企業(yè)集團戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運用(已修改)
2025-03-05 22:01 本頁面
【正文】 企業(yè)集團戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運用 楊寶民 企業(yè)集團 ? 企業(yè)集團是為了實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個法人聯(lián)合體組建的集團公司。 ? 企業(yè)集團的本質是：最大限度發(fā)揮集團公司的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場市場的競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)集團的基本特征歸納如下： ? 其一，企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享有優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢，以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢，知識共享水平是房地產(chǎn)集團企業(yè)管理水平的標志。 ? 其二，要達成資源整合與管理協(xié)同效應，母公司、子公司以及其它各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，通過共享集團品牌和知識，在產(chǎn)品標準化水平上一致，實現(xiàn)協(xié)調有序的進行。麥當勞企業(yè)集團是工業(yè)文明的產(chǎn)物，之所以發(fā)展到今日的規(guī)模，是因為企業(yè)以輸出品牌和知識為主，實現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)方式的根本轉變。 ? 其三，以企業(yè)集團價值最大化為出發(fā)點制定規(guī)范，包括集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，尊重成員企業(yè)個體利益最大化。 ? 其四，企業(yè)集團將分布在各個角落的知識通過組織學習能力的形式進行交流，知識的內部轉移速度比企業(yè)集團間知識傳播速度更快，有利與提高應變能力和創(chuàng)新能力，由于默會知識模仿的難度較高，擁有專利較多的企業(yè)集團一旦在行業(yè)內構造了知識壁壘，其它企業(yè)很難與之競爭，因此，企業(yè)集團形式有利于向跨國公司形式發(fā)展，有利于增強國家的競爭力。 企業(yè)集團的生命線 ? 企業(yè)集團的組織形式要求具有較高管理水平，成敗的最基礎因素在于能否確立兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。 戰(zhàn)略 ? 毛主席認為戰(zhàn)略是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性東西。戰(zhàn)略來源于戰(zhàn)爭實踐，但后來這一概念引申到非軍事的各個領域，在經(jīng)濟外交和科技和文化等各個領域廣為應用。 ? 邁克爾 .波特認為戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。 企業(yè)戰(zhàn)略研究的發(fā)源 ? １９３８年，美國管理學家 chester 國制度經(jīng)濟學家 John .入到企業(yè)管理，這是早期戰(zhàn)略思想階段；１９６５年安索夫出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作 [公司戰(zhàn)略 ]，標志古典戰(zhàn)略理論誕生，在７０年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流。８０年代美國哈佛大學的 Michael ，提出競爭戰(zhàn)略理論，８５年出版 《 競爭優(yōu)勢 》 一書，這是競爭戰(zhàn)略理論階段的標志。 企業(yè)集團戰(zhàn)略研究的最新進展 ? 北京工商大學張延波教授重點研究了企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略，財務風險管理水平直關系到房地產(chǎn)企業(yè)集團壽命。 ? 復旦大學余光勝博士提出以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)為核心的戰(zhàn)略理論新范式，要求企業(yè)擁有構想未來的產(chǎn)業(yè)洞察力以及將產(chǎn)業(yè)構想變成現(xiàn)實所要求的核心能力。 ? 王志綱工作室是國內最早從事房地產(chǎn)企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，起初從事房地產(chǎn)大盤項目開發(fā)戰(zhàn)略，而后研究房地產(chǎn)項目開發(fā)模式，最后從事房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略研究。 ? 浙江大學項保華教授提出戰(zhàn)略理論的三問題 (業(yè)務是什么？應該是什么？為什么？ )、三假設（外部環(huán)境：符合實際；使命目標：上下共識；內部實力動態(tài)發(fā)展。）、三出路（特色：以獨特性贏得顧客；取舍：權衡利弊作出抉擇。組合：多個環(huán)節(jié)配合密切），對戰(zhàn)略管理藝術進行了深入研究，研究重點放在持續(xù)競爭優(yōu)勢建立、業(yè)務組合演化選擇、市場競合互動對策、內部配套管理措施。 ? 北大博士周松波系統(tǒng)研究孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，于2022年出版 《 商戰(zhàn)新論 — 對抗的智慧與企業(yè)戰(zhàn)略 》 一書，將孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃和實施進行系統(tǒng)研究，將企業(yè)兵法提升到一個新高度。 ? 2022年北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞帶領公司同仁，系統(tǒng)歸納了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗教訓，主編了國內有影響的 《 戰(zhàn)略管理咨詢實務 》 。 姜汝祥的研究 ? 2022年，北大博士姜汝祥將企業(yè)可持續(xù)增長戰(zhàn)略研究提升到一個新的高度，作者詳細研究世界５００強公司與中國一流公司的差距，指出中國企業(yè)在戰(zhàn)略認識和戰(zhàn)略實施與國外的主要差距；作者比較分析東西方商業(yè)文化差距，明確指出國內企業(yè)在基本功方面，全球化企業(yè)理念方面，核心競爭能力與國外最優(yōu)秀企業(yè)的具體差距，坦率批評中國企業(yè)家的權謀文化與真正企業(yè)家精神的格格不入。 ? 本人的研究視角：企業(yè)集團戰(zhàn)略研究 房地產(chǎn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 亞洲金融危機宣告了韓國大企業(yè)盲目多元化戰(zhàn)略的破產(chǎn)，通過大企業(yè)之間的專業(yè)化重組，韓國企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，韓國大企業(yè)開始擺脫財務危機。專業(yè)化戰(zhàn)略值得內地大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)關注。專業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應如下： 專業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)化經(jīng)營有利于形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭基礎。與香港企業(yè)相比，內地房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，遠遠沒有達到規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展水平，因此在相當長的歷史時期內，只有專業(yè)化經(jīng)營水平提高了才具備從事多元化經(jīng)營的基礎和資格。萬科的董事長王石多次強調，自身開發(fā)規(guī)模太小，與香港地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相比，自己規(guī)模很小，與世界５００強相比，經(jīng)營管理水平差距更多，根據(jù)企業(yè)所掌握的資源從事多元化經(jīng)營難以取得良好效果，通過在地產(chǎn)轉化化領域耕耘，萬科企業(yè)利潤變化情況如下： 專業(yè)化經(jīng)營有利于緩解企業(yè)資金壓力，專業(yè)化是一種風險最小的投資策略。 萬科的戰(zhàn)略演變 ? 深圳萬科企業(yè)股份公司是一家房地產(chǎn)上市企業(yè)，萬科的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演變軌跡，從多元化戰(zhàn)略到專業(yè)化戰(zhàn)略。實行地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略以后，萬科賣掉了怡寶公司，而后又出售了業(yè)績頗佳的深圳萬佳百貨，集中資金突出地產(chǎn)主業(yè)，萬科房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)模穩(wěn)步加大，企業(yè)經(jīng)營風險下降，以四季花城項目為例，企業(yè)品牌與知識成功延伸到多個城市，降低了項目開發(fā)成本。王石認識到萬科盡管在全國成功落實了四季花城等系列品牌連鎖開發(fā)戰(zhàn)略，贏得比較競爭優(yōu)勢，但是在房地產(chǎn)住宅地產(chǎn)領域并沒有贏得核心競爭優(yōu)勢，在商業(yè)
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