萊麗施內(nèi)衣公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-13 16:33 本頁(yè)面
【正文】 1 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S 廣州萊麗施內(nèi)衣有限公司 2 哪些公司是世界級(jí)的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 3 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 4 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 5 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。 6 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看 ... 成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格 實(shí)際上 市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn) 7 浪費(fèi)多 =成本大 市場(chǎng)決定原料價(jià)格 +內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本 8 產(chǎn)生浪費(fèi)的根源 多 亂 臟 9 5S管理的核心 多 — 整理 亂 — 整頓 臟 — 清掃 制度化 清潔 習(xí)慣化 素養(yǎng) 10 5S起源 ? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 11 什 么 是 5S ? ? 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種合理化的減少 浪費(fèi)的 管理方法 。 ? 狹義概念： ? 1S分揀（整理） ? 2S順序（整頓） ? 3S清掃（清掃） ? 4S干凈（清潔） ? 5S習(xí)慣（素養(yǎng)） 這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S”為開(kāi)頭，故稱為5S 12 實(shí)施 5S的好處 ... ? 對(duì)于個(gè)人而言 : ? 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì) 。 ? 使您的工作環(huán)境更舒適 。 ? 使您的工作更方便 。 ? 使您的工作更安全 。 ? 使您更容易和周?chē)耐陆涣?。 ? ... 13 實(shí)施 5S的好處 ... ? 對(duì)于企業(yè)而言 : ? 零 “ 更換 ” 時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 ? 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 ? 零浪費(fèi) 降低成本 。 ? 零 “ 耽誤 ” 提高交付可靠性 。 ? 零事故 提高安全性 ? 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率 ? 零抱怨 提高信心和信任 14 主要內(nèi)容 ? 5S導(dǎo)入 ? 5個(gè) S及其推行工具 15 1S定義 什么是整理 (分揀 )? 關(guān)鍵： ? 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “ 處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品 ! ? 整理厲行 “ 三清 ” 原則 ： ? 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 ? 清除 —— 清理不需要品 ? 清爽 —— 按屬別管理需要品根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則 , ? 只留下 : ? 需要的物品 ? 需要的數(shù)量 ? 需要的時(shí)間 16 數(shù)字游戲 ? 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 17 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1