建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(已修改)
2025-04-06 23:44 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題作者：日期：1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（C） B. 質(zhì)量控制 C. 目標(biāo)控制 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的（ACD）得以實(shí)現(xiàn)。 B. 安全目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) 3. （C）的項(xiàng)目管理是管理的核心 B. 施工方 C. 業(yè)主方 4. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（D） B. 對(duì)立的 C. 統(tǒng)一的 5. .建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ABC） B. 實(shí)施階段 C. 使用階段 E. 竣工驗(yàn)收階段6. .項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是(D)。 7. .工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( B、E )。 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)8. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( A、B、D )。 9. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（ABCD）。A. 國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)C. 工程監(jiān)理合同 D. 工程建設(shè)合同E. 遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 10. 必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（BCDE）。A. 國(guó)債建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 D. 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)E. 利用國(guó)外政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程 11. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（C）。A. 代理關(guān)系 B. 法律關(guān)系 C. 合同關(guān)系 12. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（ABCD）A. 守法 B. 誠(chéng)信 C. 公正 D. 科學(xué) E. 有償 13. 我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國(guó)際上的( C )項(xiàng)目管理的范疇。 A. 施工方 14. 工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（P5）。A. 連帶賠償責(zé)任 B. 連帶違約責(zé)任 C. 共同法律責(zé)任 D. 共同賠償責(zé)任1Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具15. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（P6）。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 不允許多重命令 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 16. 有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是( A )。 17. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括( A、D )。 ，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的（P6）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 19. .( D )屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。 20. 工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（P6）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 21. 控制項(xiàng)目目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是（P7）。A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 22. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)（B）的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 樹(shù)狀圖 C. 橫道圖 D. 關(guān)聯(lián)圖1Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法23. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。A. 總承包方項(xiàng)目管理 B. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 C. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D. 施工方項(xiàng)目管理24. .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的( B )階段。 25. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)編制。A. 咨詢工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商1Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式26. 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（P13）。A. 業(yè)主方自行管理 B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理 C. 業(yè)主方委托總承包方管理 D. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理27. 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（P13）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)加設(shè)計(jì)競(jìng)賽 C. 設(shè)計(jì)委托 D. 設(shè)計(jì)招標(biāo)28. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（ A ）。A. 設(shè)計(jì)—施工總承包 B. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 C. EPC總承包 D. 施工總承包 29. 設(shè)計(jì)—施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的（ACDE）全面負(fù)責(zé)。 1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理30. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。A. 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 D. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差31. 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（A）。 1Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任32. 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（P17）年，至（ ）年2月27日止。，2006 ，2009 ，2008 ，2007 33. 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（P17）的名稱 34. 建造師是（P17）。 35. 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。A. 上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人 B. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C. 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作 D. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 E. 項(xiàng)目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和采購(gòu)權(quán) 36. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（P17）。A. 組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)37. 人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（P18）。 38. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。 E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1Z201090 掌握施工企
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