[財(cái)務(wù)管理]第十章全面預(yù)算(已修改)
2025-02-02 21:06 本頁(yè)面
【正文】 2022/2/16 1 第十章 全面預(yù)算 2022/2/16 2 第一節(jié) 預(yù)算概述 ? 預(yù)算是企業(yè)一定時(shí)期的正式計(jì)劃。是計(jì)劃和控制的紐帶 ? 是公司整體發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。 ? 預(yù)算管理（例外管理原則） 2022/2/16 3 ? 一、預(yù)算的作用 ? １．利于明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 ? 預(yù)算通過(guò)分配資源（時(shí)間、人工和原材料）使管理目標(biāo)具體化。每人都知道他們期望的是什么和他們被期望做什么。 ? ２．利于各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)。 ? ３．利于控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? ４．利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。 ? ５．激勵(lì)。預(yù)算有助于激勵(lì)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，這也取決于員工如何參與預(yù)算過(guò)程以及他們是否認(rèn)為這些目標(biāo)能達(dá)到。強(qiáng)制性的預(yù)算通常不具有激勵(lì)作用。 ? ６．教育。員工參與預(yù)算過(guò)程時(shí)，能了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和成本性態(tài)等方面的內(nèi)在關(guān)系。 ? ７．溝通。預(yù)算有助于公司內(nèi)部計(jì)劃與目標(biāo)的溝通。 2022/2/16 4 ? 二、預(yù)算編制方式 ? １． “ 自上而下 ” 式預(yù)算 —— 分權(quán)式組織形式（假定：企業(yè)的目標(biāo)是使利潤(rùn)最大化） ? 高層管理者將預(yù)算強(qiáng)加給公司，高層管理者可能覺(jué)得這樣更快，也更好控制。但是，如果基層員工不接受預(yù)算目標(biāo)的話，這種控制將名不符實(shí)。 2022/2/16 5 ? ２． “ 自下而上 ” 的模式 —— 集權(quán)式的組織形式 ? （利潤(rùn)最優(yōu)化） ? 所有階層的管理者都參與到預(yù)算的編制過(guò)程中，且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與自己的績(jī)效掛鉤，那么，他們將努力工作以證明預(yù)算的合理性。 ? 與 “ 自上而下 ” 模式相反，它強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)不是利潤(rùn)最大化，而是最優(yōu)化。由于上下參與，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感良好。 ? 但公司總目標(biāo)與下級(jí)子公司或職能部門(mén)目標(biāo)不總是一致，因此，管理的協(xié)調(diào)職能更重要。 2022/2/16 6 ? 三、預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? １．預(yù)算委員會(huì)。許多大型企業(yè)都設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。由董事會(huì)有關(guān)成員、總經(jīng)理等組成。 ? ２．預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。成員有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。 ? ３．預(yù)算參謀部門(mén)。 ? 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事部門(mén)。 ? ４．預(yù)算實(shí)施部門(mén) 2022/2/16 7 ? 四、預(yù)算的編制方法 ? １．固
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