【正文】 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 1 管控體系設計和運營體系提升 管理咨詢項目建議書 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 2 目 錄 一、對 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解 二、項目范圍和實施方法 三、項目安排和預期成果 四、 公司簡介 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 3 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部背景狀況 ? xx總公司是 xx市政府屬下的大型國有企業(yè)，成立于 1992年 12月 28日，注冊資金 億元，現(xiàn)擁有資產(chǎn) 128億元。公司負責建設及運營管理廣州市快速軌道交通系統(tǒng)，同時經(jīng)營以地鐵相關資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。 ? 地產(chǎn)事業(yè)部是隸屬于 xx的一個事業(yè)部，負責地鐵沿線地產(chǎn)資源相關資源的深度開發(fā)。事業(yè)部成立于 20xx年 8月，自成立以來，先后以獨資和合作的形式進行多處居民住宅和商業(yè)住宅的開發(fā)。同時加強地鐵沿線、特別是地下商業(yè)資源的再開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 ? 隨著 20xx年 xx建設工程的結束，地產(chǎn)業(yè)務將成為 xx總公司的主要利潤來源，并將承擔部分轉崗員工的再就業(yè)工程，成為集團事業(yè)健康發(fā)展的保障。 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 4 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營困惑 ? 俗話說，隔行如隔山。作為 xx總公司下屬的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，與主營地鐵開發(fā)業(yè)務的運作模式、管理方式、決策機制相距甚遠，由地鐵總公司直接插手經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)務很容易受到地鐵開發(fā)業(yè)務經(jīng)營思路的影響，不利于地產(chǎn)業(yè)務快速穩(wěn)步的發(fā)展。 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，以及廣州地產(chǎn)市場的激烈競爭，要求地產(chǎn)從業(yè)者的必須具有開速的決策機制和快速應變能力。 ?地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)過 1年多的發(fā)展，通過多次的項目開發(fā)，積累了大量的地產(chǎn)開發(fā)、運作的經(jīng)驗，已經(jīng)逐漸成熟起來，成立獨立的企業(yè)實體的時機已經(jīng)成熟。 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 5 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部的咨詢需求 ? 設計 xx總公司對地產(chǎn)事業(yè)部的管控體系，并結合地產(chǎn)業(yè)務獨立成公司運作的需求，設計地產(chǎn)公司的法人治理結構。 ? 設計 xx總公司地產(chǎn)控股公司的組織結構，設計公司的地產(chǎn)業(yè)務（項目）的運作模式。 ? 完善公司的管理制度，建立并優(yōu)化公司的主要業(yè)務流程。 ? 建立完善的職務說明體系、績效管理體系和薪酬體系。 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 6 目 錄 一、對 xx總公司地產(chǎn)子公司需求的理解 二、項目范圍和實施方法 三、項目安排和預期成果 四、 公司簡介 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 7 我國房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激烈的競爭將逐步導致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。 ? 土地的公開招標政策的實施，導致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項目融資 產(chǎn)品營銷 市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 8 努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是地產(chǎn)業(yè)務未來生存并做大做強的基礎。 行業(yè)的了解逐漸加深、對行業(yè)機會的把握能力增強 業(yè)務流程建立、優(yōu)化，提高業(yè)務運作能力 企業(yè)管理水平的提高 業(yè)務經(jīng)營能力的提高 建立高效的激勵機制 建立科學的管理體系 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 9 針對行業(yè)的情況和地產(chǎn)事業(yè)部的情況，我們將從五個方面入手開展咨詢工作 —— 工作內(nèi)容與思路： 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管控模式與組織結構確定 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 10 資料收集 內(nèi)部訪談 調查問卷 重點收集房地產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項規(guī)章制度等 對地產(chǎn)事業(yè)部中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。 針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調查，并對調查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。 在管理診斷部分，將采取多種手段，調查研究 xx地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀： 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 11 通過深入分析，全面診斷地產(chǎn)事業(yè)部的管理現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的核心問題，提出解決的建議與思路： 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 12 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？ … 企業(yè)管理 人力資源 人力資源狀況是否滿足事業(yè)部（企業(yè)）發(fā)展的要求？薪酬和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標一致？ … 集團和事業(yè)部管理模式是否有效和權責分明？事業(yè)部內(nèi)部組織結構和部門設置是否合理？公司的管理機制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務流程是否順暢運作？ … 地產(chǎn)事業(yè)部管理現(xiàn)狀 通過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，并提出相應解決問題 的建議與思路 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 13 在戰(zhàn)略明晰部分，將從事業(yè)部內(nèi)外部環(huán)境分析入手，分析地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務經(jīng)營狀況、前景和競爭優(yōu)劣勢： 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 14 內(nèi)部環(huán)境分析 ?國家政策法規(guī)環(huán)境分析 ?行業(yè)發(fā)展因素分析 ?行業(yè)結構變化分析 ?市場發(fā)展趨勢分析 ?…… 外部環(huán)境分析 ?房地產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 ?事業(yè)部資源與成本結構分析 ?事業(yè)部經(jīng)營能力與潛力分析 ?…… 事業(yè)部經(jīng)營環(huán)境分析 事業(yè)部的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢 ?現(xiàn)有各項業(yè)務的經(jīng)營狀況 ?核心業(yè)務的發(fā)展前景 ?核心業(yè)務的競爭優(yōu)劣勢 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 15 然后，對事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，并具體指導各業(yè)務的運營方式： 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 16 對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識 將公司的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路 確定公司核心競爭力構成 確定企業(yè)發(fā)展模式 目 的 建立與公司總體戰(zhàn)略相適應的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 將公司總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務，明確各業(yè)務和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標和財務目標 內(nèi) 容 愿景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略目標 業(yè)務發(fā)展目標 中國最大的資料庫下載 2020/7/7 17 在事業(yè)部