物資需求計劃管理辦法(已修改)
2025-02-02 20:28 本頁面
【正文】 XXXX物資需求計劃管理細(xì)則1 計劃管理的基本要求 規(guī)范內(nèi)容的界定 物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型，實行以年度、季度、月度計劃為主，臨時計劃為輔的編報模式。 計劃管理原則 需求計劃的編制堅持“及時、準(zhǔn)確、要素齊全”的原則，需求計劃的提報按照屬地就近原則。 計劃管理方式 各單位物資需求計劃由基層單位和有關(guān)職能部門提出，基層需求計劃必須通過物資需求計劃提報系統(tǒng)編制，以電子版或轉(zhuǎn)儲單的形式提報給本單位物管部門，同時以書面形式將物資需求計劃表（見附件三）上交本單位物管部門。 各單位物管部門根據(jù)生產(chǎn)實際及物資消耗定額進(jìn)行編制，經(jīng)生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、裝備、技術(shù)等部門平衡、審核后，報單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 物管部門將審批后的物資需求計劃按照要求上報物資供銷處。2 各級管理部門職責(zé) 物資供銷處是XXXX物資需求計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對各單位物資需求計劃的上報、執(zhí)行、變更以及計劃提報和執(zhí)行情況的檢查考核工作。 各單位物資管理科（站）等物管部門負(fù)責(zé)本單位需求計劃的編制、提報工作。3 計劃管理的內(nèi)容及方法 計劃的編制 物資需求計劃必須明確標(biāo)明所需物資的大類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等要素，并提供相關(guān)技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對不同類別計劃編制的要求： 年度、季度物資需求計劃由各單位物資管理部門依據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合材料資金預(yù)算及材料消耗定額編制，應(yīng)附有前期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1