【總結(jié)】餐飲無(wú)憂網(wǎng)餐飲無(wú)憂網(wǎng)|餐飲連鎖店新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)服務(wù)是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過(guò)我們?cè)诜?wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹(shù)立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹(shù)立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹(shù)立商品質(zhì)
2024-11-08 16:56
【總結(jié)】1連鎖店的本質(zhì)連鎖店的本質(zhì)是將若干零售店連在一起(而不管它們具體經(jīng)營(yíng)哪一行),獲得集中采購(gòu)和廣告宣傳的效率。連鎖經(jīng)營(yíng)的四大要因一、一致:經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)理念,復(fù)制到各店二、規(guī)模:(一)采購(gòu)(二)倉(cāng)儲(chǔ)、配送(三)促銷(四)研究、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)三、專業(yè)四、標(biāo)準(zhǔn)連鎖店的三大醒思:
2025-07-13 18:15
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)頂尖服裝品牌店店長(zhǎng)培訓(xùn)教材-----------------------作者:-----------------------日期:店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域
2025-04-01 23:31
【總結(jié)】,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過(guò)我們?cè)诜?wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹(shù)立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹(shù)立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹(shù)立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念;三、要樹(shù)立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念;四、要樹(shù)
2025-05-13 14:46
【總結(jié)】提問(wèn)店長(zhǎng),你在店鋪扮演了怎樣的角色?u你是誰(shuí)?u你能干什么?u你該怎么做?店長(zhǎng)的定義你是誰(shuí)?店長(zhǎng)成敗的靈魂決勝終端成敗在店長(zhǎng)店長(zhǎng),作為一店之長(zhǎng),是專賣店的靈魂。店內(nèi)銷售氣氛需要店長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工共同營(yíng)造,店鋪的規(guī)章制度需要店長(zhǎng)帶頭遵守,營(yíng)業(yè)額的突破需要店長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。因此,店長(zhǎng)肩負(fù)著公司與員工溝通的橋梁,肩負(fù)著店鋪發(fā)展的重任
2025-01-18 22:27
【總結(jié)】餐飲連鎖店店長(zhǎng)作業(yè)手冊(cè)之財(cái)務(wù)管理手冊(cè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)店鋪的財(cái)務(wù)管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理向來(lái)都是店鋪管理過(guò)程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言,財(cái)務(wù)管理有益于分析店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況、找出漏洞、提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn);有益于保證現(xiàn)金安全及現(xiàn)金的合理使用;有益于調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的工作效率。店長(zhǎng)
2024-10-06 09:57
【總結(jié)】四、連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃組織計(jì)劃損益計(jì)劃投資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)改善輔導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃商品策略計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃聯(lián)合促銷
2025-07-07 15:45
【總結(jié)】連鎖店物料專員培訓(xùn)——連鎖店預(yù)算相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)預(yù)算管理部梅峰2020年4月18日1何為預(yù)算?培訓(xùn)之前:?談?wù)剬?duì)于“預(yù)算”的認(rèn)識(shí)?日常工作中,接觸到的預(yù)算有哪些?2對(duì)于預(yù)算的了解培訓(xùn)之前:?我司員工活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每人每季度金額多少??交通費(fèi)報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)部門預(yù)算不足,怎么辦??新開(kāi)店籌建人員
2025-08-21 11:23
【總結(jié)】第一章連鎖店管理制度一、連鎖店組織架構(gòu)店長(zhǎng)前臺(tái)收銀吧臺(tái)場(chǎng)教保潔看車集體課老師客服部二、連鎖店人事管理制度(一)考勤管理制度一、上班時(shí)間:1、除特別設(shè)定以外,所有員工的工作時(shí)間為早班上午7:30-15:30,晚班下午15:30-10:30,出勤的員工按各部門每月排班表執(zhí)行。早班人員須提前5
2025-04-13 02:14
【總結(jié)】“XX”連鎖店運(yùn)營(yíng)整體方案一.門店定位以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹(shù)立一個(gè)口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象,進(jìn)而為門店后期利用所建立起來(lái)的形象進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣,進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在,從而樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)常青樹(shù)。二.門店發(fā)展目
2024-10-19 13:45
【總結(jié)】、營(yíng)業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營(yíng)業(yè)員銷售技能培訓(xùn)???????????????????????4、向顧客推銷自己???????????????????4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益?????????????????????5、如何向顧客推銷產(chǎn)品?????????????????????、如何向顧客推銷服務(wù)????????????“???
2025-06-07 05:05
【總結(jié)】蜜菓の蜜制鮮飲——蜜菓連鎖茶飲項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū)摘要?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)目標(biāo):將健康、時(shí)尚、品質(zhì)、世界性的東方新茶飲文化,帶入蘇州市場(chǎng)。商業(yè)模式:加盟連鎖品牌茶飲。第一章企業(yè)概況1)項(xiàng)目業(yè)主信息2)公司歷史沿革3)公司組織結(jié)構(gòu)4)公司人員構(gòu)成
2024-10-19 05:36
【總結(jié)】連鎖店長(zhǎng)兵法十三篇者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也?! 〉觊L(zhǎng)顧名思義,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的店長(zhǎng),在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,店長(zhǎng)的作用將日益凸顯,對(duì)店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“店長(zhǎng)荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長(zhǎng),預(yù)計(jì)要開(kāi)多少連鎖店就有多少連鎖店店
【總結(jié)】連鎖店培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)一、營(yíng)業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營(yíng)業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品……………………………
2025-06-27 11:36
【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結(jié)和測(cè)定,確定員工的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo),而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作,以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人
2025-08-02 22:16