【正文】 第 1章 概述 隨著經濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據有關機構抽查，大量智能建筑的質量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協調方面非常多，協調時間比較長，同時對施工質量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。 為 有效的組織和管理 祁臨高速監(jiān)控系統(tǒng)改造工程 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質量達標，工程進度按期完成，使整個系 統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據招標書及現場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設計。 工程概況 祁臨高速公路各收費站監(jiān)控系統(tǒng)近年來由于設備的不斷增加，出現通信線纜和供電線纜綜合走線并行，使得各收費站的監(jiān)控及對講系統(tǒng)存在嚴重的干擾現象，部分收費站干擾嚴重到幾乎無法正常使用。基于監(jiān)控及對講系統(tǒng)在收費環(huán)節(jié)中的重要性，特對監(jiān)控及對講系統(tǒng)進行一次徹底改造，以保證監(jiān)控及收費系統(tǒng)的正常有序的運行。 工程特點 就 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 施工而言， 工程有著 以下 特點： 1．質量要求高： 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng) 集成度 高，系統(tǒng)功能完善。因為 監(jiān)控系統(tǒng) 實現的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質、高效地完成。 2．工期緊：由于本工程建筑 已經 使用多年并 進行了 多次 裝修施工 ， 使得原 視頻 監(jiān)控系統(tǒng) 線路非常復雜 ，因此前期 的原設備拆除、 布管和橋架 內 敷設 線路 的工作量較 大，工期 相對 緊張。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現由于施工質量不合格而造成返工的現象。 工程項目管理體制 我公司是 山西 省具有建設 廳 頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包 三 級資質的公司之一 ， 公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設，經過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為， 2 2 建立了“工程項目管理流程”，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。 我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。 對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。 工程項目施工程序 建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分 5 個階段，分別為：設計階段、施工 準備階段、施工階段、測試 及試運行 和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。 工程分解 鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： ? 設計階段； ? 材料設備訂貨及采購階段； ? 管 、線 敷設階段； ? 設備安裝調 試階段； ? 系統(tǒng)試運行 階段； ? 驗收階段； ? 操作培訓及 系統(tǒng)維護 (售后服務 )階段； 由于在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在系統(tǒng)的施工中。 第 2章 施工布署 針對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工 方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署： 3 3 施工組織機構 施工管理組織機構 1．總部：項目施工保證體系 工程總 監(jiān) ： 張寶生 2．施工現場“項目經理部”人員 (1) 項目經理： 劉文吉、張永飛 (2) 現場管理： 張浩德 (3) 材料管理： 鄭慶華 管理崗位主要職責描述 1．工程總 監(jiān) ：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。 2．項目經理：項目第一負責人，全面負責項目 部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。履行《項目管理辦法》中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。 3．材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯系，作好產品技術支持及售后服務工作。 4．現場管理：在項目經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現場相關事宣。 施工準 備 有關規(guī)范和標準 建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質量。而如何保證施工的質量 ?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有： 4 4 ? 《智能建筑設計標準》 GB／ T503142020 ? 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 ? 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB 5019894 ? 《安全防范工程程序與要求》 GA／ T7594 ? 《入侵探測器通用技術條件》 GB 104082020 ? 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB 5016892 ? 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ／ T1692 ? 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB 5016992 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 G B／ T503122020 ? 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB 5019894 ? 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB 503002020 ? 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／ T503282020 設計 與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經濟的原則，嚴格依據相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。我公司對圖紙的設計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。 本工程工期 緊，建筑主體已經 使用多年 ， 內部各 系統(tǒng) 變化大 ，深化設計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒 有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照 甲方 通過的施工設計圖紙進行施工。 技術交底 為了