【正文】 淺談工程索賠與反索賠論文 西南交通大學(xué)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 畢業(yè)生姓名 : XXX 專業(yè) : XXXXXXXX 學(xué)號(hào) : XXXXXXXX 指導(dǎo)教師 XXXXXXXX 所屬系 (部 ) : XXXXXXXX 二 ?一 X 年 X 月 XXXXXXX 學(xué)院 畢業(yè)論文評(píng)閱書 題目 : 淺談工程索賠與反索賠 建工 系 工程造價(jià) 專業(yè)姓名 XXXX 設(shè)計(jì)時(shí)間 :201X 年 XX 月 XX 日 ~201X 年 XX 月 XX 日評(píng)閱意 見 : 成績(jī) : 指導(dǎo)教師 : (簽字 ) 職 務(wù) : 2020 年 月 日 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文答辯記錄卡 建工系 工程造價(jià) 專業(yè) 姓名 XX 答辯內(nèi)容 問(wèn) 題 摘 要 評(píng) 議 情 況 記錄員 : (簽名 ) 成績(jī)?cè)u(píng)定 指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī) 答辯組評(píng)定成績(jī) 綜合成績(jī) 注 :評(píng)定成績(jī)?yōu)?100 分制 ,指 導(dǎo)教師為 30%,答辯組為 70%。 專業(yè)答辯組組長(zhǎng) : (簽名 ) 2020 年 月 日 前 言 索賠有非常好的經(jīng)濟(jì)效果 ,根據(jù)國(guó)外資料 ,在正常情況下 ,工程承包能得到利潤(rùn)約占工程合同價(jià)的 3% ?10%,而在許多國(guó)際工程索賠中 ,索賠額高達(dá)合同價(jià)的 10%??20%。甚至有些項(xiàng)目工程索賠將超過(guò)合同價(jià)。在國(guó)際承包工程中 ,有一句話叫“中標(biāo)靠低價(jià) ,賺錢靠索賠”。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用。 當(dāng)前 ,國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ,先前主要由西方發(fā)達(dá)國(guó)家承包商所壟斷的國(guó)際承包市場(chǎng) ,已逐漸演變成群雄逐鹿的局面。我國(guó)參與國(guó)際承包商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的涉外公司實(shí)力不斷壯大 ,除經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)外 ,更重要的是經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。 本文主要闡述建設(shè)工程索賠的依據(jù)、程序和索賠技巧等基本理論 ,重點(diǎn)分析涉及合同文件、工程實(shí)施、付款條件、工期、違約等情形下的工程索賠與反索賠 ,強(qiáng)調(diào)理論性 ,著重實(shí)踐性。 關(guān)鍵詞 :工程索賠反索賠 目錄 前 言 1 摘 要 3 1. 工程索賠的認(rèn)識(shí) 4 1. 1 工程索賠的含義 4 工程索賠的重要性 6 工程索賠與伙伴合作關(guān)系 7 2. 工程索賠 9 工期索賠 9 費(fèi)用索賠 9 2.. 索賠費(fèi)用的組成 10 索賠費(fèi)用的計(jì)算原則和計(jì)算方法 10 總費(fèi)用法 11 修正總費(fèi)用法 11 實(shí)際費(fèi)用法 11 工程索賠的一些技巧 11 建設(shè)工程索賠程序 15 建設(shè)工程索賠程序 15 索賠的證據(jù) 16 監(jiān)理工程師處理索賠事件 18 建設(shè)單位反索賠 19 建設(shè)工程反索賠的含義 19 建設(shè)單位反索賠的特征 20 建設(shè)工程反索賠意義 21 建筑工程反索 賠的內(nèi)容 21 建設(shè)工程索賠應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題 23 建設(shè)工程反索賠的方法 23 反索賠的作用 23 索賠的評(píng)審 ,反駁與修正 24 3. 索賠與反索賠的區(qū)別與聯(lián)系 26 當(dāng)前對(duì)索賠與反索賠的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 26 對(duì)索賠與反索賠含義的界定 26 實(shí)際操作中建設(shè)工程索賠與反索賠的關(guān)系 27 參考文獻(xiàn) 29 致 謝 30 淺談工程索賠與反索賠 摘 要 由于建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,在施工企業(yè)中存在著這樣一句口號(hào) :中標(biāo)靠低價(jià) ,賺錢靠索賠。它充分 反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用。做好索賠工作 ,可以保護(hù)施工單位應(yīng)得的權(quán)利 ,獲取更多利潤(rùn) ,索賠工作的開展 ,應(yīng)靠集體的智慧和力量 ,從工程開始 ,就注意收集需要索賠資料 ,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出索賠。工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。在我國(guó)工程施工承包合同履行過(guò)程中 ,普遍存在承包人要求的施工索賠 ,發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行反索賠的現(xiàn)象。施工索賠和反索賠是業(yè)主和承包商在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中正常的業(yè)務(wù)往來(lái) ,它的健康開展 ,對(duì)于培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng) ,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展 ,起著非常重要的作用。 關(guān)鍵詞 :工程索賠 反索賠 工程管理 工程技術(shù) 1. 工程索賠的認(rèn)識(shí) 1. 1 工程索賠的含義 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程 ,從項(xiàng)目開工后 ,合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析 ,若出現(xiàn)索賠事件 ,就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù) ,在想索賠就必須加強(qiáng)合同管理。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 工 程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過(guò)程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決 。做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) ,取得索賠 ,爭(zhēng)取自己應(yīng)得利益 ,就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ,對(duì)工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,變更等進(jìn)行更嚴(yán)格 ,更細(xì)致的管理 ,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。 。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和 施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過(guò)程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決 。做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) ,取得索賠 ,爭(zhēng)取自己應(yīng)得利益 ,就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ,對(duì)工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,變更等進(jìn)行更嚴(yán)格 ,更細(xì)致的管理 ,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。 。 稱為反索賠。 索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為 ,而不是懲罰 ,索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。索賠方所 受到的損害 ,與索賠方的行為不一定存在法律上的因果關(guān)系。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生 ,可以是一定行為造成 ,也可能是不可抗力事件引起 ,可以是對(duì)方當(dāng)事的行為導(dǎo)致的 ,也可能是任何第三方行為所導(dǎo)致。索賠在一般情況下都可以通過(guò)協(xié)商方式友好解決 ,若雙方無(wú)法達(dá)成妥協(xié)時(shí) ,爭(zhēng)議可通過(guò)仲裁解決。 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程 ,從項(xiàng)目開工后 ,合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析 ,若出現(xiàn)索賠事件 ,就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索 賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù) ,在想索賠就必須加強(qiáng)合同管理。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過(guò)程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決 。做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) ,取得索賠 ,爭(zhēng)取自己應(yīng)得利益 ,就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ,對(duì)工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,變更等進(jìn)行更嚴(yán)格 ,更細(xì)致的管理 ,進(jìn)而推動(dòng) 建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。 。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程 ,從項(xiàng)目開工后 ,合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析 ,若出現(xiàn)索賠事件 ,就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù) ,在想索賠就必須加強(qiáng)合同管理。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過(guò)程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收 益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決 。做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) ,取得索賠 ,爭(zhēng)取自己應(yīng)得利益 ,就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ,對(duì)工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,變更等進(jìn)行更嚴(yán)格 ,更細(xì)致的管理 ,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。 。 索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。 從某種意義上講 ,索賠是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移或再分配 ,如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得