【正文】 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 1 派力營銷管理咨詢公司簡介 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 2 ? 派力的歷史 ? 派力咨詢業(yè)務說明 ? 派力培訓業(yè)務說明 ? 派力圖書業(yè)務說明 摘 要 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 3 公司于 1994年創(chuàng)辦，是中國最早走專業(yè)化道路并專注于市場營銷專業(yè)的管理咨詢、培訓和知識傳播機構。 派力目前是中國大陸規(guī)模最大的專業(yè)營銷管理咨詢和培訓機構之一！ 派力目前是中國大陸業(yè)績最好的專業(yè)營銷管理咨詢和培訓機構之一！ 派力將會繼續(xù)專注于營銷管理、發(fā)揮自己中西結合的特長和創(chuàng)新進取的精神，為客戶提供高實效和高質量的服務，爭取再用 3年時間發(fā)展成為具有國際水準的、有一定規(guī)模的專業(yè)營銷咨詢培訓機構和中國營銷界的權威發(fā)言機構。 ? 派力的過去 ? 派力的現(xiàn)在 ? 派力的未來 派力的歷史 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 4 派力的歷史（續(xù)） 派力營銷思想庫的姐妹品牌《 派力管理思想庫 》 推出 此時派力的讀者達幾百萬人，成為中國當之無愧的營銷類圖書第一品牌 Year 1994 9597 1998 99 20xx 20xx 20xx 在北京成立，成為國內最早的專業(yè)營銷管理咨詢公司之一 《 派力營銷思想庫 》 第一輯誕生 國內首創(chuàng) “ 情景劇 ”形式多媒體培訓課程，第一次將 “ 專業(yè)實踐、 輕松直觀、隨時隨地、省時省錢 ” 變?yōu)楝F(xiàn)實 成立 “ 派力弈思 ” ，開展 IT咨詢業(yè)務 為小天鵝洗衣機公司成功導入 “ 服務營銷 ”的觀念， 并成功建設了全面顧客服務體系 圖書與培訓產(chǎn)品獲“ 中國市場學會 ”唯一推薦學習讀物； 目前公司從人才配備、專業(yè)經(jīng)驗和公司規(guī)模上，成為國內最大、實力最強、經(jīng)驗最豐富的營銷管理咨詢公司 《 派力營銷思想庫 》 讀者達到 100萬人 榮獲 “ 中國最具影響力 ”的培訓 50強 由于對 “ 科龍 ” 成功的服務，屈云波被科龍聘請為主管國內外營銷工作的副總裁 屈云波返回派力，重整業(yè)務 為青島啤酒公司北京以外的全國市場提供營銷管理咨詢 20xx 派力成為中國咨詢業(yè)內最具聲譽的公司之一，咨詢業(yè)績在國內排名前三位 先后服務了多家快速流轉消費品以及耐用消費品企業(yè) 服務過的大客戶超過 40個 成功的服務了第一位客戶 “ 富士膠卷 ” 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 5 使命 專注于市場營銷領域， 中西結合，理論 +實踐，致力于塑造專業(yè)營銷第一品牌 價值觀 等值交換，互信互敬 咨詢業(yè)務價值定位 ：專注營銷 中西結合 伴隨企業(yè)健康成長的終生伙伴 培養(yǎng)職業(yè)營銷經(jīng)理的黃埔軍校 愿景 中國一流甚至 第一位的市場營銷專業(yè)知識提供商 派力的價值定位 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 6 派力的服務 營銷 管理 咨詢 派力弈思 管理咨詢 有限公司 營銷 人員 培訓 職業(yè) 營銷 經(jīng)理 人俱 樂部 客戶化的培訓 標準化的培訓 管理咨詢 營銷IT咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 營銷計劃 營銷管理 常年顧問 《派力營銷思想庫》 《派力管理思想庫》 營銷審計 派力的服務 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 7 ? 派力的歷史 ? 派力咨詢業(yè)務說明 ? 派力培訓業(yè)務說明 ? 派力圖書業(yè)務說明 摘 要 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 8 派力咨詢服務的特色 專業(yè) ? 最早將市場營銷理論引入中國的公司， 《 派力營銷思想庫 》 現(xiàn)已出版 100多本， 《 派力管理思想庫 》 現(xiàn)已出版 20余本， 現(xiàn)擁有 100余萬忠誠的讀者，并已成為很多大學的專業(yè)教材、企業(yè)的培訓資料； ? 最早走專業(yè)化道路的營銷咨詢、培訓以及營銷知識傳播機構， 9年來形成了完整并領先的的營銷管理理論體系和成熟而 專業(yè)的營銷咨詢方法，為中國培養(yǎng)了大量市場營銷管理人才； ? 10年來，派力已經(jīng)為 40余家中國境內的大中型企業(yè)提供 了各種類型的營銷管 理咨詢服務，幾乎所 有的項目中都包括 有人員培訓； ? 為 60余家跨國公司及本土知名企業(yè)提供了客戶化的營銷與管理培訓。 實效 ? 在以市場營銷為導向的戰(zhàn)略管理和業(yè)務重組方面，擁有中國最好的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗； ? 派力的價值定位就是 “ 中西結合的市場營銷專家 ” ，是中國為數(shù)不多的真正有實力將理論和實踐 相結合的咨詢公司之一， 國際化知識 +本土化經(jīng)驗， 我們相對更能認識、理解并協(xié)助客戶把咨 詢成果付諸實踐，并帶來持續(xù)的成果； ? 作為中國一流的營銷管理咨詢公司，派力區(qū)別于一些國際型咨詢公司的最大特點就是：更具實 戰(zhàn)性和可操作性 ? 派力的咨詢人員均具有有深入的消費品行業(yè)背景知識與咨詢業(yè)務能力，能夠為在當前復雜的環(huán) 境下客戶企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)探索適用的解決方案； 值得信賴 ? 派力公司多年來在內部倡導 “ 踏踏實實做人、扎扎實實做事 ” 以及 “ 敬業(yè)是一 種美德 ” 的價值觀，并要求員工在每一個咨詢項目中體現(xiàn)出來； ? 派力服務過的客戶中有 80％以上的客戶取得了進步，其中有 50％以上的客 戶取得了顯著的進步； ? 派力注重客戶的短期利益與長期利益的協(xié)同發(fā)展，并且是中國大陸為數(shù)不 多的擁有諸多老客戶的咨詢公司之一。 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 9 專業(yè)的營銷管理體系 專業(yè)的營銷管理體系涉及五個方面的內容： 企業(yè) /營銷戰(zhàn)略， 業(yè)務流程， 組織架構， 績效考核， 以及營銷信息系統(tǒng)。 統(tǒng)計 預測 分析 內部信息 外部信息 企業(yè) /營銷戰(zhàn)略與目標 部門 A 部門 B 部門 C 部門 D 關鍵業(yè)務流程二 關鍵業(yè)務流程三 關鍵業(yè)務流程四 績效考核 計劃和執(zhí)行 監(jiān)控和評估 關鍵業(yè)務流程一 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 10 派力在近 10年的發(fā)展中，見識并服務了近百家各種行業(yè)、各種性質以及各種發(fā)展階段的企業(yè)，積累了非常豐富的咨詢項目管理經(jīng)驗，并為解決國內企業(yè)的各種營銷策略問題、營銷管理問題、以及人員發(fā)展問題奠定了扎實的基礎。目前派力在以下領域為客戶提供解決方案： 新的競爭環(huán)境 下的、新的業(yè) 務發(fā)展戰(zhàn)略以 及營銷戰(zhàn)略 年度性的營銷 行動計劃以及 區(qū)域市場輔導 業(yè)務流程、組 織體系、績效 考核等的建設 與專業(yè) 營銷隊伍的 培訓和發(fā)展 營銷管理信息系統(tǒng) 調整或制定企業(yè)以及營銷戰(zhàn)略 加強內外部的管理和控制 制定行動計劃或進行實際工作輔導 建設高績效的營銷團隊 常年營銷咨詢 /培訓顧問 派力營銷管理體系的咨詢內容 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 11 專業(yè)的營銷管理咨詢 內容 – 核心內容 業(yè)務發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場研究與 營銷審計 營銷戰(zhàn)略 包括宏觀環(huán)境、行業(yè)結構與聯(lián)盟趨勢（ 5F）、 消費者研究、競爭者研究、內部營銷環(huán)境審計。 未來三年的營銷目標設定、目標市場戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道 策略、促銷（傳播、公關、銷售促進）策略、信息管理方案（如客戶關系管理方案）、 資源分配方案。 未來五年的企業(yè)發(fā)展方向與模式、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、 企業(yè)層面的組織發(fā)展規(guī)劃。 營銷管理系統(tǒng) 包括：銷售管理體系、市場營銷管理體系、服務管理體系、成品物流管理體系， 每個管理體系均包括：管理政策、業(yè)務流程、組織結構、人力資源管理、績效考 核等。 營銷信息 管理系統(tǒng) 包括：客戶關系管理系統(tǒng)（銷售預測與計劃管理、分公司管理、銷售人員管理、 績效目標管理、經(jīng)銷商管理、最終用戶管理等） 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 12 宏觀環(huán)境、行業(yè)結構與趨勢分析 評估客戶的能力 使命和戰(zhàn)略 項目成果 ?《 市場研究與預測 》 ； ?《 行業(yè)結構與競爭力分析 》 ； ?《 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力 》 ? 客戶的使命 ? 客戶的業(yè)務目標； ? 業(yè)務模式 ? 細分市場的優(yōu)先級 ? 收購與兼并、聯(lián)盟的需求； ? 基本的業(yè)務規(guī)劃，財務和投資目標 ? 主要的行動方案。 ? 業(yè)務運作需求（業(yè)務流程） ? 組織需求 ； ? 人力資源需求； ? 信息技術需求； ?《 市場管理模型：目標顧客、服務模式、主要的分銷渠道 》 ； ?《 持續(xù)改進模型：成本模型與影響客戶表現(xiàn)的主要成本驅動因素的確定 》 ； 任務 ?宏觀環(huán)境 、 行業(yè)結構與市場分析； ?公司戰(zhàn)略 、 管理與資源分析與評估； ?根據(jù)各業(yè)務的優(yōu)勢和與其公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調性確定 目標業(yè)務領域； ?根據(jù)以下方面確定公司基本使命、競爭優(yōu)勢和業(yè)務目 標：目標業(yè)務領域的關鍵成功要素； 客戶將來的業(yè)務能力； 派力專家建議； ?根據(jù)目標業(yè)務領域的特性和派力專家建議確定基本業(yè) 務發(fā)展模式； ?根據(jù)關鍵成功要素、能力差距分析和成長機會分析確 認戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性； ?制定基本業(yè)務規(guī)劃； ?建立成本模型以理解影響客戶表現(xiàn)的主要成本驅動因素； ?確定戰(zhàn)略行動方案和速贏方案。 專業(yè)的營銷管理咨詢內容 –企業(yè) /營銷戰(zhàn)略 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 13 調研回顧 內部訪談 派力 相關案例數(shù)據(jù)庫 比較傳統(tǒng)分析方法，不僅注重影響消費決策的屬性，更注重消費者對每一個屬性的偏好以及偏好程度。 數(shù)據(jù)分析 績效（如市場份額等）、屬性（如公司品牌、產(chǎn)品特點與利益、情感聯(lián)系等因素）、偏愛相關性分析 識別有無亞群體是 ,品牌架構的依據(jù) 設計品牌分析問卷 品牌績效與偏好定位圖 ,是品牌定位與承諾的基礎 品牌架構 品牌分析 品牌識別 定位與承諾 定性調查品牌的傳播與認知的最佳途徑，是品牌創(chuàng)建策略的基礎 品牌創(chuàng)建 策略 設計問卷 品牌傳播效果評估 品牌投資回報分析 品牌規(guī)劃 品牌分析（ 7步驟） 品牌評估 專業(yè)的營銷管理咨詢內容 –企業(yè) /品牌戰(zhàn)略 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 14 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作成果 ? 《 品牌戰(zhàn)略審計與診斷 》 ? 《 產(chǎn)品管理體系與核心業(yè)務報告 》 ? 《 品牌現(xiàn)狀評估報告 》 ? 《 品牌架構以及過渡方案報告 》 ? 《 品牌識別架構 》 ? 《 整合營銷傳播的基本原則 》 ? 《 品牌價值評估以宣傳效果測試的基本原則 》 ? 《 品牌管理指引手冊 》 以上的相關內容培訓與跟進指導 專業(yè)的營銷管理咨詢內容 –品牌戰(zhàn)略（續(xù)） 20xx/12/21 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 15 年度營銷計劃工作成果： 《 營銷方案 》 （ 營銷費用分配方案，產(chǎn)品管理方案、廣告策略、公關策略、銷售促進策略、終端表現(xiàn)策略、直效行銷策略、服務策略、市場與銷售的相關業(yè)務管理方案等。 ) 《 銷售管理方案 》 銷售預測與銷售目標的制定、 營銷財務計劃、銷售策略（渠道管理、業(yè)務管理、 銷售隊伍管理，顧客、信息及相關管理政策等）、銷售計劃、銷售資源分配方案。 以上的相