人員儲(chǔ)備計(jì)劃方案報(bào)告(已修改)
2025-10-31 20:26 本頁(yè)面
【正文】 一、 公司人員情況分析 表 1 公司非管理層員工情況分析 部門 現(xiàn)有非管理層人數(shù) 離職人數(shù) 各部門離職率 各部門 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 表 2 表 3 表 4 表 5 分析 ： 1. 公司離職率較高的部門為 ： 2. 公司離職率較高的崗位為： 3. 公司離職相對(duì)集中的月份為： 4. 公司 現(xiàn)有在職員工學(xué)歷配比為： 建議： 1. 完善公司人才儲(chǔ)備機(jī)制，并健全公司人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制； 2. 招募 具有較 高素質(zhì) 的 大學(xué)生 以 提高公司整體員工素質(zhì)。 二、部門大學(xué)生招聘需求 根據(jù) 2020 年公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的儲(chǔ)備人才需求，計(jì)劃開展 09 屆大學(xué)生招聘工作， 以儲(chǔ)備各類人才，具體如下： 分析 ： 存在一定的崗位空缺情況 ； ； 3. 公司對(duì)素質(zhì)較高人才 有需求。 建議： 1. 繼續(xù)施行“大學(xué)生儲(chǔ)備計(jì)劃” ； 2. 根據(jù) 上 年近 ： （實(shí)際 ： ）的 招聘成功率 ，本年招募以 ： 的需求招募比進(jìn)行招募 。 三、招聘計(jì)劃： 目的： ◇ 儲(chǔ)備人才：提高公司整體員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng) 專業(yè)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)開發(fā)； ◇ 推廣雇主品牌：加大公司品牌宣傳力度，樹立公司雇主品牌形象； ◇ 建立合作關(guān)系：本次招聘應(yīng)探索建立與重點(diǎn)關(guān)聯(lián)院校 的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 招聘對(duì)象： 省內(nèi) 重點(diǎn)院校 應(yīng)屆大學(xué)生及部分省外優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生。 招聘時(shí)間與人員： ◇ 招聘時(shí)間：； ◇ 招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 實(shí)施及操作人員： 招聘途徑： ◇ 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) ：主要途徑 ◇ 校園宣講會(huì) ：補(bǔ)充途徑 ◇ 網(wǎng)絡(luò)招 聘 ：補(bǔ)充途徑 招聘流程： 初 選 復(fù)選 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 面談 行為 測(cè)試 進(jìn)入 儲(chǔ)備 期 過程控制： 部 門 職位 現(xiàn)有實(shí)際情況 上年 校園儲(chǔ)備情況 本年 校園儲(chǔ)備計(jì)劃 編制 現(xiàn)有 總數(shù) 空缺 期望 人數(shù) 招聘 人數(shù) 在職 人數(shù) 儲(chǔ)備人數(shù) 要求 合計(jì) 1） 前期 宣傳 : 2）中期實(shí)操： ◇ 初選： 通過簡(jiǎn)單的面談 考察應(yīng)聘者的形象、氣質(zhì)、談吐、心態(tài)等因素為主； ◇ 復(fù)選： 通過筆試及現(xiàn)場(chǎng)即興演講，考察及預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的職業(yè)傾向、性格、職業(yè)潛能、 應(yīng)變能力、
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