為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝，首先要確定包裝應(yīng)對(duì)產(chǎn)品扮演什么角色，亦即包裝的主要功能是什么?是為“保護(hù)”產(chǎn)品或“暗示”產(chǎn)品的質(zhì)量或“介紹”某些奇特方法等等。當(dāng)包裝的角色確定以后，其次就須決定包裝設(shè)計(jì)的各組成要素，例如大小、形狀、材料、色彩、插圖、說(shuō)明等，而每一種要素都有許多種選擇。 (2) 包裝測(cè)試。由于包裝對(duì)產(chǎn)品的銷售影響甚大，為慎重起見(jiàn)，一種新包裝在正式使用之前都會(huì)進(jìn)行許多測(cè)試，以便作出最后的決定。常做的測(cè)試有：①工程測(cè)試：用來(lái)確證包裝在正常情況下的承受度。②視覺(jué)測(cè)試：用以確定字體是否清晰，顏色是否和諧。③經(jīng)銷商測(cè)試：用來(lái)確定經(jīng)銷商是否認(rèn)為包裝具有吸引力并且容易處理。④消費(fèi)者測(cè)試：用以知道包裝是否有良好的消費(fèi)者反應(yīng)。 (五) 市場(chǎng)試銷階段所謂市場(chǎng)試銷就是將產(chǎn)品與它的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，第一次在經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇，并且可客觀測(cè)量的試銷環(huán)境下，正式試行銷售。新產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)行試銷，完全要看企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的信心而定。消費(fèi)品通常比工業(yè)品較常做市場(chǎng)試銷，一項(xiàng)新的工業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)的推銷員通常會(huì)將產(chǎn)品的樣品送給潛在的顧客使用，以便收集顧客對(duì)該產(chǎn)品的反應(yīng)，然后再根據(jù)這些反應(yīng)和建議，改正其產(chǎn)品；而新的消費(fèi)品則多半先試探市場(chǎng)的反應(yīng)如何，才開(kāi)始大量生產(chǎn)。市場(chǎng)試銷的結(jié)果，不但可以幫助企業(yè)決定產(chǎn)品是否上市，而且還能告知企業(yè)以什么市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)配合產(chǎn)品銷售，將獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。(六) 產(chǎn)品上市階段 新產(chǎn)品上市必須做好規(guī)劃，有條不紊。通常要做好下列各項(xiàng)工作。 1．必要的準(zhǔn)備工作 (1) 生產(chǎn)部門應(yīng)做好大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃，有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)品。 (2) 銷售部門要訓(xùn)練好銷售人員，產(chǎn)品要迅速陳列到各銷售店上。 (3) 制定廣告和促銷方案。 2．上市速度的確定 通常新產(chǎn)品不是一下子就以大規(guī)模的姿態(tài)在全國(guó)推出，而是首先在“基本”市場(chǎng)推出，然后逐漸擴(kuò)展到“次要”市場(chǎng)。這種預(yù)計(jì)性的市場(chǎng)的擴(kuò)張率受到許多因素的支配。假若試銷結(jié)果非常滿意，顯示該產(chǎn)品可以賺大錢或者跡象顯示競(jìng)爭(zhēng)者可能進(jìn)入同一市場(chǎng)，并且產(chǎn)品甚易被仿制時(shí)，則應(yīng)全面迅速推出該產(chǎn)品。當(dāng)然推進(jìn)的速度需考慮到企業(yè)資源的許可程度。如果企業(yè)對(duì)自己的新產(chǎn)品信心不足，則應(yīng)逐步打入市場(chǎng)，等到產(chǎn)品被完全接受的跡象顯示時(shí)，再做打算。 3．制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 在產(chǎn)品上市階段，企業(yè)必須制定一套指引新產(chǎn)品由導(dǎo)入期到其后各產(chǎn)品生命周期階段的策略。例如企業(yè)可能決定采用“低價(jià)和大量促銷”的組合，以便盡早占有較大的市場(chǎng)；或者采用“高價(jià)和中等促銷”的組合，以便盡快收回投資。三、市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 前面我們已經(jīng)指示，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品必須以消費(fèi)者的需要為核心，如果單憑經(jīng)驗(yàn)和拍腦袋，往往會(huì)造成嚴(yán)重的損失。下面介紹作者在為企業(yè)提供市場(chǎng)研究服務(wù)中的兩個(gè)例子。這兩個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，做法有所不同，其結(jié)果截然不同。 有一間技術(shù)和能力都相當(dāng)好的美國(guó)糖果公司，據(jù)說(shuō)是世界糖果業(yè)二十大廠商之一。1990年該公司計(jì)劃要將產(chǎn)品打入中國(guó)市場(chǎng)，為此他們首先進(jìn)行大量的市場(chǎng)基礎(chǔ)調(diào)查。例如，中國(guó)各地的人口分布、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、消費(fèi)習(xí)慣、通常的購(gòu)買者及購(gòu)買習(xí)慣、銷售渠道、現(xiàn)有產(chǎn)品、價(jià)格、主要廠商、促銷活動(dòng)等等。發(fā)現(xiàn)在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)做糖果生意很有前景和信心，于是接著進(jìn)行下一步的深入了解。在糖果口味方面，到底消費(fèi)者的喜好怎樣呢?據(jù)該公司的人介紹，以他們的技術(shù)可以做到各種各樣口味的糖，就要看消費(fèi)者需求什么?因?yàn)轭櫩?消費(fèi)者)就是上帝。后來(lái)，該公司在廣州、上海、北京等地分別測(cè)試了五大類十種不同口味的糖果，讓消費(fèi)者給評(píng)價(jià)。從該項(xiàng)調(diào)查里面，他們發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者最喜歡的三種口味，并安排生產(chǎn)。1991年底該公司開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)推出了它的新產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)相當(dāng)好，銷售額月月上升，下一步的計(jì)劃就要在中國(guó)投資設(shè)廠。 這間公司新產(chǎn)品的進(jìn)人過(guò)程，是在科學(xué)的市場(chǎng)研究咨詢的配合下進(jìn)行，顯得非常踏實(shí)，對(duì)于怎樣做市場(chǎng)顯得有板有眼，信心十足，懂得使用科學(xué)的方法去減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。反觀有一間廠，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)就遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，我們想，如果市場(chǎng)調(diào)查研究工作做在前，其市場(chǎng)推廣的效果會(huì)更好的。 東莞有家原來(lái)是生產(chǎn)飲料的廠商，由于廣東的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，它的產(chǎn)品在該地區(qū)銷售量逐年下降，在這個(gè)地區(qū)市場(chǎng)被擠得無(wú)喘息之力，只能向外省發(fā)展，廠方也無(wú)可奈何，只好象豬八戒踏西瓜皮，滑到哪里算哪里。到了最近，在外省市場(chǎng)的銷售又發(fā)生了問(wèn)題，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐钠放朴侄嗥饋?lái)，致使其產(chǎn)品的銷售量逐月下降。于是火燒眉毛考慮發(fā)展新產(chǎn)品來(lái)保住企業(yè)，他們看到市場(chǎng)上保健飲料似乎好做，馬上又進(jìn)了些配套設(shè)備，試產(chǎn)了一種植物型的保健飲料，做了一大批包裝，投產(chǎn)前后共花了近140多萬(wàn)元，試銷不到一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)很難銷出去，于是委