精品文案-青島萬麗海景20xx年推廣案(已修改)
2025-02-02 18:49 本頁面
【正文】 萬麗海景的 2022 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 建立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 形象落地，價值進一步提升 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 2022年 全年推廣線索 2022年 ，確立了萬麗海景青島第一的豪宅地位 2022年營銷目標 [價值最大化 ] 2022年營銷目標 [價值最大化 ] 2022年推廣目標 [豪宅地位再升級 ] 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 樹立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 實樓樣板間開放 價值落地，奠定青島第一豪宅地位 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 2022年時間節(jié)點 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 樹立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 實樓樣板間開放 價值落地，奠定青島第一豪宅地位 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 產(chǎn)品價值量化 附加價值推出 2022年時間節(jié)點 2022年豪宅地位再升級的戰(zhàn)術 會所成為撬動項目最大差異化價值的杠桿，以會所為突破，建立圈層平臺，增加軟性炒作話題， [會所營銷 ]是上半年提升項目價值的最佳途徑。 全年以 [活動營銷 ]為主，所有活動均以會所的名義進行。 ★ 全年以 [ 3個事件性活動 ]為主導，以事件帶推廣 ★★會所推廣和項目推廣 [雙線并行 ] ，全面提升 總原則 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 樹立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 事件① 價值落地，奠定青島第一豪宅地位 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 圈層價值推出 2022年時間節(jié)點 第一階段項目推廣主題 第一階段會所推廣主題 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 樹立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 事件① 事件② 實樓樣板間開放 價值落地，奠定青島第一豪宅地位 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 產(chǎn)品價值量化 附加價值推出 2022年時間節(jié)點 第二階段項目推廣主題 第二階段實景樣板推廣主題 聯(lián)手星河灣 獲聯(lián)合國人居大獎 － 12 2022.7 項目高調(diào)面世 [稀世珍藏，始于八大關 ] 樹立頂級豪宅形象 [百年青島，百年閱海豪宅 ] 換簽 現(xiàn)場售樓處開放 事件① 事件② 實樓樣板間開放 價值落地，奠定青島第一豪宅地位 [勁銷 ，創(chuàng)青島豪宅新傳奇 ] 產(chǎn)品價值量化 附加價值推出 2022年時間節(jié)點 事件③ 2022年底 第三階段項目推廣主題 每個階段做什么樣的事件？ 每個階段的推廣工作具體怎么做？ 萬麗海景由 [第一豪宅 ]再升級到什么程度 [ ] 2022年豪宅地位再升級：建立豪宅標準 從第一到無從超越 2022年建立豪宅標準的途徑 圈層價值提出 → 建立圈層標準 產(chǎn)品價值量化 → 建立產(chǎn)品標準 無從超越的豪宅標準締造者 建立豪宅標準 [戰(zhàn)術分解 ] ① 圈層價值層面 第一階段重點 [2022圈層價值 ] 空缺 [2022圈層價值 ] [建立青島領袖級圈層標準 ] 建立豪宅標準 [戰(zhàn)術分解 ] 一個真正高規(guī)格的頂級會所 不但能代表項目在硬件和服務上的頂級水準 更能在頂峰人士的心中塑造出 不可替代的價值和聲望 從而使其愿意選擇這一平臺 去滿足他們?nèi)由詈徒涣鞯男枰? 頂級會所范例 會所文化起源于英國，在英國社會，一個人擁有多少知名會所的會員資格是此人社會地位高低的體現(xiàn)。 會所從誕生起，就注定了是屬于少數(shù)人的空間。 香港馬會，是香港最頂級的私人會所 ， 已有一百多年歷史。關于它有很多數(shù)字，它是世界上最大的馬會之一，是香港稅收來源的 1/10，還是世界上最大慈善機構(gòu)之一。 它實行嚴格的會員準入制度，有錢也買不到它的會籍。 它的成員都是精挑細選出來的香港各界德高望重的成功人士，這使它甚至成為能夠影響香港大勢的一股重要力量。在香港曾有一個流傳了半個多世紀的說法“ 回歸前的香港有三大權(quán)力中心：香港馬會、匯豐銀行和港督府 “ 從香港馬會身上，我們看到了一座頂級會所運營的典范，它的高端規(guī)格、成熟運營方式將為本案會所的提供借鑒 —— 頂級會所范例 真正的高端圈層沙龍 位于在香港馬會金字塔頂尖的，是 200名左右的遴選會員（最高級別會員），這 200多人可謂囊括了香港最杰出的各界領袖。比如： 特區(qū)行政長官 曾蔭權(quán) 、長江實業(yè)主席 李嘉誠 、金管局主席 任志剛、 新鴻基董事長 郭炳湘 、中信泰富主席 榮智健 、大法官 李國能 、立法會主席 范徐麗泰 、和黃董事總經(jīng)理 霍建寧 、香港國際商會 施文信 、東方海運公司總裁兼 CEO 董建成 、還有 唐英年 、 梁錦松 等。 很多人名字后都帶著各種爵士勛銜的簡稱，比如 GBS、 CBE、 OBE、 JP等。 香港馬會可謂實現(xiàn)了對社會各界、真正高端圈層人物的攏聚。 嚴格的會籍準入制 香港馬會實施嚴格的會籍準入制度。 馬會成員分為三個等級，其中地位最崇高的是 200人左右的遴選會員。 申請加入馬會的新人，必須由一位遴選會員提名，并獲得另一位遴選會員附議，再列舉 3位準備支持其加入馬會的會員，才可能被接納。 馬會收到遴選會員的推薦之后，會對申請入會新人的背景資料還要進行
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